Bạn đã bỏ qua mục được đánh dấu sao trên lịch của bạn trong tuần qua? Không cần đánh giá hiệu suất để khiến bạn sợ hãi. Chuẩn bị tham gia cuộc họp - và với sự tự kiểm tra trung thực - sẽ tăng cơ hội cuộc họp tập trung vào việc vượt qua các thách thức và mục tiêu trong tương lai giúp bạn thành công. Đây là cách chuẩn bị tốt nhất.
Quét sạch đánh giá cuối cùng của bạn
Nếu bạn đã ở với công ty ít nhất một chu kỳ đánh giá, hãy đào nó ra trước cái tiếp theo của bạn và đọc nó! Đặc biệt chú ý các mục tiêu mà bạn và người quản lý của bạn đặt ra cho giai đoạn hiện tại. Ghi chú về những mục tiêu bạn đã gặp và những mục tiêu bạn đã không đạt được, và sẵn sàng nói về những thách thức nếu bạn không đạt được mục tiêu.
$config[code] not foundTự đánh giá
Hãy trung thực khi điền vào phần tự đánh giá của bài đánh giá - quá tích cực hoặc tiêu cực sẽ không đánh lừa sếp của bạn. Nếu bạn có các cuộc họp thường xuyên với người quản lý của mình, hai bạn nên được liên kết chặt chẽ và không có thông tin nào bạn chia sẻ (hoặc sếp của bạn chia sẻ với bạn) sẽ gây bất ngờ.
Sử dụng mô tả công việc ban đầu của bạn làm hướng dẫn, cũng như mọi mục tiêu bổ sung đã được đặt và mất ít nhất 30 phút để mô tả các mục sau:
- Điểm mạnh
- Những điểm yếu
- Thành tựu
- Những gì không làm việc
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLập danh sách các mục tiêu
Trên thực tế, lập hai danh sách các mục tiêu. Một mục tiêu nên là các mục tiêu ngắn hạn bao gồm các mục như dự án cụ thể mà bạn muốn thực hiện hoặc các mục khác bạn có thể hoàn thành trong sáu tháng đến một năm. Các mục tiêu dài hạn cần tập trung vào các thành tích cấp cao hơn. Bạn có muốn đảm bảo rằng bạn đang đi đúng hướng để chuyển từ liên kết sang giám đốc? Bạn đang xem xét nhận bằng MBA hoặc bằng cấp cao để cuối cùng hướng tới vai trò cấp điều hành? Và bạn thấy mình ở đâu trong năm năm.
Khi bạn thảo luận về các mục tiêu với người quản lý của mình, hãy đảm bảo rằng bạn nói về việc tự mình thiết lập để giúp đưa mục tiêu của bạn về phía trước theo cách hoạt động trong các mục tiêu và cấu trúc công ty lớn hơn.
Chuẩn bị một danh sách các câu hỏi
Đừng đến cuộc họp và phản ứng lại. Hầu hết các công ty hiện nay đều có hệ thống để kiểm tra hàng tuần hoặc hai tuần một lần, vì vậy cả bạn và sếp của bạn nên khá rõ ràng về các mục ngắn hạn. Dành thời gian này để tập trung vào các câu hỏi về mục tiêu của bạn và các câu hỏi bạn có thể có về các mục dài hạn như tăng, khuyến mãi hoặc các loại tiến bộ khác. Để hiểu rõ hơn về các bước tiếp theo và cách bạn phù hợp với tổ chức, hãy đặt câu hỏi về bộ phận hoặc các sáng kiến của công ty lớn hơn. Điều này chứng tỏ bạn đang suy nghĩ chín chắn và chủ động về sự nghiệp của mình.
Hãy cởi mở để phản hồi
Mặc dù không bao giờ vui khi nhận những lời chỉ trích, nhưng nó sẽ bớt đau đớn hơn cho cả bạn và người quản lý của bạn nếu bạn có thái độ đúng đắn trong phòng đánh giá. Công việc của người quản lý của bạn, miễn là họ đang thực hiện công việc của mình một cách chính xác, là cung cấp cho bạn thông tin bạn cần để phát triển. Và những người quản lý tuyệt vời sẽ giúp bạn phát triển trong công ty và cung cấp nhiều phản hồi hữu ích khác sẽ giúp bạn thăng tiến trong sự nghiệp trong nhiều năm tới. Nếu bạn có thể sải bước và nói chuyện qua các cách để biến đề xuất thành mục tiêu có thể đo lường được, bạn đang trên đường làm chủ bài đánh giá tiếp theo của mình.
