Các chương trình thưởng đang gia tăng, một cuộc khảo sát theo báo cáo của WorldatWork. Tất cả các loại chương trình thưởng - bao gồm giới thiệu, giao ngay và ký kết - đã tăng từ năm 2010 (lần cuối cùng khảo sát được thực hiện). Tiền thưởng khi ký đạt mức cao nhất mọi thời đại là 74%, trong khi tiền thưởng tại chỗ được 60% công ty sử dụng nhiều hơn so với năm 2010, 2008 hoặc 2005.
WorldatWork cho biết xu hướng này là do nhu cầu ngày càng tăng của một phần các công ty để đảm bảo họ có tài năng cần thiết để phát triển doanh nghiệp của họ. Tuy nhiên, trong khi cuộc khảo sát tập trung chủ yếu vào các công ty lớn, tác động của tiền thưởng sẽ giảm xuống các công ty nhỏ mà phải cạnh tranh với họ cho nhân viên.
$config[code] not foundCách triển khai chương trình thưởng thành công
Tiền thưởng tại chỗ
Như tên cho thấy, tiền thưởng tại chỗ được đưa ra tại chỗ để thưởng cho hành vi mong muốn. Trong khảo sát của WorldatWork, phần thưởng tại chỗ thường được trao cho:
- Hoàn thành dự án (72 phần trăm)
- Đi trên và vượt xa (85 phần trăm)
- Công nhận đặc biệt (90 phần trăm)
Tại các công ty lớn, tiền thưởng tại chỗ có thể là vài nghìn đô la. Nhưng đối với các doanh nghiệp nhỏ, bạn sẽ muốn giữ chúng hợp lý - có thể 25 đô la trở lên sẽ hoạt động.
Để tạo một chương trình thưởng điểm tạo động lực:
Tạo các mức thưởng khác nhau. Bạn có thể đưa ra những phần thưởng rất nhỏ, như thẻ quà tặng 25 đô la, vì là người năng nổ nhất trong gian hàng triển lãm thương mại của công ty, lên tới 1.000 đô la trở lên để dẫn dắt một dự án phức tạp hoàn thành.
Thiết lập ngân sách. Đưa ra tiền thưởng tại chỗ có thể nhanh chóng ăn hết vốn nếu bạn không đặt giới hạn. Tạo ngân sách hàng năm cho tiền thưởng tại chỗ và don cảm thấy như bạn phải sử dụng tất cả nếu bạn không thấy các nhân viên xứng đáng.
Làm cho nó đếm. Tặng tiền thưởng tại chỗ cho hành vi thực sự đặc biệt, không chỉ để thực hiện công việc.
Làm cho nó một bất ngờ. Nếu tiền thưởng tại chỗ trở thành nhân viên của rote, thì mỗi tuần, hai nhân viên sẽ nhận được một lần, họ sẽ mất đi sức mạnh của mình. Giữ nhân viên đoán và đưa ra tiền thưởng tại chỗ không thường xuyên.
Công khai nó. Một phần của phần thưởng tại chỗ là được chọn ra trước mặt đồng đội cho công việc của bạn. Vì vậy, hãy chắc chắn rằng bạn thưởng tiền thưởng tại chỗ trước các nhân viên còn lại. Bạn cũng có thể công khai nó bằng cách gửi email toàn công ty hoặc thông báo.
Tiền thưởng giới thiệu
Phần thưởng giới thiệu được cung cấp cho các nhân viên giới thiệu các ứng cử viên được tuyển dụng và hoàn thành thời gian thử việc với công ty của bạn. Giả thuyết cho rằng những con chim lông xù cùng nhau và, nếu ai đó được một nhân viên giỏi giới thiệu, thì có một cơ hội mạnh mẽ mà chúng có thể là một công nhân tốt.
Để tạo một chương trình thưởng giới thiệu tạo động lực:
Xây dựng chính sách. Bạn có muốn cung cấp tiền thưởng giới thiệu cho mọi công việc, hoặc chỉ cho các vị trí nhất định? Bạn có muốn có một chương trình giới thiệu liên tục, hoặc chỉ thông báo cho nhân viên vào những thời điểm cụ thể mà bạn đang muốn thuê và yêu cầu giới thiệu sau đó?
Xác định cách bạn sẽ xử lý các khoản xuất chi. Một số công ty trả một phần giới thiệu khi nhân viên được thuê và phần còn lại sau khi họ hoàn thành thời gian thử việc trong ba tháng hoặc sáu tháng. Những người khác cho toàn bộ tiền thưởng khi hoàn thành thời gian thử việc. Dù bằng cách nào, hãy đảm bảo chính sách của bạn bằng văn bản.
Xem xét cung cấp tiền thưởng giới thiệu cao hơn cho:
- Giới thiệu các ứng cử viên tăng sự đa dạng nhân viên.
- Giới thiệu các ứng cử viên hóa ra là người có thành tích cao.
- Giới thiệu ứng viên cho các công việc khó hoàn thành hoặc với các kỹ năng độc đáo.
Tùy thuộc vào khó khăn mà bạn gặp phải khi tìm ứng viên, bạn thậm chí có thể cung cấp một phần thưởng giới thiệu rất nhỏ (như $ 25) cho việc giới thiệu những người đáng gọi để phỏng vấn, nhưng cuối cùng don don nhận được công việc.
Ký thưởng
Mặc dù ít có khả năng được sử dụng bởi các doanh nghiệp nhỏ, nhưng việc ký kết tiền thưởng thúc đẩy nỗ lực lớn hơn từ những người tuyển dụng mới và tạo ra cảm giác tích cực hơn đối với người sử dụng lao động mới của họ, theo nghiên cứu của Jungwoon Choi tại Trường Kinh doanh Joseph M. Katz.
Ký thưởng có thể hữu ích cho bạn nếu:
- Họ là tiêu chuẩn trong ngành công nghiệp của bạn. Ví dụ, ký thưởng là phổ biến với nhân viên CNTT.
- Bạn cần thu hút một ứng viên có kỹ năng khó tìm.
- Bạn cần thúc đẩy một ứng cử viên mong muốn chuyển từ một tiểu bang khác.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ trong ngân sách, phần thưởng ký kết có thể cho phép bạn có được những nhân viên mong muốn với mức lương khởi điểm thấp hơn. Tất nhiên, việc ký thưởng cũng có thể gây tác dụng ngược nếu ứng viên sử dụng chúng để nhảy việc.
Để ngăn chặn điều này, nó là một ý tưởng tốt để ngăn chặn phần thưởng ký kết của bạn. Bạn có thể trả một nửa số tiền thưởng khi ký, sau đó một phần tư sau khi nhân viên đã làm việc được sáu tháng và phần còn lại vào cuối năm. Một số công ty cũng lập ra các điều khoản của clawback, nơi các nhân viên bỏ việc trước một năm phải trả lại phần trăm tiền thưởng khi ký.
Tuy nhiên, don lồng kỳ vọng sẽ dựa vào việc ký thưởng như là chiến thuật thu hút và duy trì duy nhất của bạn. Bạn cần một kế hoạch phát triển nhân viên toàn diện để giữ cho những người lao động mong muốn này có động lực và trung thành sau năm đầu tiên.
Thumbs Up Ảnh qua Shutterstock
9 Bình luận
