Giám thị trường có trách nhiệm rất lớn, vì vậy người phỏng vấn tìm kiếm những câu trả lời có kinh nghiệm, rõ ràng và sâu sắc cho những câu hỏi được hỏi trong quá trình tuyển dụng. Được yêu cầu làm nổi bật điểm mạnh và điểm yếu là một câu hỏi phỏng vấn phổ biến cho nhiều loại công việc, nhưng các giám thị sẽ được dự kiến sẽ đưa ra câu trả lời nói lên thành tích và sai lầm của họ trong vai trò lãnh đạo hàng đầu. Don Tiết cố gắng đạp nhẹ vào điểm yếu của bạn; các thành viên của công chúng có thể giải thích các câu trả lời nhút nhát là bước phụ hoặc tránh câu hỏi. Hãy trung thực về cách tự đánh giá và đặt tên cho những cách mà bạn làm việc để biến điểm yếu của bạn thành điểm mạnh.
$config[code] not foundĐiểm mạnh mong muốn
Khi thảo luận về những điểm mạnh của bạn, hãy nêu bật những điểm có giá trị nhất đối với các giám thị trường. Ví dụ, các giám thị hàng đầu thường có kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và giao tiếp mạnh mẽ, theo Hiệp hội Quan hệ Công chúng Trường Quốc gia. Các kỹ năng được coi là ít giá trị bao gồm khiếu hài hước và trực giác. Mặc dù bạn có thể đề cập đến những khả năng này khi vượt qua, nhưng câu trả lời chung của bạn đối với câu hỏi Sức mạnh lớn nhất của Chuyên gia nên tập trung vào một đặc điểm rất có giá trị đối với các khu học chánh. Hãy chuẩn bị trích dẫn các ví dụ cụ thể để sao lưu yêu cầu của bạn.
Xem xét điểm yếu một cách cẩn thận
Mặc dù bạn không muốn đặt câu hỏi về điểm yếu lớn nhất của bạn về vấn đề, nhưng không nên nói về điểm yếu của bạn. Ví dụ, nói rằng bạn thiếu phẩm chất lãnh đạo sẽ đảm bảo tất cả nhưng đảm bảo rằng bạn sẽ vượt qua như một ứng cử viên. Dựa vào quá khứ của bạn cho một sai lầm trước đây mà bạn có thể sửa chữa, học hỏi và mở rộng để có phản hồi hấp dẫn hơn. Ví dụ, bạn có thể nói rằng sự nhấn mạnh của bạn vào việc đạt được sự đồng thuận đôi khi làm chậm quá trình ra quyết định. Chỉ ra một ví dụ trong quá khứ nơi các cuộc đối thoại liên giới bị chậm lại do cuộc đối thoại và thảo luận mở rộng. Sau đó, tuyên bố rằng bạn đã học cách hợp lý hóa các quy trình bằng cách lựa chọn cẩn thận các nhà lãnh đạo đại diện cho các nhóm lớn hơn và dựa vào tư vấn của họ để phản ánh chính xác nhu cầu của họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLàm cho điểm mạnh và điểm yếu của trang web cụ thể
Các khu học chánh không chỉ muốn có một tổng giám đốc hiệu quả - họ muốn thuê một tổng giám đốc, người hiểu và đáp ứng nhu cầu cụ thể của họ. Bất cứ khi nào có thể, hãy liên kết điểm mạnh và điểm yếu của bạn với các tình huống hiện tại xảy ra trong các trường học trong khu vực. Trích dẫn những thành tựu mà bạn ngưỡng mộ hoặc những vấn đề mà bạn muốn giải quyết. Ví dụ: bạn có thể khen ngợi các nhà lãnh đạo trường học, những người chia sẻ điểm mạnh của bạn hoặc mô tả những cách bạn dự định phát triển bất kỳ điểm yếu nào thành điểm mạnh để giúp tạo ra trường học tốt hơn.
Mong đợi công khai
Mong đợi câu trả lời của bạn cho các câu hỏi phỏng vấn sẽ trở nên có sẵn cho công chúng. Mặc dù các cuộc phỏng vấn có thể không được công khai, các tuyên bố có thể được phát hành cho báo chí hoặc công chúng. Khi thảo luận về những điểm yếu của bạn, hãy cẩn thận đừng đổ lỗi cho người khác hoặc đưa ra những bình luận tiêu cực về các khu học chánh. Ví dụ: nếu bạn nói rằng sức mạnh của bạn đang chuyển đổi các trường học kém hơn, thì don quy đổ lỗi cho giáo viên hoặc quản trị viên hiện tại về điểm kiểm tra thấp hoặc tỷ lệ bỏ học cao. Thay vào đó, tuyên bố rằng hiệu suất của trường là một khái niệm phức tạp, nhiều sắc thái phản ánh nhiều yếu tố và khen ngợi giáo viên, phụ huynh và học sinh vì sự chăm chỉ của họ.
