Khi tôi đọc câu nói đó, tôi cảm thấy cuốn sách đã đặt đúng giai điệu cho sự hướng nội khi tự mình nổi bật. Các doanh nhân liên tục nói rằng họ là những nhà lãnh đạo, tuy nhiên chúng ta đang sống trong một thế giới nơi sự hợp tác là điều cần thiết để thành công, vì vậy quá vô lý khiến người ta quá cô lập. Sự cân bằng đúng là gì?
Làm thế nào để nổi bật thay vì làm thế nào để hành động
Trong khi lên kế hoạch đánh giá khác, tôi đã chọn một phiên bản sách điện tử của cuốn sách Broad Broad từ nhà xuất bản. Ý tưởng về một tác giả đề cập đến cách hành động tự tin nhưng không kiêu ngạo và làm thế nào để hành động duyên dáng thay vì vô duyên khiến tôi chú ý. Ví dụ về Broad Broad cũng có thể thu hút sự chú ý của bạn, chẳng hạn như anh ấy kể lại công việc đầu tiên của mình và cách anh ấy bị sa thải như một cách để lưu ý nơi ân sủng tốt đẹp là:
Yêu cầu sếp mới của bạn tăng lương vì bạn đã làm điều mà anh ta không thể làm là một ví dụ về sự vô lý một cách vô lý. Nó không phải là một thói quen mà bạn muốn trau dồi bởi vì thật lòng mà nói, nó chỉ là một cách khác để cố tình hoặc ích kỷ. Nó thắng được get ở bất cứ đâu nhưng rắc rối
Cuốn sách này giúp các chủ doanh nghiệp nhỏ như thế nào?
Broad nói từ kinh nghiệm của anh ấy chủ yếu trong cuốn sách này, vì vậy nếu bạn đã đọc một vài cuốn sách đã được thực hiện, hãy gợi ý đọc Không hợp lý tốt, có thể tấn công bạn là tốt, không hợp lý để đọc một doanh số bán hàng khác cho một giám đốc điều hành. Nhưng tôi sẽ gạt bỏ những suy nghĩ đã chấp nhận. Các biểu hiện rất hữu ích cho các chủ doanh nghiệp đang điều hành các công ty tương đối trẻ vẫn đang cảm thấy yến mạch của họ. Broad đưa ra ý kiến của mình về việc áp dụng phán đoán khi bạn nên là người không hợp lý và khi bạn đã vượt qua một dòng:
Nghiên cứu về phạm vi - và sử dụng những gì bạn học được từ nó để phân tích mọi tình huống - là những gì tách biệt không hợp lý với sự phi lý.
Tôi đánh giá cao cách tiếp cận đó, và khi tôi đọc các chương, tôi có thể thấy cách tiếp cận đó hoạt động tốt như thế nào. Tính cách của anh ấy trong việc tôn trọng trò chơi kinh doanh, cũng như những người khác, cũng đi qua. Kiểm tra trích dẫn của ông về tiếp thị dưới đây:
Tôi cũng học được rằng sự tự tin có thể giúp bạn trở thành một bên, nhưng sự tự tin thái quá có thể dẫn đến việc quên tự hỏi: khách hàng muốn gì và cần gì? Đó là chìa khóa để tiếp thị. Câu trả lời chúng tôi đã đưa ra - và đây luôn là câu trả lời - là giá trị. Cho dù khách hàng của bạn có bao nhiêu tiền, họ vẫn muốn có giá trị.
Tôi cũng đánh giá cao cách tiếp cận của anh ấy để cân bằng cuộc sống-công việc. Broad không có gì trong tâm trí - anh ta viết rằng vợ anh ta nhắc anh ta về điều đó. Nhưng với đạo đức làm việc toàn diện kinh điển đó nhận ra một nhận thức lành mạnh rằng hạnh phúc của anh ấy là sự hợp nhất của cả hai cuộc sống:
Tôi cảm thấy hạnh phúc nhất khi công việc và cuộc sống của tôi cảm thấy như một và giống nhau, không giống như hai đối lập được cân bằng. Tôi là một người nghiện công việc vì tôi coi mọi thứ tôi làm là một phần công việc của tôi. Đó là một lý do tôi đặt tên gia đình của chúng tôi trên các tòa nhà. Tôi tự hào về những gì tôi làm trong văn phòng và bên ngoài nó.
Broad sau đó đi vào trung tâm của cách mà lối sống đó hoạt động, tránh mumbo jumbo. Ông gợi ý rằng các quyết định để quản lý thời gian là nơi tập trung, không chỉ là những gì bạn đang làm:
$config[code] not foundCách tốt nhất để kiểm soát thời gian của bạn là biết những gì bạn phải làm. Nghĩ rằng mọi thứ đều quan trọng, rằng mọi yêu cầu từ người khác phải được trả lời bằng có, sẽ khiến 24 giờ dường như không thỏa đáng.
Từ những suy nghĩ đó, tôi thích khái niệm của anh ấy về bóng đá - Broad thích xem môn thể thao này, nhưng TiVo phát sóng, không lãng phí 3 giờ để xem một trận đấu kéo dài 1 giờ.
Suy nghĩ sâu sắc từ một giám đốc điều hành
Thật vậy, một số lời khuyên của Broad Broad là loại bạn tìm thấy trong các cuốn sách khác về phát triển cá nhân, nhưng các tuyên bố đến từ một nguồn lãnh đạo xuất sắc. Broad đã lãnh đạo Fortune 500 công ty (KB Homes, SunAmerica) từ đầu và có nhiều hoạt động từ thiện trong nghệ thuật, y tế và giáo dục. Khả năng mang lại hiệu quả cho người khác và thể hiện sự kiên trì thể hiện rõ qua văn bản.
Ngoài ra còn có các chương phục vụ tốt cho những người làm việc với nhân viên trẻ cũng như nhân viên lớn tuổi, những người biết cách trẻ trung. Eli đưa ra quan điểm để giải quyết sự nghiệp bắt đầu, cân bằng cuộc sống công việc và sự nghiệp thứ hai. Đối với các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, Broad muses rằng lời khuyên lớn nhất của anh ấy - để đặt câu hỏi - vẫn nên là một phần của quản lý nghề nghiệp cá nhân:
Càng quá thường xuyên, tuổi tác và kinh nghiệm trở thành cái cớ để chấp nhận hiện trạng. Thay vì hỏi, tại sao không? Bạn có thể trở nên choáng ngợp với tất cả những lý do mà một số thứ có thể được thực hiện bởi SẠC. Bạn trở nên sợ hãi khi mắc lỗi.
Đón Nghệ thuật vô lý là một quyết định khá hợp lý nếu bạn cần nguồn cảm hứng trong lãnh đạo. Bạn sẽ tìm thấy rất nhiều cốm vàng cho thấy làm thế nào một chủ doanh nghiệp có thể khó khăn nhưng công bằng trong các quyết định và trong cuộc sống.
5 Bình luận
