Mặc dù bạn có thể không thích ý tưởng về một người ngoài cuộc đảm nhận vai trò cao cấp, nhưng đó có thể là điều tốt nhất cho doanh nghiệp. Chúng tôi đã yêu cầu 12 thành viên từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) cân nhắc về câu hỏi sau:
Nếu bạn điều hành một doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình, bạn có nên đưa người ngoài vào vị trí lãnh đạo không? Tại sao hay tại sao không?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Đưa người ngoài cuộc làm giảm rủi ro của Key-Man
Bằng cách sử dụng người ngoài trong doanh nghiệp của bạn, bạn có nhiều khả năng giảm rủi ro nhân sự chính bằng cách làm cho vị trí này dễ thay thế hơn. Thật khó để thay thế một thành viên trong gia đình. Thật khó để thay thế một người ngoài cuộc. Sử dụng người ngoài sớm từ sớm sẽ giúp doanh nghiệp của bạn có khả năng mở rộng hơn và linh hoạt hơn khi phát triển. ~ ~ Da Da, Công ty môi giới ánh sáng yên tĩnh, Inc.
2. Đưa người ngoài cuộc mang đến cho bạn một góc nhìn khác
Tôi là chủ tịch và giám đốc điều hành của gia đình tôi kinh doanh thuộc sở hữu của tôi, nhưng COO của tôi không phải là thành viên gia đình. Anh ấy luôn tìm cách đưa ra một viễn cảnh cho cái bàn mà chúng ta có thể không có trong gia đình năng động (tôi cũng làm việc với anh trai và hai chị gái của tôi). Tôi cũng cảm thấy rằng anh ấy có thể là tiếng nói của lý trí giữa các thành viên gia đình chúng tôi trong bất kỳ và tất cả các tình huống. Nó đã được làm việc tuyệt vời. Mạnh mẽ ~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Đưa người ngoài cuộc là tốt cho năng động
Tôi chắc chắn nghĩ rằng cần phải có ảnh hưởng bên ngoài trong một tổ chức thống trị gia đình. Cho dù các thành viên trong gia đình nghĩ họ có thể tách rời công việc kinh doanh và cuộc sống cá nhân đến mức nào, thì luôn có một vấn đề. Có một viễn cảnh bên ngoài, luôn giúp quản lý xung đột và, trong nhiều trường hợp, ngăn chặn nó. Như đã nói, tôi thích làm việc với gia đình của mình! Hãy ~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Đưa người ngoài cuộc có thể giúp Công ty
Một số ý tưởng hay để giữ một doanh nghiệp trong gia đình, nhưng hãy nhớ rằng chỉ vì ai đó có liên quan đến bạn không có nghĩa là người đó có sự kết hợp đúng đắn giữa các kỹ năng và kinh nghiệm để thực hiện một công việc nhất định một cách hiệu quả. Các nhà lãnh đạo bên ngoài có thể được trang bị tốt hơn để bổ sung cho các điểm mạnh của bạn, và họ cũng có nhiều khả năng khách quan hơn vì họ không được đầu tư về mặt cảm xúc trong tình huống.iết ~ Alexandra Levit, Cảm hứng trong công việc
5. Đưa người ngoài cuộc sẽ cải thiện giao tiếp
Gia đình có thể đủ phức tạp mà không cần thêm một doanh nghiệp và hàng triệu đô la doanh thu. Tạo một bộ vai trò rõ ràng cho mọi người ngay từ đầu là chìa khóa. Đưa các thành viên trong nhóm ra ngoài làm quản lý sẽ giúp mọi người giao tiếp rõ ràng và hiệu quả hơn. Họ sẽ có một cái nhìn độc đáo về doanh nghiệp và có thể cung cấp một quan điểm khác biệt. ~ ~ Revelette, Jonathan Muff Grille / Vet theo yêu cầu
6. Đưa người ngoài cuộc có thể cho bạn quan điểm
Các công ty của Family Family rất tốt cho lòng trung thành, nhưng sự trung thành đó cũng có thể có nghĩa là mọi người đều từ chối thừa nhận khi ai đó không phù hợp với vị trí này. Thật tuyệt khi làm việc với gia đình, nhưng hãy đánh giá xem liệu bạn có thể thấy được cách bạn nhìn thấy nhân viên của mình và hiệu suất của họ hay không và liệu điều đó có gây ra vấn đề gì không. Người ngoài cuộc có thể cho bạn viễn cảnh. Hãy ~ Adam Steele, The Magistrate
7. Đưa người ngoài cuộc để cải thiện khả năng lãnh đạo của bạn
Có, tôi thực sự khuyên bạn nên mang đến một người ngoài cuộc để lãnh đạo. Tuy nhiên, bạn phải khẳng định vị trí lãnh đạo của mình để mọi người hiểu rằng người này là phương tiện để đưa lãnh đạo của chính bạn đi xa hơn và làm cho nó tốt hơn. Bằng cách đó, khả năng lãnh đạo của bạn được khuếch đại và bạn thiết lập một mô hình vai trò mẫu mực để những người khác noi theo. Hãy ~ Kevin Xu, Mebo International
8. Đưa ra một người ngoài cuộc để dễ dàng xung đột tiềm năng
Tôi đã lớn lên giữa một doanh nghiệp gia đình. Tôi đã cho phép các đối tác thuê gia đình của họ. Chưa bao giờ tôi thấy điều này không tạo ra các yếu tố độc hại trong văn hóa công ty và gây căng thẳng quá mức cho những gia đình đó. Nhưng nếu bạn phải làm điều đó, vâng, bạn cần phải thuê lãnh đạo bên ngoài. Nếu không ai có họ khác có thể thực hiện công việc tốt hơn, điều mà tôi đã không tin, hãy làm điều đó để chứng minh sự công bằng. Nhẫn ~ Corey Northcutt, Tiếp thị trong nước của Northcutt
9. Mang đến một người ngoài cuộc có thể cung cấp số dư cần thiết
Điều duy nhất nên ngăn chặn một doanh nghiệp gia đình thuê một nhà lãnh đạo bên ngoài là nếu gia trưởng hoặc gia trưởng không sẵn sàng để sang một bên. Ngoài ra, có một số tiếng nói và tầm ảnh hưởng bên ngoài thường có thể mang lại sự cân bằng cần thiết để điều hành một doanh nghiệp, một bên thứ ba trung lập theo cách., ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~
10. Nó phụ thuộc
Nếu gia đình bạn kinh doanh thuộc sở hữu của bạn đã và vẫn là một doanh nghiệp tốt và bạn chắc chắn các thành viên trong gia đình có liên quan - và những người sẽ tham gia trong tương lai - biết cách quản lý nó, không cần thiết phải mang theo ai khác trên tàu Nhưng nếu bạn nhận thấy gia đình đang bắt đầu làm hại nó, thì bạn nên làm. Mùi ~ Murray Newlands, Due.com
11. Phân tích sức khỏe của mối quan hệ gia đình trước tiên
Các gia đình thuộc sở hữu của gia đình có thể bị rối loạn như gia đình sở hữu doanh nghiệp. Thành công cho người ngoài không chỉ phụ thuộc vào kỹ năng của họ trong ngành, mà còn là kỹ năng của họ trong việc điều hướng môi trường của doanh nghiệp gia đình. Mối quan hệ giữa các thành viên trong gia đình càng lành mạnh thì càng có nhiều khả năng các nhà lãnh đạo bên ngoài sẽ tìm thấy thành công và đóng góp cho sự phát triển của công ty. Trực tiếp ~ Barshor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Đưa người ngoài cuộc có thể giúp đưa ra những vấn đề mới
Hoàng gia Điều hành một doanh nghiệp thuộc sở hữu của gia đình có thể nêu ra những vấn đề mà người ngoài không quen xử lý. Để quá trình chuyển đổi này hoạt động thành công, một doanh nghiệp thuộc sở hữu của gia đình và người ngoài cần phải hoàn toàn minh bạch về nhu cầu, giá trị và tầm nhìn tổng thể. Mặc dù mang lại một người ngoài để đứng đầu một doanh nghiệp thuộc sở hữu của gia đình, có thể không phải là một lựa chọn khả thi đối với một số người, mọi doanh nghiệp chắc chắn nên xem xét nó. Hãy ~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Ảnh doanh nghiệp gia đình qua Shutterstock
7 Bình luận
