Cách tiếp cận truyền thống để phát triển nhân viên là tập trung vào các điểm yếu của nhân viên và cách họ có thể cải thiện chúng. Ví dụ, nếu một nhân viên làm việc một mình tốt hơn so với trong một nhóm, bạn có thể nói với anh ta rằng anh ta cần tập trung vào việc làm tốt hơn khi làm việc nhóm. Tuy nhiên, gần đây, một cách tiếp cận mới để phát triển nhân viên đang tạo nên làn sóng: phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh.
Đúng như tên gọi, phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh tập trung vào những điểm mạnh của nhân viên và dựa vào đó, thay vì cố gắng khắc phục điểm yếu. Có một số cách mà một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể hưởng lợi từ việc sử dụng phát triển nhân viên dựa trên thế mạnh.
$config[code] not found- Trong khi một cách tiếp cận tập trung vào điểm yếu tìm cách đưa mọi người lên một mức thống nhất cơ bản, thì cách tiếp cận dựa trên điểm mạnh sẽ phát triển một đội ngũ đa dạng với nhiều thế mạnh chuyên biệt. Điều này có thể cung cấp cho doanh nghiệp của bạn một lợi thế cạnh tranh thực sự.
- Bởi vì nó tập trung vào những gì nhân viên giỏi, hơn là những gì họ tạo ra, nó thúc đẩy và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên.
- Nó làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng và có giá trị như cá nhân. Điều đó đặc biệt hiệu quả với các nhân viên Mill ngàn, những người chiếm tỷ lệ ngày càng tăng trong lực lượng lao động. Millennials muốn cảm thấy họ đang tạo được dấu ấn ngay từ khi họ tham gia vào doanh nghiệp của bạn. Bằng cách tập trung vào thế mạnh của họ, bạn cho phép họ đóng góp ngay lập tức.
Làm thế nào để sử dụng phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh
Dưới đây là năm bước để sử dụng phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh trong doanh nghiệp của bạn.
Bước 1. Xác định điểm mạnh của công ty bạn. Bạn có sáng tạo, đáng tin cậy hay vui vẻ? Giống như một người, nếu doanh nghiệp của bạn đang cố gắng trở thành một thứ gì đó mà không phải, bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn nhưng đạt được kết quả kém và cảm thấy không hài lòng trên đường đi. Bằng cách biết điểm mạnh kinh doanh của bạn, bạn có thể sử dụng điểm mạnh của nhân viên của mình để xây dựng chúng.
Bước 2. Xác định điểm mạnh của nhân viên của bạn. Có nhiều hướng khác nhau để làm điều đó. Bắt đầu bằng cách ngồi xuống với nhân viên trực tiếp để thảo luận về những điểm mạnh của họ. Chỉ cần hỏi, những gì bạn nghĩ điểm mạnh của bạn là gì? Có thể không sản xuất bất cứ điều gì rất hữu ích. Nếu trường hợp đó, hãy thử hỏi những câu hỏi sau:
- Bạn mong chờ điều gì nhất ở công sở mỗi sáng?
- Có điều gì bạn làm trong công việc mà thời gian dường như trôi qua?
- Bạn thích làm gì nhất trong thời gian nghỉ?
- Bạn thích làm gì nhất ở các công việc trước đây?
Bạn cũng có thể yêu cầu nhân viên xác định các điểm mạnh của nhau - giống như đánh giá hiệu suất 360 độ, nhưng chỉ tập trung vào sự tích cực. Ngoài ra còn có các đánh giá trực tuyến để giúp bạn xác định điểm mạnh của riêng bạn và nhân viên của bạn. Clifton Strength Downloader là phổ biến; nó được phát triển bởi Tổ chức Gallup như một phần của nghiên cứu 30 năm về phương pháp quản lý dựa trên sức mạnh.
Bước 3. Phù hợp với nhân viên Sức mạnh của mình với nhiệm vụ của họ. Bạn có thể phân công nhân viên vào các nhiệm vụ cụ thể dựa trên những điểm mạnh mà bạn đã phát hiện ra, hoặc bạn cũng có thể giải thích điều gì đó cần phải làm và hỏi ai muốn làm điều đó. Khi nhân viên tình nguyện tìm việc, họ có nhiều khả năng chọn các nhiệm vụ phát huy thế mạnh của mình.
Phần này của việc thực hiện phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh có thể liên quan đến một số thử nghiệm và sai sót. Rất có thể bạn sẽ phải di chuyển nhân viên đến các vị trí khác nhau hoặc phân công các loại nhiệm vụ khác nhau để xem thế mạnh thực sự của họ là gì.
Khi bạn đã hiểu rõ về từng điểm mạnh của mỗi người, bạn sẽ có thể nhóm nhân viên tốt hơn trong các nhóm cho các dự án hoặc nhiệm vụ. Nhóm lý tưởng liên quan đến những người có một loạt các sức mạnh. Ví dụ, nếu tất cả mọi người trong nhóm giỏi lập chiến lược và lập kế hoạch, nhưng không ai giỏi thực hiện, bạn sẽ gặp rắc rối. Sức mạnh đa dạng cũng sẽ dẫn đến tư duy sáng tạo hơn và cách tiếp cận mới cho các vấn đề.
Bước 4. Cung cấp thông tin phản hồi liên tục. Cho dù bạn đang khen ngợi một nhân viên trước nhóm hay trong một bài đánh giá hiệu suất, nó thường diễn ra như thế này: Cameron Steve, bạn đã lên kế hoạch công việc tuyệt vời và giám sát bữa ăn trưa nhận biết khách hàng của chúng tôi. một nhiệm vụ đã hoàn thành Phát triển nhân viên dựa trên thế mạnh còn tiến thêm một bước: Sau đó, Steve Steve, bạn đã lên kế hoạch công việc tuyệt vời và giám sát bữa ăn trưa nhận diện khách hàng của chúng tôi. Nó thực sự thể hiện thế mạnh của bạn trong việc tổ chức, điều phối và xây dựng mối quan hệ.
Bước 5. Làm cho công chúng thừa nhận những điểm mạnh trong công việc hàng ngày của bạn. Để phát triển dựa trên điểm mạnh để thực sự hoạt động, các nhân viên cần phải nhận thức được các điểm mạnh khác của bạn. Đó là lý do tại sao nó rất quan trọng để công khai công nhận nhân viên không chỉ vì thành tích của họ, mà còn vì những điểm mạnh của họ.
Bạn cũng nên khuyến khích nhân viên cung cấp cho nhau thông tin phản hồi và công nhận điểm mạnh: Cảm ơn bạn đã giúp đỡ với chiến dịch tiếp thị mới. Thế mạnh sáng tạo của bạn thực sự đã giúp chúng tôi suy nghĩ vượt trội.
Làm thế nào để phát triển nhân viên dựa trên điểm mạnh âm thanh với bạn? Bạn đã sử dụng phương pháp này?
Sức mạnh ảnh qua Shutterstock
