Một lãnh đạo y tá là một học viên y tá (NP), người có thể truyền cảm hứng cho những người khác làm việc cùng nhau để theo đuổi một mục tiêu chung, chẳng hạn như tăng cường chăm sóc bệnh nhân. Lãnh đạo có thể chính thức, trong đó thẩm quyền được đưa ra bởi tổ chức chăm sóc sức khỏe; hoặc nó có thể không chính thức, và NP làm tăng "hiệu quả của dòng công việc", theo cuốn sách, "Lãnh đạo và quản lý hiệu quả trong điều dưỡng".
Vai trò lãnh đạo
Một lãnh đạo y tá có thể tham gia vào việc thiết kế một quy trình mới, hoặc thách thức đạo đức của một chính sách thể chế mới. Cô cũng có thể tham khảo ý kiến của bệnh nhân hoặc gia đình bệnh nhân về cách hiệu quả nhất để quản lý các phương pháp điều trị. Lãnh đạo y tá là phải trong các nhà tế bần và phòng cấp cứu, vì căng thẳng cực độ và cảm xúc mãnh liệt của các bệnh nhân ở đó.
$config[code] not foundPhẩm chất lãnh đạo
Một nhà lãnh đạo điều dưỡng có một tập hợp các phẩm chất cá nhân đặc biệt: liêm chính, can đảm, chủ động, khả năng xử lý căng thẳng và tự giác nhạy bén, theo "Yếu tố cần thiết của lãnh đạo điều dưỡng và quản lý". Những phẩm chất này giúp NP xử lý các tình huống xảy ra trong điều dưỡng chuyên nghiệp.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHành vi
Người lãnh đạo điều dưỡng phải suy nghĩ chín chắn, đặt mục tiêu và giao tiếp khéo léo. Cùng với đó, lãnh đạo y tá phải đồng cảm, nhận ra và tham gia vào trạng thái cảm xúc của người khác. Theo "Sổ tay lãnh đạo điều dưỡng", các nhà lãnh đạo điều dưỡng hiện tại và tương lai phải thể hiện các kỹ năng giao tiếp linh hoạt; khả năng tích hợp các ý tưởng mới một cách nhanh chóng, được hợp tác, sử dụng các nhóm liên ngành và lập kế hoạch và công việc của đại biểu.
Kiểu dáng
Có bốn phong cách lãnh đạo chính, theo "Lãnh đạo và quản lý hiệu quả trong điều dưỡng", và nhà lãnh đạo điều dưỡng hiệu quả nhất có thể sử dụng bất kỳ phong cách nào trong số này, tùy thuộc vào hoàn cảnh hiện tại của bệnh nhân. Phong cách bao gồm, "chuyên quyền", trong đó người lãnh đạo đưa ra mọi quyết định và chỉ đạo mọi hành vi; "Dân chủ", trong đó nhà lãnh đạo khuyến khích sự tham gia của nhân viên và sử dụng sự đồng thuận để ra quyết định; "Laissez-faire", nhà lãnh đạo để nhân viên một mình làm việc mà không có sự chỉ đạo hay tạo điều kiện; "Quan liêu", trong đó nhà lãnh đạo chỉ dựa vào các chính sách và quy tắc của tổ chức để ra quyết định.
Cân nhắc
Các nhà lãnh đạo và quản lý y tá thường phải cân bằng hai khía cạnh của lãnh đạo: khía cạnh cần khởi xướng cấu trúc và quan điểm lấy nhân viên làm trung tâm. Người lãnh đạo y tá, trong việc khởi xướng cấu trúc, phải tổ chức và xác định mục tiêu công việc, mô hình công việc, phương pháp và kênh giao tiếp. Người lãnh đạo cũng phải ân cần với nhân viên và thúc đẩy sự tin tưởng lẫn nhau và mối quan hệ.
