Ông trùm vi mô vì nhiều lý do. Một số người vô cùng lo lắng và chỉ tìm thấy sự an ủi khi kiểm tra và kiểm tra lại rằng một dự án đang được kiểm soát. Những người khác thì thiếu kinh nghiệm và don Patrick hiểu rằng sự can thiệp của họ là không có ích. Bất kể tình huống nào xảy ra với sếp của bạn, hãy tập trung phát triển kỹ năng và kinh nghiệm của bạn để mọi thứ trở nên rõ ràng khi bạn không cần vi mô. Tệ nhất, tăng khả năng của bạn sẽ giúp bạn tìm được một công việc tốt hơn ở nơi khác.
$config[code] not foundGiải thích vấn đề của bạn
Sếp của bạn có thể không nhận thức được rằng cô ấy quản lý nhân viên của mình. Trong trường hợp này, tất cả những gì bạn phải làm là cho cô ấy biết một cách lịch sự rằng bạn không cần cầm tay. Đưa ra bằng chứng về vấn đề - ví dụ, bằng cách giải thích làm thế nào bạn và đồng nghiệp của bạn thất vọng về sự thiếu tin tưởng của ông chủ - có thể đủ để gợi ra sự thay đổi. Điều quan trọng là phải chuyên nghiệp nhất có thể và chú ý rằng bạn không đặt sếp vào thế phòng thủ. Một cách tốt để bắt đầu là cho cô ấy biết rằng bạn đánh giá cao sự cống hiến của cô ấy cho công việc của cô ấy trước khi đi vào chi tiết về xu hướng vi mô của cô ấy.
Xây dựng lòng tin
Nếu sếp của bạn tin rằng cách duy nhất để ngăn chặn thảm họa là kiểm soát mọi chi tiết cuối cùng, bạn sẽ phải lấy được lòng tin của mình trước khi anh ấy quay trở lại. Khởi đầu nhỏ. Nhận nhiệm vụ mà bạn biết anh ấy sẽ để bạn giải quyết một mình, và tập trung vào phát triển kỹ năng và kinh nghiệm. Đưa ra phản hồi thường xuyên để trấn an sếp rằng bạn có mọi thứ trong tầm kiểm soát. Khi bạn đã sẵn sàng, yêu cầu một cuộc họp riêng. Đưa ra bằng chứng về khả năng của bạn và chứng minh cách quản lý vi mô của anh ấy khiến bạn khó có thể đóng góp hiệu quả. Ví dụ, trình bày một danh sách các dự án bạn đã hoàn thành mà không cần sự giúp đỡ của anh ấy.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKhông hiệu quả
Rất có thể sếp của bạn có thể tìm thấy việc sử dụng thời gian của cô ấy có giá trị hơn là giúp bạn một cách không cần thiết, vì vậy bước tiếp theo là chứng minh cách quản lý vi mô của cô ấy làm tổn thương doanh nghiệp. Cho cô ấy thấy cô ấy có thể tiết kiệm được bao nhiêu thời gian bằng cách tin tưởng bạn hoàn thành nhiệm vụ một mình. Theo cách tốt nhất có thể, giải thích sự tham gia của cô ấy đã làm bạn chậm lại trong một dự án gần đây và chỉ ra làm thế nào mọi thứ có thể trở nên tốt hơn nếu cô ấy tập trung vào các khía cạnh cấp cao hơn của dự án.
Cân nhắc
Cuối cùng, sẽ không có gì thay đổi nếu ông chủ của bạn không muốn điều đó, để lại cho bạn một quyết định khó khăn. Nếu bạn ở lại, bạn sẽ phải chịu đựng sự quản lý vi mô và các tác dụng phụ tiêu cực của nó, bao gồm cả tinh thần làm việc kém. Ngoài ra, nếu sếp của bạn không thường xuyên tăng trách nhiệm và giúp bạn phát triển các kỹ năng mới, sự phát triển nghề nghiệp của bạn sẽ bị đình trệ. Trong trường hợp này, để công việc của bạn tốt hơn ở nơi khác có thể là giải pháp duy nhất.
