Điều duy nhất tồi tệ hơn là sa thải nhân viên là sa thải người bạn thật sự yêu thích. Những lý do để sa thải một nhân viên yêu quý khác nhau: có thể bạn đã vượt xa các kỹ năng của họ, bạn đã bán doanh nghiệp hoặc bạn có thể đủ khả năng để giữ một nhân viên toàn thời gian. Dù lý do là gì đi nữa, bạn muốn giáng một đòn mạnh cho người này mà bạn đã dựa vào rất nhiều.
Sa thải một nhân viên mà bạn thích
Nhận chiến lược khai hỏa
Bạn sẽ muốn xem xét khi nào và làm thế nào bạn sẽ bắn người này. Làm điều đó vào ngày sinh nhật của cô ấy có thể không phải là chiến lược chân thành nhất, vì vậy hãy tìm một ngày không có ý nghĩa. Thứ Sáu là một lựa chọn tốt, vì bạn đã đi vào cuối tuần, điều này cho phép cá nhân đó có thời gian để suy nghĩ về tình huống mới của cô ấy.
$config[code] not foundHy vọng rằng cô ấy sẽ có câu hỏi về lý do tại sao bạn bắn cô ấy, và chuẩn bị câu trả lời của bạn. Luôn luôn nói sự thật. Nếu lý do là công ty của bạn đang gặp khó khăn về tài chính, hãy nói rõ rằng đó không phải là lỗi của cô ấy. Nếu cô ấy có những lo ngại về hành vi, trước đây bạn nên giải quyết những điều này với cô ấy và đưa ra cảnh báo công bằng rằng nếu cô ấy không cải thiện hành động của mình, cô ấy sẽ bị chấm dứt. Nếu bạn đã đạt đến điểm bắn cô ấy, cô ấy sẽ không ngạc nhiên, vì cô ấy có tùy chọn để thay đổi tốt hơn.
Tôn trọng sự riêng tư của họ
Bắn một nhân viên nên luôn luôn xảy ra đằng sau cánh cửa đóng kín. Nó không phải ai khác kinh doanh, và bạn không muốn kích động sự hoảng loạn giữa các nhân viên khác, những người có thể lo ngại rằng họ cũng sẽ nhận được rìu.
Bạn có thể lên kế hoạch để cho cô ấy đi ngay lập tức hoặc cho cô ấy hai tuần để hoàn thành công việc của mình. Mặc dù cô ấy có thể muốn được trả tiền thêm một vài tuần, nhưng don rất ngạc nhiên nếu cô ấy buồn bã và đi ra ngoài và ở đó. Có một kế hoạch cho cách bạn sẽ xử lý công việc cô ấy đang làm. Có ai đó trong nhóm của bạn có thể tiếp quản nó? Bạn có thể dàn trải công việc cho đến khi bạn nhận được một sự thay thế nếu đó là kế hoạch của bạn?
Làm hết sức mình để giúp đỡ
Nếu bạn yêu nhân viên của mình, bạn sẽ tự nhiên muốn giúp cô ấy chuyển sang một thứ khác. Nếu bạn có những liên hệ có thể giúp cô ấy tìm việc, hãy đề nghị kết nối cô ấy với họ. Viết một đề nghị phát sáng, làm rõ rằng hiệu suất không phải là lý do bạn phải để cô ấy ra đi.
Đề nghị tư vấn cho cô ấy trong việc tìm kiếm sự nghiệp tiếp theo của cô ấy nếu cô ấy muốn sự giúp đỡ của bạn. Nhưng hãy hiểu nếu cô ấy không phải là người; mọi người sẽ buông tay cá nhân và cô ấy có thể phản ứng tiêu cực, bất chấp những nỗ lực của bạn để hỗ trợ.
Để cửa mở
Nếu lý do sa thải nhân viên yêu quý của bạn là tài chính, hãy cho cô ấy biết rằng nếu mọi thứ được cải thiện, bạn sẽ muốn có cô ấy trở lại. Nếu có thể, hãy cân nhắc đơn giản là cắt giảm thời gian của cô ấy hoặc làm việc với cô ấy trên cơ sở tự do nếu tài chính của bạn cho phép.
Không ai có niềm vui trong việc sa thải một nhân viên, cho dù nó có được bảo hành do hành vi xấu hay không. Nếu bạn thấy mình trong tình huống đó, hãy làm điều đó với ân sủng. Bạn không bao giờ biết khi nào con đường của bạn sẽ đi qua với người này một lần nữa, vì vậy hãy để mọi thứ tốt nhất có thể. Nếu nó có thể tham gia với tư cách bạn bè, đó sẽ là mục tiêu của bạn.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Bạn đã bắn ảnh qua Shutterstock
