Tôi muốn theo dõi Zane dẫn đầu bằng cách thảo luận về đào tạo. Đào tạo là một yếu tố quan trọng để tinh thần và năng suất cao. Nó có một cách để phát triển và phát triển tài sản lớn nhất của bạn và làm nhiều việc hơn là trả tiền dịch vụ môi cho nó.
$config[code] not foundTôi đã xem xét xung quanh để tìm một vài tài nguyên để giúp bạn đào tạo, và đây là những gì tôi tìm thấy:
Topher Liddle đã viết một bài viết về việc phát triển Hướng dẫn cho chiến lược Định hướng nhân viên bắt đầu bằng cuộc phỏng vấn. Ấn tượng đầu tiên rất quan trọng cho dù họ có khách hàng mới cho doanh nghiệp của bạn hay nhân viên mới cho tổ chức của bạn. Đảm bảo và giữ chân nhân viên tốt là rất quan trọng cho sự thành công liên tục của bạn. Topher nói:
Nhân viên ngày nay muốn cảm thấy có giá trị, không chỉ là một bánh răng khác trong máy, điều quan trọng là phải phù hợp với tổ chức của bạn với nhu cầu của nhân viên, trái ngược với nhân viên phù hợp với nhu cầu của tổ chức.
Bắt đầu trải nghiệm của họ với một chương trình đào tạo định hướng giúp thiết lập giai điệu ngay từ đầu.
Khi bạn đã thuê một ứng viên mới, việc đào tạo liên tục là một phần quan trọng trong việc cung cấp các cơ hội phát triển và cũng cho thấy bạn tin rằng nhân viên của bạn là tài sản lớn nhất của công ty bạn.
Matt Alderton đã viết một bài báo có tựa đề Đào tạo nhân viên của bạn mà tôi thích vì anh ấy chia sẻ các tài nguyên để đào tạo từ nhiều khía cạnh khác nhau - bằng lời nói, trực tuyến, video - tất cả đều chạm vào những cách khác nhau mà mọi người học. Matt nói:
Hãy nghĩ về đào tạo như một khoản đầu tư, không phải là một chi phí; bạn có thể phải chi tiền để giáo dục nhân viên, nhưng doanh nghiệp của bạn sẽ được hưởng lợi từ việc có những nhân viên hạnh phúc hơn, thông minh hơn và làm việc hiệu quả hơn.
Khi đến lúc phải hoàn thành vai trò lãnh đạo, việc quảng bá từ bên trong sẽ gửi thông điệp tới tất cả nhân viên của bạn rằng họ có giá trị đối với thành công của tổ chức chung và một ngày nào đó họ cũng có thể được xem xét để thăng tiến.
Cướp tháng năm đã xuất bản một bài viết trên BusinessPundit, nơi ông đã chia sẻ những suy nghĩ của Giám đốc điều hành Procter và Gamble, về việc quảng bá từ bên trong:
Ở đâu đó trong sự phát triển toàn cầu của 160 quốc gia nơi Proctor & Gamble bán sản phẩm của mình là một người quản lý 35 tuổi, một ngày nào đó, sẽ là CEO. Và giám đốc điều hành hiện tại của công ty, A.G. Lafley, ngồi tại trụ sở ở Cincinnati, đang theo dõi, tập trung sự chú ý của anh ấy rất xa vào những người mới nổi.
Hãy tưởng tượng bạn là người quản lý cho một trong những công ty lớn nhất thế giới và nhận ra rằng một ngày nào đó bạn có thể trở thành người lãnh đạo công ty. Rob gọi phát triển lãnh đạo là một lợi thế cạnh tranh.
Cho dù bạn có 2 hoặc 200 nhân viên, đào tạo nên là một phần liên tục trong kế hoạch tổ chức của bạn.
Ngay cả khi bạn là chủ sở hữu duy nhất, bạn cần dành thời gian cho giáo dục thường xuyên để bạn có thể đi trước một bước so với đối thủ. Hầu hết các trường cao đẳng và đại học cung cấp các chủ đề kinh doanh trong chương trình giáo dục thường xuyên của họ. Trên thực tế, chính nhờ lớp học giáo dục thường xuyên mà lần đầu tiên tôi gặp Anita Campbell!
Đào tạo đóng vai trò gì trong công ty của bạn; cho nhân viên của bạn và cho bạn? Bạn có kế hoạch thường xuyên không? Bạn có cho phép nhân viên đến với bạn với thông tin về một cuộc hội thảo mà họ cảm thấy sẽ giúp họ trong vai trò của họ không? Thỉnh thoảng bạn có mang theo một huấn luyện viên để cung cấp thêm cơ hội học tập không?
10 Bình luận
