Khi toàn cầu hóa tiếp tục mở rộng, các chức năng trong các công ty xuyên quốc gia đều bị ảnh hưởng. Nhân viên sợ bị thay thế bởi lực lượng lao động rẻ hơn ở nước ngoài và các giám đốc điều hành được yêu cầu tìm hiểu sự khác biệt văn hóa và môi trường pháp lý khác nhau mà họ hoạt động. Nhưng không có bộ phận nào bị ảnh hưởng nhiều như nguồn nhân lực phải quản lý lực lượng lao động trong và ngoài nước. Công nghệ có sẵn có thể giúp các chuyên gia nhân sự quản lý các quy trình liên quan đến toàn cầu hóa, nhưng có những nhược điểm đối với các nhà quản lý phải đối phó với ngôn ngữ, chênh lệch múi giờ và quy tắc việc làm trên toàn thế giới.
$config[code] not foundChức năng công việc được xác định lại
Một trong những khía cạnh tích cực của toàn cầu hóa về nguồn nhân lực là xác định lại vai trò của chuyên gia nhân sự trong các tổ chức đa quốc gia. Thay vì quản lý các chi tiết vụn vặt liên quan đến việc quản lý lợi ích và biên chế của nhân viên ngày càng được thuê ngoài, các chuyên gia nhân sự đóng vai trò lớn hơn trong công ty bằng cách tham gia vào các kế hoạch chiến lược và phát triển các chương trình để đào tạo và cải thiện lực lượng lao động, theo Science Tạp chí Quản lý.
Tuyển dụng tiềm năng tăng trưởng đáng kể
Các chuyên gia nhân sự không còn bị ràng buộc bởi các ranh giới vật lý của khu vực địa phương của họ khi công ty của họ chuyển sang sân chơi toàn cầu. Do đó, các nỗ lực tuyển dụng nhân sự trở nên dễ dàng và đa dạng hơn. Họ có một nhóm tài năng rộng lớn hơn để rút ra. Nhóm nhân viên lớn hơn đặc biệt đáng chú ý trong các hạng mục có kỹ năng cao hơn, nơi thường có khoảng cách giữa cung và cầu. Các doanh nghiệp có thể phát triển mạnh với các sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh, nhưng không thể tồn tại trên toàn cầu nếu không có sự kết hợp đúng đắn của các nhân viên tài năng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThay đổi công nghệ thiết yếu xảy ra
Đối với các công ty duy trì lợi ích, lương thưởng, khấu trừ tiền lương, đào tạo nhân viên và đánh giá hiệu suất trong nhà, các chuyên gia nhân sự ngày càng được giao nhiệm vụ vận hành các hệ thống máy tính mới cần thiết để quản lý lực lượng lao động toàn cầu. Hàng trăm nhà cung cấp có thể cung cấp cho các công ty toàn cầu các chương trình phần mềm phù hợp để giải quyết nhiều nhiệm vụ nhân sự, nhưng ai đó vẫn phải vận hành các hệ thống. Các chuyên gia nhân sự phải dành thời gian và nỗ lực đáng kể để tìm hiểu các nền tảng mới khi các công ty của họ dựa vào phần mềm mới nhất để quản lý lực lượng lao động trên toàn thế giới.
Sự khác biệt văn hóa đầy thách thức
Một trong những khía cạnh thách thức nhất của toàn cầu hóa đối với các chuyên gia nhân sự là nhu cầu khám phá và tìm hiểu sự khác biệt về văn hóa khi chơi với lực lượng lao động toàn cầu mới của họ. Họ cần học cách tốt nhất để truyền đạt các mục tiêu và nhiệm vụ của công ty, tích hợp các hệ thống giá trị đa dạng vào công ty của họ và điều phối các hoạt động của tất cả nhân viên của họ để đạt được mục tiêu của họ. Nhân sự tại văn phòng tại nhà phải xây dựng mối quan hệ làm việc với các nhà quản lý tuyến đầu để truyền đạt chính sách của công ty, đảm bảo nhân viên mới hiểu được các thông số về việc làm của họ và dịch các chỉ thị của công ty cho người lao động. Họ cần phát triển sự hiểu biết về điều kiện sống và quy trình đào tạo ở các quốc gia khác và tuân theo các quy định về việc làm nước ngoài, luật quan hệ lao động và các vấn đề lao động có tổ chức, cũng như tìm ra cách tạo ra các đánh giá hiệu quả từ xa. Hơn bao giờ hết, nguồn nhân lực phải dựa vào các giám sát viên để truyền đạt thông tin nhân sự quan trọng, thay vì dựa vào đào tạo và khả năng của chính họ.
