Khi được tiếp cận với thái độ đúng đắn, làm việc nhóm có thể là một lợi ích rất lớn cho mọi người tham gia, cải thiện năng suất và xây dựng các mối quan hệ mạnh mẽ. Nhưng khi xử lý không tốt, làm việc nhóm có thể dẫn đến sự thất vọng, phẫn nộ và lãng phí thời gian và năng lượng. Bằng cách xác định vai trò và trách nhiệm của làm việc nhóm và đảm bảo rằng mọi người đều hiểu và tôn trọng các nguyên tắc này, làm việc theo nhóm có thể là một trong những công cụ hiệu quả nhất cho mọi nơi làm việc.
$config[code] not foundTrách nhiệm
Theo Reference for Business, xác định trách nhiệm rõ ràng ngay từ đầu là một trong những cách tốt nhất để xây dựng tinh thần đồng đội hiệu quả. Khi trách nhiệm bị bỏ ngỏ và không được chỉ định cho các thành viên cụ thể của nhóm, đôi khi điều này dẫn đến một hoặc hai thành viên thực hiện hầu hết công việc. Để tránh phẫn nộ, hãy đảm bảo rằng mỗi thành viên trong nhóm có ý tưởng mạnh mẽ về trách nhiệm của mình bao gồm những gì. Thành viên cũng nên tránh nhận trách nhiệm của người khác và gây ra sự thất vọng hoặc nhầm lẫn.
Vai trò
Điều quan trọng là xác định vai trò cho từng thành viên của nhóm, dựa trên sở trường và sở thích cá nhân của cô ấy. Theo MindTools, Tiến sĩ Belbin, một nhà nghiên cứu nổi tiếng, đã xác định chín vai trò khác nhau mà các thành viên của một nhóm sẽ tự nhiên áp dụng. Nếu bạn nhận thức được những vai trò này, bạn có thể làm việc để tạo ra các đội cân bằng hơn với nhiều tài năng và ít điểm yếu hơn. Bằng cách nhận thức và tôn trọng các phong cách khác nhau, các thành viên trong nhóm cũng có thể làm việc với nhau một cách thông cảm hơn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChín vai trò của Belbin
MindTools phân chia chín vai trò làm việc theo nhóm của Belbin theo cách sau. Nhóm định hướng hành động bao gồm Shapers (năng động và hướng ngoại), Người triển khai (thực hành và hướng đến mục tiêu) và Người hoàn thành (người tập trung vào liên lạc cuối cùng). Nhóm định hướng nhân dân bao gồm Điều phối viên (lãnh đạo tự nhiên), Nhóm công nhân (ngoại giao và hỗ trợ) và Điều tra viên tài nguyên (người khám phá các lựa chọn mới). Nhóm định hướng tư duy bao gồm Thực vật (sáng tạo và độc lập), Giám sát viên đánh giá (nhà tư tưởng phân tích và khách quan) và Chuyên gia (người có kỹ năng chuyên môn). Sử dụng hướng dẫn của Belbin, bạn có thể xác định các vai trò khác nhau trong một nhóm và tìm hiểu cách mỗi thành viên có thể đảm nhận các trách nhiệm phù hợp.
