Bạn không cần phải là người lãnh đạo của một tập đoàn trị giá hàng triệu đô la để tạo ra những bộ phim không cần thiết trong doanh nghiệp của bạn. Hôm nay, tin tức đầy rẫy những câu chuyện về những sai lầm mới nhất của CEO. Dưới đây là một số tiêu đề, cùng với một số bài học cần học và lời khuyên về cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong doanh nghiệp của bạn.
Đặt ví dụ đúng
Hãy để cho các mối quan hệ cá nhân can thiệp. Ngay cả người sáng lập Best Buy, Richard Schulze, cũng tìm thấy đầu của mình trong khối chặt chém (theo cách nói) liên quan đến mối quan hệ bị cáo buộc không phù hợp với mối quan hệ giữa người kế nhiệm, CEO Bruce Dunn, và một nữ cấp dưới. Tất nhiên, Schulze là một triệu phú nhiều lần và chính Dunn đã bỏ đi với một khoản trợ cấp trị giá 6,64 triệu đô la. Tuy nhiên, danh tiếng của bạn không có giá. (Bài học: Khi hành vi không đúng được báo cáo chống lại một giám đốc điều hành khác, hãy hành động, đừng quét nó dưới tấm thảm.) Tạp chí phố Wall
$config[code] not foundMọi con mắt đều đổ dồn về CEO. Bạn có thể nghĩ rằng năm 2012 doanh nghiệp tư nhân của bạn là doanh nghiệp tư nhân của bạn. Nhưng khi bạn làm CEO, không chỉ hai người trong mối quan hệ bị ảnh hưởng. (Bài học: Xem mối quan hệ của bạn từ con mắt của cấp dưới. Nhân viên theo dõi người ở phía trên một cách chặt chẽ. Mối quan hệ giữa người quản lý và cấp dưới có thể dẫn đến tinh thần kém, tội danh thiên vị và căng thẳng đối với công ty, không đề cập đến mối quan hệ gia đình tan vỡ và đổ lỗi cho sự nghiệp không tì vết. Xu hướng kinh doanh nhỏ
Đưa ra quyết định sai
Resume padding sẽ ám ảnh bạn. Như một CEO đã phát hiện ra, tuyên bố có bằng cấp khi bạn không thể có thể vượt qua cả những người cao nhất. Và cố gắng tuyên bố rằng bạn đã viết ra tiểu sử của mình, nhưng một công ty săn đầu người đã giành chiến thắng đã cứu bạn. (Bài học: Tập trung vào những gì bạn có và don pad pad nó. Đó là một bài học rõ ràng, nhưng sự thật.) Giám sát khoa học Christian
Quyết định kém sẽ có ý nghĩa rất lớn. Chỉ cần hỏi Jamie Dimon, Giám đốc điều hành của JPMorgan Chase, công ty đã mất 2 tỷ đô la trên con đường CEO của đồng hồ. Khi xin lỗi về việc ra quyết định kém dẫn đến mất mát, Dimon nói tại một cuộc họp hội đồng quản trị điều này không bao giờ nên xảy ra. Tôi có thể chứng minh điều đó. Thật không may, những sai lầm này là tự gây ra. (Bài học. Những quyết định tồi tệ sẽ ảnh hưởng đến không chỉ bạn và doanh nghiệp của bạn mà cả những người khác cũng phụ thuộc vào bạn và doanh nghiệp của bạn. Mọi người đều phạm sai lầm, nhưng sử dụng phán đoán kém và đưa ra quyết định tồi không phải trong công ty của bạn, lợi ích tốt nhất của bạn sẽ có hậu quả.) Tin tức ABC
Bài học rút ra từ những bước đi sai lầm
Don sắt cố gắng tránh trách nhiệm. Giám đốc điều hành WalMart Mike Duke đang khám phá ra rằng bằng cách này hay cách khác, anh ta có thể không thể trốn tránh trách nhiệm đối với các cáo buộc hối lộ của công ty của mình ở Mexico. Các nhà quản lý cấp cao của công ty rõ ràng biết về vấn đề này và đã không tiết lộ cho bất cứ ai cho đến khi họ phát hiện ra các phương tiện truyền thông có khả năng tiết lộ nó bằng mọi cách. (Bài học: Dù lớn hay nhỏ, không một doanh nhân nào nên cố gắng chịu trách nhiệm cho những sai lầm trong kinh doanh của mình, đặc biệt là bằng cách cố gắng che giấu những sai lầm đó một khi chúng có thể được công khai.) Tiền CNN
Những hành động sai trái của bạn sẽ tìm ra bạn. Danh sách các lỗi lãnh đạo ở trên chỉ là khởi đầu. Những ví dụ gần đây khác của những kẻ lừa đảo như vậy bao gồm người sáng lập và Giám đốc điều hành của Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, người được cho là đã khai thác không đúng cách cho công ty của mình để cho vay cá nhân và Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Green Mountain Coffee. (Bài học: Cho dù doanh nghiệp của bạn có quy mô như thế nào, hành vi tự cho mình là trung tâm cho thấy sự thiếu kỷ luật và cuối cùng sẽ làm hỏng cả doanh nghiệp và danh tiếng của bạn.) Doanh nhân Bloomberg
Tránh các vấn đề trong kinh doanh của bạn
Làm thế nào để đạt được sự khôn ngoan và tránh sự dại dột. Giống như trí tuệ không đòi hỏi tuổi tác và kinh nghiệm, sự dại dột không biểu thị sự thiếu thông minh. Cả hai, theo blogger Stephan De Villiers, liên quan đến việc có thể hỏi đúng câu hỏi và có được câu trả lời đúng. Sự kết nối lãnh đạo
Nhận ra những đặc điểm có thể giết chết doanh nghiệp của bạn. Những đặc điểm như không trung thực, thiếu tôn trọng, kiêu ngạo, tham lam và vô tâm là một trong những vấn đề có thể gây ra sự sụp đổ của ngay cả những CEO thành công nhất, như chúng ta đã thấy ở trên. Nhưng họ chắc chắn không phải là đặc điểm chỉ giới hạn trong các doanh nghiệp lớn. Ở đây blogger Victorino Abrugar liệt kê cho chúng tôi những đặc điểm này và những đặc điểm khác có thể giết chết doanh nghiệp của bạn trước khi nó thậm chí còn có cơ hội thành công hơn. BusinessTips.ph
Chọn một con đường tốt hơn
Hành vi của bạn sẽ phản ánh khi bạn và doanh nghiệp của bạn. Blogger kinh doanh Arthur Piccio nhắc nhở chúng ta rằng những người khác nhớ những cách chúng ta đã đối xử với họ lâu hơn nhiều so với những điều tốt đẹp chúng ta đã làm. Hãy nhớ rằng cho dù hành vi xấu của bạn ảnh hưởng đến khách hàng, đối tác, nhà cung cấp hoặc cộng đồng, nó có thể sẽ được ghi nhớ trong một thời gian dài. In lại
Làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn trong kinh doanh của bạn. Để kết thúc trên một lưu ý tích cực, có nhiều cách để dẫn đầu tốt trong doanh nghiệp nhỏ của bạn. Cho dù bạn có nghĩ đến điều đó hay không, Tiến sĩ Shannon Reese nói rằng mọi doanh nhân đã quyết định một lúc nào đó sẽ trở thành một nhà lãnh đạo. Loạt bốn phần của cô bắt đầu từ đây xem xét những phẩm chất cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo đúng đắn trong kinh doanh và trong cuộc sống. Chiến lược & Chiến thuật cho Phụ nữ
4 Bình luận
