New York, NY (THÔNG CÁO BÁO CHÍ - 16 tháng 9 năm 2009) - Các nhà quản lý cần suy nghĩ về cách giữ cho các nghệ sĩ ngôi sao của họ tham gia ngay bây giờ để họ không tìm kiếm nơi khác một khi môi trường kinh tế được cải thiện. Lori Dernavich, thuộc Lori Dernavich LLC, là một cố vấn kinh doanh đáng tin cậy, làm việc với các giám đốc điều hành cấp C, giám đốc nhân sự và các ban để cung cấp các giải pháp hiệu quả tại nơi làm việc cần thiết, dẫn đến trách nhiệm, cải thiện truyền thông và tăng lợi nhuận.
$config[code] not foundMột khi nền kinh tế quay đầu, những nhân viên bất mãn chắc chắn sẽ bắt đầu xem xét thay đổi công việc, Dernavich nói. Bí quyết để giữ chân các nhân viên ngôi sao là giữ cho các đường dây liên lạc mở với họ để hiểu được những gì họ đã trải qua và cho họ thấy rằng bạn thừa nhận công việc khó khăn của họ. Mặc dù các nhà quản lý nên đảm bảo rằng những nhân viên này bị thách thức, nhưng họ cũng nên nhận thức được khối lượng công việc của mình, đặc biệt nếu đã nghỉ việc trước đó và những nhân viên này đang làm công việc của những người khác ngoài công việc của họ.
Dernavich cũng gợi ý rằng bây giờ là thời điểm tốt để kiểm tra hàng tuần, không chỉ để xác minh những gì trên tấm nhân viên, mà còn hỏi những câu hỏi quan trọng về sự hài lòng của họ với vị trí và mục tiêu trong tương lai. Các nhà quản lý nên tìm ra nơi các nhân viên chủ chốt của họ nhìn thấy chính họ trong tổ chức một khi tuyển dụng lại.
Hiệu suất và năng suất tăng khi nhân viên tin tưởng chủ nhân của họ, vì vậy các nhà quản lý nên có kế hoạch hành động cho thời gian nạc và chia sẻ kế hoạch đó với nhân viên. Ban quản lý cần phải thảo luận cởi mở về tình trạng của công ty với các nhân viên, Dernavich nói. Nhân viên có quyền lợi trong cách làm việc của công ty. Nếu họ không nghe thấy gì từ ban quản lý, họ sẽ tự khắc phục - và tin đồn thường tồi tệ hơn sự thật.
Dernavich cung cấp các mẹo mang đi nhanh chóng cho các nhà quản lý muốn duy trì sự tham gia của các ngôi sao:
1. Chia sẻ công ty, tầm nhìn dài hạn và ngắn hạn của công ty, giúp nhân viên có lộ trình phục hồi. 2. Hãy trung thực với nhân viên về cách nền kinh tế ảnh hưởng đến công ty. 3. Tìm kiếm nhân viên đầu vào và ý kiến và cung cấp cho họ quyền sở hữu công việc của họ. Có sẵn, nhưng không quản lý vi mô. 4. Đảm bảo nhân viên có tất cả thông tin, thiết bị và tài nguyên để hoàn thành công việc. 5. Khen ngợi nhân viên thường xuyên và chân thành. Nếu bạn cần đưa ra phản hồi tiêu cực, hãy giữ nó về các sự kiện và thảo luận về cách làm khác đi trong tương lai. 6. Don Tiết cho rằng bạn biết con đường sự nghiệp mà nhân viên của bạn mong muốn. Làm việc với họ để tạo ra một kế hoạch sẽ khuyến khích sự phát triển của họ vì nó phù hợp với mục tiêu của công ty. 7. Tạo phần thưởng có ý nghĩa với nhân viên. Nói chuyện với họ để tìm hiểu những gì họ thực sự coi trọng: Họ có muốn nghỉ thêm một ngày không? Giấy chứng nhận quà tặng? cơ hội học lớp? 8. Khuyến khích sự tương tác của nhóm; nhân viên càng có nhiều mối quan hệ tích cực trong công việc, họ càng ít có khả năng rời đi. 9. Cung cấp cơ hội để học hỏi và phát triển. 10. Cung cấp thông tin phản hồi liên tục và chắc chắn thực hiện theo các lời hứa.
Về Lori Dernavich, LLC Một cố vấn kinh doanh đáng tin cậy và được tìm kiếm nhiều, Lori Dernavich giúp các doanh nghiệp và nhân viên của họ thành công hơn bằng cách trang bị cho họ các kỹ năng cần thiết để cải thiện giao tiếp và trách nhiệm. Chuyên môn độc đáo và tiếng nói khách quan của cô làm cho các công ty có lợi hơn bằng cách cung cấp các giải pháp tùy chỉnh và các công cụ để thực hiện các chiến lược để thành công liên tục của nhân viên. Lori Dernavich, LLC được thành lập năm 2002.
