Không có bất kỳ lý do nào mà một nhân viên nên được tăng lương. Các yếu tố như thành công của công ty, mức lương khởi điểm và những thành tựu gần đây đều đóng một vai trò. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 10 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
Bạn sử dụng phương pháp hoặc quy trình nào để xác định tăng lương cho nhân viên?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Cân bằng lòng trung thành và công đức
Bên cạnh vốn chủ sở hữu cho những nhân viên đầu tiên, chúng tôi cũng sử dụng thời hạn của nhiệm kỳ của họ để tính toán bồi thường của họ. Điều này nghe có vẻ lỗi thời và khá quan liêu cho một công ty khởi nghiệp, nhưng nó giúp giữ chân những nhân viên sớm, đó là một tín hiệu tích cực cho phần còn lại của nhóm. Tất nhiên, nó có thể mang tính gia đình, và hiệu suất luôn được tính. Nhưng cả hai cần phải được xem xét. Hãy ~ Fan Bi, Nhãn trống
2. Xem lại so sánh thị trường
Một cách thường xuyên, bạn nên xem xét mức lương của nhân viên bằng cách so sánh họ với vai trò tại các công ty khác có đặc điểm tương tự. Bạn có thể có quyền truy cập vào loại dữ liệu này bằng cách làm việc với các chuyên gia tư vấn tiền lương hoặc đăng ký vào các cơ sở dữ liệu bồi thường khác nhau. Khi bạn có quyền truy cập vào dữ liệu này, bạn có thể sử dụng dữ liệu đó để đưa ra quyết định như là một phần của đánh giá bồi thường thường xuyên., ~ ~ Mattan Griffel, Một tháng
3. Nhận ra giá trị và quảng bá nhanh chóng
Một điều chúng tôi đã học được ở Dash là chúng ta phải luôn cảnh giác với những nhân viên vượt lên và vượt ra ngoài nhiệm vụ thông thường và nhận ra điều đó ngay lập tức. Nó không cần phải luôn luôn ở dạng tăng lương, nhưng cho thấy những người biểu diễn hàng đầu mà bạn nhận ra giá trị không phải là một hộp kiểm hàng năm - đó là một điều gì đó sẽ xảy ra mỗi ngày.
4. Lắng nghe lời khen của nhân viên
Mặc dù đây không phải là chiến lược duy nhất mà chúng tôi sử dụng khi tăng lương, nhưng chúng tôi thực hiện một tùy chọn khen ngợi ngang hàng trong cuộc khảo sát nhân viên hàng tuần của chúng tôi. Trong cuộc khảo sát này, các nhân viên có thể đưa ra một tiếng hét lớn cho một người mà họ nghĩ đã vượt lên trên, đã làm một công việc tuyệt vời và thực sự đạt được mục tiêu của họ. Những lời khen ngợi hữu cơ (và ẩn danh) này giúp chúng tôi xác định ai thực sự chụp cho các ngôi sao. Khăn ~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Sử dụng Đánh giá theo mục tiêu
Tất cả nhân viên của chúng tôi đều có mục tiêu dựa trên mô tả công việc và nhiệm vụ của họ. Sau đó chúng tôi có đánh giá dựa trên những mục tiêu đó. Họ đã gặp nhau? Nếu vậy, họ đã vượt quá? Nếu không, tại sao? Chúng tôi sử dụng các mục tiêu này như một cách để đo lường cả cá nhân và nhóm để theo dõi và đo lường tiến độ. Nếu họ vượt quá mục tiêu của họ, thì họ có đủ điều kiện để tăng lương. Số tiền được xác định dựa trên hiệu suất. Ngay ~ Marcela DeVivo, Giảm nợ quốc gia
6. Nhìn vào sự tự đánh giá của nhân viên
Một đánh giá hiệu suất khách quan nên được sử dụng làm cơ sở cho tăng lương. Tuy nhiên, nó không nên là thứ duy nhất được sử dụng. Thay vào đó, tôi thấy rằng việc sử dụng tự đánh giá hiệu suất của anemployee là rất quan trọng cho dù đó có phải là thời gian để tăng lương cho nhân viên hay không. Là nhân viên phát huy tối đa tiềm năng? Họ có cảm thấy họ có nhiều thứ để cho không? Tận dụng các đánh giá bản thân để tăng hiệu suất cao hơn. ~ ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Tìm kiếm nỗ lực vượt ra ngoài nhiệm vụ
Chúng tôi đã có một thực tập sinh vượt ra ngoài nhiệm vụ để đạt được điều gì đó đặc biệt cho công ty. Cuối cùng anh ta được tăng lương bất ngờ. Để một công ty khởi nghiệp thành công, điều đó thực sự quan trọng mà mọi người đều đặt ra hơn 100% và đó là cách mà tôi nghĩ khi nói đến việc tăng giá. ~ ~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Sử dụng tỷ lệ phần trăm
Tôi cung cấp tiền thưởng cho các nhân viên thực hiện các đồng nghiệp của họ trên cơ sở hàng quý. Đối với các khoản tăng cuối năm và giữa năm, tôi sẽ khuyên bạn nên tăng theo tỷ lệ phần trăm. Đặt các mục tiêu cụ thể (thực tế) mà bạn muốn nhân viên đạt được và sử dụng tỷ lệ phần trăm theo cấp bậc để thưởng cho họ. Tôi thường ném một số tiền thưởng nhỏ cho những người vượt xa sự mong đợi của tôi. Rằng ~ Peter Daisyme, Hostt
9. Tạo một báo cáo phân tích tiền lương
Tôi yêu cầu bộ phận dịch vụ công ty của tôi giữ các báo cáo phân tích tiền lương được cập nhật theo bộ phận, trong đó cho thấy những gì chúng tôi hiện đang trả cho nhân viên của mình so với mức lương trung bình cho chức danh công việc của họ trên toàn quốc. Sau đó tôi nhờ họ phân phối báo cáo cho tất cả các bộ phận để sử dụng làm tài liệu tham khảo khi quyết định mức lương của nhân viên. Hãy nhớ rằng, trả nhiều nhất có thể để duy trì tính cạnh tranh và giữ chân nhân tài. Rằng ~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Lịch trình đánh giá sáu tháng
Trong năm năm kinh doanh của chúng tôi, kế hoạch bồi thường của chúng tôi đã thay đổi hàng năm. Ban đầu chúng tôi cung cấp một tấn vốn chủ sở hữu. Sau khi tăng tiền, chúng tôi chuyển sang cung cấp thêm tiền mặt. Bây giờ chúng tôi ở đâu đó ở giữa. Chúng tôi có các đánh giá sáu tháng với tư cách là một nhóm điều hành để lập kế hoạch cho tương lai tài chính của chúng tôi, sau đó chúng tôi điều hành các đánh giá của chúng tôi. Cuối cùng chúng tôi sẽ chuẩn hóa, nhưng chúng tôi chấp nhận nhu cầu linh hoạt ngay bây giờ. Rằng ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi đồng hồ
Hình ảnh giơ tay qua Shutterstock
1 Nhận xét
