Là một nhân viên, sự trung thực trong hỗ trợ của bạn đối với các thay đổi được đề xuất bởi tổ chức của bạn Ban lãnh đạo của bạn có thể khuyến khích các đồng nghiệp tôn trọng phán quyết của bạn để nhảy lên tàu. Là người quản lý, nhận được sự hỗ trợ của nhân viên khi bạn thực hiện thay đổi có thể cho thấy mức độ bạn truyền đạt lợi ích của việc thay đổi với họ. Là một nhân viên khuyến khích quản lý chấp nhận ý tưởng của bạn để thay đổi tại nơi làm việc, bạn sẽ cần lập kế hoạch, kiên nhẫn và khả năng thuyết phục.
$config[code] not foundViết một kế hoạch
Xác định ý nghĩa ngắn hạn và dài hạn của những thay đổi mong muốn của bạn và nơi làm việc sẽ trông như thế nào khi những thay đổi đó được thực hiện. Dự đoán những trở ngại có thể và nghĩ ra các giải pháp có thể để vượt qua chúng. Viết một kế hoạch sẽ giúp bạn kết tinh tầm nhìn của bạn và để bạn tự tin hơn khi trình bày tầm nhìn của mình cho đồng nghiệp, người quản lý hoặc giám đốc điều hành cấp cao một cách rõ ràng và cô đọng.
Làm bài tập về nhà đi
Chuẩn bị câu trả lời khi mọi người hỏi tại sao những thay đổi được đề xuất của bạn là cần thiết hoặc chi phí thay đổi của bạn là bao nhiêu. Nghiên cứu chi phí và lợi ích của những thay đổi mà bạn đề xuất.Nếu chi phí duy trì hiện trạng lớn hơn chi phí thay đổi, bạn sẽ có một trường hợp mạnh mẽ hơn trong việc giành được sự ủng hộ cho sự nghiệp của bạn. Ví dụ: nếu mục đích của bạn là khuyến khích tổ chức của bạn thực hiện chương trình giữ gìn sức khỏe của nhân viên, hãy nghiên cứu các lợi ích tài chính mà các tổ chức tương tự đã trải qua thông qua các sáng kiến tương tự hoặc xem xét các sáng kiến đó có thể cải thiện năng suất, giảm ngày ốm hay cải thiện việc giữ chân nhân viên.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChia sẻ tầm nhìn của bạn
Nói chuyện với những người trong tổ chức của bạn, những người mà bạn nghĩ sẽ ủng hộ những thay đổi được đề xuất của bạn. Ngoài ra, tìm kiếm những người cao nhất trong tổ chức để nói chuyện với những người ủng hộ có khả năng này. Ngay cả một đề xuất hợp lý để thực hiện những thay đổi nhỏ ở nơi làm việc cũng có thể đáng sợ để trình bày với một giám đốc điều hành cấp cao hoặc tại một cuộc họp cấp cao. Đánh bóng ý tưởng của bạn với những người mà bạn cảm thấy thoải mái hơn ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức có thể thu hút sự hỗ trợ và chuẩn bị cho bạn trình bày ý tưởng của mình cho các nhà lãnh đạo cấp cao.
Mong đợi kháng chiến
Thúc đẩy thay đổi gia tăng. Công nhân có thể chống lại sự thay đổi vì nhiều lý do, bao gồm tốc độ thay đổi, thay đổi thói quen và sự quen thuộc hoặc phạm vi công việc mà họ sẽ phải làm để thực hiện thay đổi, giáo sư Rosabeth Moss Kanter viết trên blog Harvard Business Review của mình. Đề nghị thay đổi đề xuất của bạn được đưa ra từ từ, trên tinh thần thử nghiệm và linh hoạt. Điều này có thể giúp mọi người làm nóng ý tưởng của bạn và cuối cùng chấp nhận nó, thay vì căng thẳng trước mối đe dọa quét biến động.
Khuyến khích phản hồi
Yêu cầu phản hồi về những thay đổi được thực hiện. Ngay cả khi nhiều nhân viên hoặc người quản lý đang thích nghi nhanh chóng và mục tiêu của những thay đổi đang đạt được, vẫn có khả năng sẽ có khiếu nại hoặc kháng cự. Vì sự thay đổi có vẻ tuyệt vời trên lý thuyết nhưng lại gặp khó khăn trong các thiết lập thực, khuyến khích phản hồi liên tục cho phép thay đổi nơi làm việc phát triển và thành công.
