Sự thiên vị giới tính và sự chênh lệch lương đã nhận được rất nhiều sự chú ý của công chúng gần đây. Và doanh nghiệp nhỏ của bạn cũng nên được chú ý. Nếu bạn trả tiền cho nhân viên nữ ít hơn để làm công việc tương tự như các đồng nghiệp nam của họ, điều đó có thể dẫn đến sự gián đoạn công việc, thiếu tình bạn, giảm tinh thần và thậm chí là vấn đề doanh thu.
Piyush Patel, doanh nhân tại Thung lũng Silicon và là tác giả của Dẫn dắt bộ lạc của bạn, Yêu công việc của bạn, biết giá trị của việc loại bỏ chênh lệch lương và tạo ra một văn hóa công ty bao gồm và chào đón mọi người thuộc mọi giới tính, chủng tộc, định hướng và nền tảng.
$config[code] not foundPatel cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại gần đây với Xu hướng kinh doanh nhỏ, rất nhiều doanh nghiệp không thích nhận ra rằng văn hóa của họ là lợi thế cạnh tranh lớn nhất của họ.
Mẹo để đạt được sự bình đẳng trong công việc
Dưới đây là một số lời khuyên hàng đầu của Patel, dành cho các chủ doanh nghiệp muốn tạo ra một nền văn hóa toàn diện và hỗ trợ có thể giúp bạn loại bỏ sự thiên vị giới tính ở nơi làm việc.
Dựa vào những người ra quyết định đa dạng
Một trong những bước đơn giản nhất nhưng cụ thể nhất bạn có thể thực hiện để chống lại sự thiên vị giới tính trong doanh nghiệp của mình là có cả nam và nữ trong vai trò ra quyết định, đặc biệt là trong các cuộc phỏng vấn. Trong khi điều hành công ty đào tạo hoạt hình kỹ thuật số của mình, Patel nói rằng anh sẽ luôn có cả một người đàn ông và một người phụ nữ có mặt để phỏng vấn với những người xin việc. Điều này làm cho nó rõ ràng trước những nhân viên mới rằng họ đang bước vào một nền văn hóa công ty đa dạng, đồng thời đưa tất cả những quan điểm khác nhau lên bàn khi đưa ra quyết định quan trọng.
Tìm kiếm manh mối tinh tế trong quá trình tuyển dụng
Một lợi ích tiềm năng khác của việc có cả nam giới và phụ nữ có mặt trong các cuộc phỏng vấn việc làm là nó mang đến cho bạn cơ hội phát hiện những thành kiến tiềm năng trong tuyển dụng mới. Ví dụ, Patel nhớ lại một số tình huống mà một đồng nghiệp nữ sẽ hỏi một câu hỏi phỏng vấn, nhưng người được phỏng vấn sẽ giải quyết anh ta khi trả lời.
Gợi ý tinh tế như thế này có thể giúp bạn xác định những người có thể có thành kiến của riêng họ, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến văn hóa công ty của bạn. Mặc dù điều này có thể không có tác động trực tiếp đến những thứ như chênh lệch lương, nhưng nó chắc chắn có thể dẫn đến các vấn đề trong nhóm của bạn. Xác định sớm những vấn đề này cũng có thể ngăn bạn đưa ra những người có thành kiến, những người có thể đã tiến lên hàng ngũ vào các vị trí ra quyết định trong doanh nghiệp của bạn.
Có thang lương cụ thể
Trả cho mọi người cùng một mức lương để làm cùng một công việc, không phân biệt giới tính, là một người thuê căn bản về bình đẳng giới ở nơi làm việc. Một số người có thể lập luận rằng điều này nói thì dễ hơn làm, nhưng Patel tin rằng nó đơn giản như có mức lương cụ thể được xác định cho các công việc cụ thể.
Patel nói, nếu tất cả những người đó đang làm cùng một công việc và đóng góp cho công ty của bạn thì nhiệm vụ chung của họ, họ sẽ được bồi thường như nhau. Nếu ai đó đang làm một công việc kém và không đóng góp cho nhiệm vụ của bạn, thì tại sao họ vẫn làm việc cho bạn?
Lịch trình tăng công ty
Từ đó, bạn phải quản lý các khoản tăng để đảm bảo rằng nam giới và nữ giới được trả tiền khác nhau sau khi tuyển dụng ban đầu.Thay vì dựa vào các đánh giá hiệu suất, có thể khiến bạn chờ đợi quá lâu để chia sẻ các vấn đề tiềm ẩn với nhân viên, Patel đề nghị lên lịch trình tăng đáng kể hàng năm hoặc mỗi vài năm. Nếu toàn bộ nhóm của bạn biết họ sẽ tăng lương đáng kể theo lịch trình đã đặt, điều đó mang lại cho họ động lực để tiếp tục làm việc chăm chỉ và cho phép bạn có quyền kiểm soát nhiều hơn đối với thang lương của công ty.
Ảnh qua Shutterstock
1
