Nói chuyện với một nhân viên đã làm việc chăm chỉ nhưng được thông qua để thăng chức có thể là một thách thức. Mặc dù bạn có thể hoàn toàn xoa dịu vết bỏng đặc biệt xuất phát từ loại từ chối này, bạn có thể giúp nhân viên của mình chữa lành nhanh hơn bằng cách nói chuyện với anh ta về tình huống này. Thay vì lao vào những ô trống để tránh những gì bạn lo lắng sẽ là một cuộc trò chuyện không thoải mái, hãy thể hiện sự quan tâm và cân nhắc của bạn bằng cách dành cho anh ấy một chút thời gian và sự chú ý của bạn.
$config[code] not foundChọn cài đặt
Nơi bạn có trái tim này gần như quan trọng như những gì bạn nói khi bạn làm.Walter Kiechel, tác giả của Giờ văn phòng: Hướng dẫn về cuộc sống quản lý, đối tác đề nghị bạn nói chuyện riêng với nhân viên vì tôn trọng cảm xúc của anh ấy và để ngăn chặn bất kỳ bộ phim truyền hình tại nơi làm việc có thể tránh được. Nói chuyện với anh ta ở một vị trí trung lập, như phòng họp, vì gọi nhân viên đến văn phòng của bạn có thể khiến anh ta sợ hãi.
Nhà nước Giá trị nhân viên
Nhân viên của bạn không phải là người khó chịu khi anh ta giành chiến thắng khi nhìn thấy vết sưng tiền lương sẽ đi kèm với một chương trình khuyến mãi - anh ta có khả năng cũng bị một vết bầm cấp tính đối với bản ngã của mình. Mặc dù bạn có thể không nói gì xấu về nhân viên, nhưng anh ta có thể suy luận rằng bạn không nghĩ rằng anh ta đủ giá trị để quảng bá. Loại bỏ sự lo lắng này khỏi tâm trí của anh ấy bằng cách nêu rõ giá trị của anh ấy. Xoa bóp cái tôi của anh ấy một chút, giúp vết bầm đó lành lại và cho anh ấy thấy rằng, mặc dù không quảng bá cho anh ấy, bạn vẫn nghĩ anh ấy là một nhân viên xuất sắc.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChia sẻ chân thành
Thông thường, khi nhân viên được thông qua các chương trình khuyến mãi, có những lý do riêng biệt, tiểu bang Julie Strickland cho vụ Inc. Inc.com. Gi Don Don giữ lại thông tin từ nhân viên bị đốt của bạn. Chia sẻ một lời giải thích ngắn gọn và ngoại giao về vấn đề khiến anh ta không được thăng chức. Khi mô tả thử thách này, hãy tập trung vào tiềm năng tăng trưởng của nhân viên, giải thích cách anh ta có thể giải quyết vấn đề này để việc thăng tiến tiếp theo có thể nằm trong tầm tay của anh ta.
Kế hoạch cho tương lai
Đây là chương trình khuyến mãi cuối cùng sẽ có sẵn. Giúp giảm bớt cảm giác tuyệt vọng cho nhân viên của bạn bằng cách huấn luyện anh ta và hỗ trợ anh ta trong việc thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch. Trong cuộc trò chuyện của bạn, hãy đề xuất một số mục tiêu - đặc biệt tập trung vào lĩnh vực yếu kém của anh ấy. Nói với anh ấy rằng bạn sẽ sẵn sàng giúp anh ấy xây dựng các kỹ năng của mình. Thực hiện theo lời hứa của bạn, nói chuyện với anh ta định kỳ về mục tiêu của anh ta và những nỗ lực anh ta đã làm để hoàn thành chúng.
