Các chuyên gia có rất nhiều điều để nói về việc bắt đầu một doanh nghiệp, và thậm chí về việc tìm kiếm thành công. Nhưng còn lời khuyên cho cách quản lý các thách thức trung gian quan trọng chắc chắn xuất hiện khi một tổ chức đang phát triển thì sao?
$config[code] not foundMột tác giả đã giải quyết những thách thức đó là Scott Belsky thông qua cuốn sách mới nhất của mình Giữa hỗn độn: Tìm đường qua phần khó nhất và quan trọng nhất của bất kỳ liên doanh táo bạo nào. Belsky là một doanh nhân kỳ cựu, đã ra mắt và bán các dự án như Behance, mạng lưới sáng tạo hàng đầu thế giới, và 99U, một hội nghị về năng suất và tư duy. Ông hiện là Giám đốc sản phẩm tại Adobe.
Được quảng cáo là đối nghịch với một cuốn hồi ký thành công Trung lộn xộn đào sâu vào những sự thật cốt lõi mà Belsky học được từ các dự án kinh doanh của mình có thể giúp các đội tham vọng điều chỉnh mô hình kinh doanh của họ thay vì gãi đầu trong sự ngạc nhiên.
Giữa lộn xộn là gì?
Belsky đã viết cuốn sách để giải quyết các chủ đề mà ông thấy các doanh nhân hiếm khi thảo luận. Không ai nói về những va chạm trên đường - chỉ là làm thế nào một cái gì đó tuyệt vời cho đến khi nó thất bại.
Cuốn sách được phân chia thành ba phần: Chịu đựng, Tối ưu hóa và Mile cuối cùng. Mỗi thứ đều có nghĩa là phơi bày những ảnh hưởng cốt lõi đối với các cuộc đấu tranh của doanh nhân ở mỗi phần của hành trình. Tối ưu hóa là phần lớn nhất, chứa các phân khúc bổ sung cho các khía cạnh khác nhau của một doanh nghiệp đang phát triển, từ thành lập nhóm và lãnh đạo đến các quyết định phát triển sản phẩm và truyền thông giữa các nhóm. Tôi thích cách mà quyết định của phần kích thước phản chiếu chủ đề Belsky Phụ của một trung đại.
Những gì tôi thích về The Messy Middle
Tôi thích tham vọng mà Belsky mang đến cho tài liệu chủ đề. Có 416 trang nói về bất cứ ai đang trên hành trình khởi nghiệp, nhưng không bao giờ cảm thấy như Belsky đang cố gắng quá nhiều để biện minh cho một ý tưởng. Hơn nữa, không có ý tưởng nào là cũ, một kỳ công cho một cuốn sách có độ dài này.
Các tiêu đề phân đoạn rất trực tiếp, chẳng hạn như Đẻ được thực hiện là chết - nhưng Belsky đảm bảo rằng mỗi bước đột phá vào nhân chứng thám hiểm hấp dẫn đều được hỗ trợ với lời khuyên hoặc hiểu biết cụ thể. Khi anh ta viết về việc đạt được ảnh hưởng lãnh đạo trong khi tránh tự ái, anh ta đưa ra điều đó với những giai đoạn tinh tế. Phân khúc có tiêu đề là Tín dụng bạn cần nhiều hơn, ít ảnh hưởng hơn bạn có rất đáng để ghi nhớ. Belsky viết để mở rộng tiêu đề thông minh đó với sự rõ ràng tuyệt vời:
Bạn chỉ có thể tự nhiên muốn khẳng định trong thời gian ngắn và bạn có thể chịu trách nhiệm về thành công của bản thân và thất bại với người khác. Nhưng bằng cách làm ngược lại, bạn sẽ nuôi sống tiềm năng của nhóm bạn chứ không phải làm giảm sự bất an của chính bạn, anh ấy viết.
Một vài ý tưởng nói về solopreneurs, những người hướng nội và những người lao động dưới hội chứng kẻ mạo danh. Trong phân khúc, hãy lưu ý đến công việc không an toàn của bạn. Belsky giúp người đọc xác định và sắp xếp các nhiệm vụ có thể cảm thấy tốt nhưng không thực hiện được gì.
Khi bạn làm lo lắng về công việc kinh doanh của mình, không có thuốc giải độc nhanh chóng dễ dàng hơn việc kiểm tra mọi thứ, anh ấy viết. Vấn đề là bạn có thể dành cả ngày để kiểm tra mọi thứ và không làm gì để thay đổi mọi thứ. Khi bạn dành 30 phút để chui xuống một cái hố thỏ để trả lời một câu hỏi cụ thể, hãy chắc chắn hỏi chính mình Tại sao câu hỏi này quan trọng và Làm thế nào là câu trả lời hành động?
Belsky cũng tận dụng kinh nghiệm của các nhà lãnh đạo khác. Ông chia sẻ những hiểu biết từ Giám đốc điều hành Pinterest và đồng sáng lập Ben Silberman. Kiểm tra nhận xét này về việc thiết lập một cái nhìn dài về tinh thần kinh doanh bằng cách hình dung các bước trên đường đi.
$config[code] not foundTiết Ben chia mọi giai đoạn của công ty thành các chương, mỗi chương có một khởi đầu, mục tiêu, thời gian phản ánh và phần thưởng, viết về Belsky. Ví dụ, một vài năm sau khi doanh nghiệp được thành lập - một khi trang web của Pinterest có một cơ sở người dùng trung thành và đang phát triển nhanh chóng - công ty đã bắt đầu một chương mới để trở thành một dịch vụ di động. rằng mỗi người áp dụng cho mọi người trong công ty và thể hiện một mục tiêu hơn là một chiến thuật. Mỗi chương đòi hỏi một góc nhìn mới mẻ về sản phẩm, sự đồng cảm được đổi mới với sản phẩm người dùng, LỚN
Các phân đoạn khác cung cấp hướng dẫn có ý nghĩa, mặc dù một số chủ đề chỉ là tài liệu bổ sung cho các sách khác có kiến thức cụ thể. Phân đoạn Dữ liệu chỉ tốt như Nguồn của nó và Không thay thế Trực giác không có sự chặt chẽ chuyên sâu như Phân tích dự đoán của Eric Siegel, nhưng đưa ra quan điểm đúng đắn để xem xét dữ liệu chống lại trực giác.
$config[code] not foundMột vài phân đoạn cuối cùng, được nhóm lại dưới tên Chưa bao giờ được Hoàn thành, có thể hình như hơi quá kỳ quặc để trở nên sâu sắc, nhưng khi bạn thực hiện các ý tưởng, bạn sẽ có một cái nhìn mới mẻ về sự cân bằng cuộc sống (Bạn không phải là công việc của bạn. Và một trong những phần của cuộc sống hay sự hấp hối của bạn) và suy nghĩ lại Những quyết định sai lầm (Tiếp tục tìm hiểu là một thuốc tiên để sống).
Các bài đọc khác cần xem xét
Độc giả đang tìm kiếm một chủ đề sâu sắc về các khía cạnh kinh doanh có thể muốn ghép cuốn sách này với lslands of Profit in A Sea of Red Ink, Revenue và The CMO, hoặc tiếp thị dựa trên dữ liệu. Tài nguyên yêu thích khởi nghiệp mọi thời đại của tôi, David Gladstone, Quỹ đầu tư mạo hiểm, cũng là một cặp tốt với cuốn sách này. Những sự kết hợp cuốn sách này có thể hỗ trợ các tổ chức đang ở giữa một mớ hỗn độn của chính họ và phải kết hợp các chiến thuật giải quyết vấn đề sáng tạo.
Tại sao giữa hỗn độn
Các nhóm kinh doanh nhỏ và các nhóm khởi nghiệp đang phát triển sẽ tìm thấy Trung lộn xộn hữu ích cho việc tinh chỉnh mọi khía cạnh của trò chơi của họ. Cuốn sách sẽ dạy một nhóm làm thế nào để vượt qua khó khăn đến bài học quý giá về hoạt động hoặc triển vọng trên thị trường.
Với Trung lộn xộn, Belsky cung cấp một cuốn sách tuyệt vời vượt qua giáo điều và khẩu hiệu vào các chiến thuật và ý tưởng quan trọng. Trong khi nhiều tác giả tuyên bố cuốn sách của họ sẽ đưa bạn đến cấp độ tiếp theo, Belsky đã nỗ lực thành công và thành công để giúp các nhà lãnh đạo và đội ngũ kinh doanh đạt đến cấp độ đó thông qua các quyết định hợp lý để duy trì hoạt động kinh doanh táo bạo.
Hình: Amazon
4 Bình luận
