Chúng tôi đã đạt được thời gian trong năm khi mọi người xem xét mười hai tháng qua và lên kế hoạch cho chuyến đi tiếp theo đó quanh mặt trời, thường quyết tâm tập trung vào những việc như tập thể dục, giảm cân và chăm sóc bản thân. Nó cũng quan trọng không kém đối với các doanh nghiệp - đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp mới thành lập - để đánh giá tiến bộ của họ và đặt ra các mục tiêu mới. Nghiên cứu sau khi nghiên cứu cho thấy, giống như mọi người, các doanh nghiệp xác định mục tiêu của họ có nhiều khả năng đạt được chúng hơn - và nước sốt bí mật để đạt được mục tiêu của bạn là viết chúng ra một cách rõ ràng và có thể đo lường được.
$config[code] not foundVì rất hữu ích khi nghe những gì người khác đang nghĩ, chúng tôi đã yêu cầu một số lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ chia sẻ một vài nghị quyết kinh doanh của họ cho năm 2019. Có lẽ mục tiêu cao cả của họ sẽ truyền cảm hứng cho bạn để phát triển một danh sách của riêng bạn. Thưởng thức!
Tập trung vào lãnh đạo toàn diện
Năm 2019, chúng tôi tập trung vào lãnh đạo toàn diện. Các công ty đa dạng giới có nhiều khả năng vượt trội hơn 15% so với trung bình ngành công nghiệp quốc gia và các công ty đa dạng về sắc tộc có khả năng vượt trội hơn 35%. Lunar Startups có những mục tiêu táo bạo trong 5 năm tới và chúng tôi thấy sự phát triển của một môi trường đa dạng và toàn diện là điều cần thiết cho sự thành công của chúng tôi.
- Danielle Steer, Giám đốc điều hành, Khởi nghiệp âm lịch
Chia sẻ kiến thức
Vào năm 2019, chúng tôi quyết định giảm số lần chúng tôi phải nói, 'Tôi không phải là Ma thuật 8 bóng của ICS +.' Nó làm mất thời gian và năng lượng tinh thần, và chỉ làm thất vọng thành viên trong nhóm, người nắm giữ mảnh ghép đặc biệt đó. kiến thức. Vì vậy, chúng tôi sẽ tập trung một số nguồn lực vào việc phát triển một nền tảng kiến thức nội bộ và cộng đồng trực tuyến của nhân viên.
- Bernard Morgan, Chủ tịch & Nhà phát triển chính, Hệ thống điều khiển thông minh +
Thông qua một tổ chức phi lợi nhuận
Năm 2019, chúng tôi sẽ áp dụng một tổ chức phi lợi nhuận mà chúng tôi hỗ trợ không chỉ về mặt tài chính mà còn cả thời gian và nguồn lực của chúng tôi. Chúng tôi cũng khuyến khích nhân viên của chúng tôi dành trọn một ngày làm việc để tình nguyện cho một tổ chức do họ lựa chọn trong năm.
- Natasha Miller, người sáng lập & CEO, Toàn bộ sản phẩm
Xác định mục tiêu hàng quý
Độ phân giải năm 2019 của chúng tôi là triển khai quy trình Mục tiêu và Kết quả chính hàng quý (OKR). Chúng tôi cũng nghĩ về một quá trình ra quyết định mới của Sao Bắc Đẩu: WWGD, hay Ngôi sao Gritty sẽ làm gì? Và chúng tôi thề sẽ phát động Thế vận hội chó văn phòng đầu tiên của chúng tôi - không cho phép các danh hiệu tham gia!
- Rick Nucci, Giám đốc điều hành, Chuyên gia
Dành thời gian cho sự phát triển chuyên nghiệp
Năm 2018, chúng tôi bắt đầu chính sách không họp định kỳ vào thứ Sáu. Bây giờ bất kỳ cuộc họp nào được lên lịch vào thứ Sáu phải là một động não tập trung vào đổi mới, cải thiện kết quả cho khách hàng hoặc cải thiện cách chúng tôi vận hành nội bộ. Những thứ Sáu Brainstorming Thứ Sáu đã là một thành công lớn và là một cách tích cực để kết thúc tuần làm việc. Cho năm 2019, chúng tôi đã phát triển thứ Sáu Brainstorming vào phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Chúng tôi yêu cầu mỗi nhân viên cố tình dành 1-2 giờ mỗi thứ Sáu cho các hoạt động như các khóa học, hội nghị, tình nguyện và đào tạo. Chúng tôi tin rằng việc cung cấp thời gian và cấu trúc để phát triển cá nhân sẽ giúp nhân viên nâng cao kiến thức, mở rộng suy nghĩ và nhận ra công ty quan tâm đến tương lai của họ.
- Debby Rizzo, Giám đốc điều hành, Doanh thu Bão
Tạo môi trường làm việc lành mạnh hơn
Một giải pháp cơ bản là tôi muốn tạo ra một môi trường làm việc thực phẩm lành mạnh hơn cho đội ngũ của chúng tôi vào năm 2019. Ngay bây giờ chúng tôi có quá nhiều đồ ăn vặt trong tay.
- Clarence Bethea, Nhà sáng lập & CEO, Upsie
Tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng
Là một tổ chức tập trung vào khách hàng và là một ứng dụng của ứng dụng, chúng tôi dành riêng cho việc thiết kế, lắng nghe và hợp tác với khách hàng để đưa ra các giải pháp thông minh thúc đẩy giá trị kinh doanh. Năm 2019, chúng tôi sẽ tập trung vào độ tin cậy để đảm bảo rằng khách hàng của chúng tôi có quyền truy cập mà họ cần, khi họ cần.
- Courtney Harrison, Giám đốc nhân sự, OneLogin
Cải thiện quy hoạch tài nguyên
Đây là giải pháp kinh doanh của tôi Động lực của chúng tôi thay đổi khá nhanh chóng, điều đó có nghĩa là chúng tôi cần phân tích các trình điều khiển kinh doanh cơ bản để luôn đứng đầu. Làm cho các trình điều khiển đúng sẽ làm hoặc phá vỡ năm và củng cố chiến lược đầu tư, kế hoạch tuyển dụng và kỳ vọng tăng trưởng của chúng tôi.
- Aric Bandy, Chủ tịch, Agosto
Xây dựng một cộng đồng
Càng ở tại thành phố Minneapolis, một nghị quyết kinh doanh hàng năm là mở rộng phạm vi địa lý từ bờ biển này sang bờ biển khác, nhưng cụ thể đến năm 2019, nghị quyết của chúng tôi là đưa ra một kế hoạch tham gia cộng đồng tốt hơn và sau đó thực hiện nó.
- Caroline Karanja, CEO, 26 chữ cái
Ưu tiên từ thiện
Xây dựng trên thông điệp của chúng tôi về các cộng đồng bao gồm, một trong những quyết tâm của năm mới cho TONL là trả lại cho các tổ chức từ thiện địa phương xung quanh nghệ thuật và nhiếp ảnh.
- Karen Okonkwo, Đồng sáng lập, TONL
Giữ lịch trong kiểm tra
Tiết kiệm dấu chân carbon của chúng tôi luôn luôn là một giải pháp cá nhân và kinh doanh, nhưng năm nay tôi cũng quyết tâm để lịch nhiều thời gian hơn cho bản thân mình. Tôi nói đồng ý với quá nhiều và cần phải kỷ luật hơn về việc nói không với những điều quan trọng. Tôi đã làm tổn hại sức khỏe của mình vì những điều mà cuối cùng không thể xảy ra.
- Jessica Barrett, Giám đốc điều hành, Pymetrics
Cải thiện mối quan hệ
Một số nghị quyết của chúng tôi cho năm 2019 có liên quan đến việc tăng cường sự tham gia và tạo điều kiện cho các mối quan hệ với cả các bên ngoài và bên trong của chúng tôi. Để đạt được điều đó, chúng tôi có kế hoạch tăng cường tiếp xúc với phương tiện truyền thông xã hội và thực hiện một cộng đồng khách hàng.
- Patty Mah, CFO, Suy nghĩ lại
Thêm kế hoạch nghỉ hưu
Năm nay, chúng tôi sẽ chuyển từ một kế hoạch nghỉ hưu đơn giản sang một khoản tiền truyền thống 401k để nhân viên của chúng tôi có thể dành nhiều thời gian hơn cho việc nghỉ hưu của họ. Chúng tôi không thể đủ khả năng hoặc biện minh cho kế hoạch 401k trước đây, nhưng bây giờ chúng tôi sẽ có thể mở số tiền tiết kiệm hưu trí mà mọi người có thể làm và chúng tôi đang thực hiện một chương trình phù hợp để hỗ trợ nhân viên của chúng tôi cảm ơn họ vì công việc tuyệt vời của họ và để đầu tư cho tương lai của họ.
- Natasha Miller, Nhà sáng lập & CEO, Toàn bộ sản xuất
Phát triển văn hóa học tập
Tương lai thành công của chúng tôi nằm ở khả năng tạo ra một nền văn hóa mà LỚN về học tập và thích nghi, vì vậy một phần chính trong kế hoạch năm 2019 của chúng tôi tập trung vào việc trao quyền cho nhân viên của chúng tôi với các công cụ và tài nguyên mà họ cần để cải thiện bản thân.
- Courtney Harrison, Giám đốc nhân sự, OneLogin
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Ảnh qua Salesforce
Thêm trong: Lực lượng bán hàng, Nhận xét được tài trợ
