Quản lý căng thẳng trong kinh doanh nhỏ là một phần của lãnh thổ. Làm thế nào căng thẳng là môi trường làm việc trong công ty của bạn? Và làm thế nào để bạn làm cho một sự khác biệt? Điều gì nếu bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ cần cải thiện? Bạn sẽ bắt đầu thực hiện những thay đổi cần thiết ở đâu? Dưới đây là danh sách các tài nguyên để giúp bạn bắt đầu.
Sự quản lý
5 lời khuyên để quản lý mối quan hệ của bạn với sếp. Dù bạn có tin hay không, ông chủ cũng là con người giống như bạn. Một số trong số họ khó làm việc hơn những người khác. Bạn phải nhớ rằng nhiều người trong số họ đang bị căng thẳng công việc cực độ có thể ảnh hưởng đến việc xử lý của họ. Tuy nhiên, việc có thể thiết lập mối quan hệ làm việc tốt với sếp sẽ giúp bạn tăng hạnh phúc và thành công trong công việc. Bài viết trình bày các đề xuất về cách phát triển mối quan hệ này. ST chính
$config[code] not foundChìa khóa quản lý căng thẳng để giữ cho doanh nghiệp (và chủ sở hữu) sống. Sở hữu một doanh nghiệp nhỏ chắc chắn sẽ tạo ra nhiều căng thẳng hơn là nếu bạn làm việc cho người khác. Bạn làm việc nhiều giờ hơn, nghỉ ngơi ít hơn và có nhiều trách nhiệm hơn và khác nhau. Tìm kiếm sự cân bằng phù hợp giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng cho cả doanh nghiệp và cá nhân bạn. Bài viết liệt kê các đề xuất về giảm và kiểm soát căng thẳng trong cuộc sống của bạn. Để giảm căng thẳng công việc, một cấu trúc quản lý hiệu quả và tìm kiếm sự giúp đỡ có trình độ có lẽ là hai giải pháp hiệu quả nhất. Tin tức kinh doanh hàng ngày
Kỹ thuật
Làm thế nào để giai đoạn trở lại một doanh nghiệp nhỏ. Doanh nghiệp của bạn đang loay hoay. Bạn có vấn đề về dòng tiền. Điều đầu tiên bạn phải xem xét là những gì gây ra vấn đề. Có phải là nền kinh tế trì trệ? Đó là mô hình kinh doanh của bạn hoặc kế hoạch tiếp thị của bạn? Bạn đã mất niềm đam mê mà bạn có khi bạn bắt đầu? Bài viết này gợi ý sự cần thiết có thể nhìn ra bên ngoài tổ chức của bạn để được giúp đỡ và hướng dẫn, có cái nhìn mới về việc cắt giảm chi phí và / hoặc điều chỉnh giá và xác định lại doanh nghiệp của bạn để tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh. Doanh nhân
Lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ: Thiếu công nhân được đào tạo một vấn đề quan trọng. Các doanh nghiệp nhỏ là nơi tạo ra việc làm mới. Nó đã không xảy ra. Tại sao? Nói chuyện với các chủ doanh nghiệp nhỏ, họ trích dẫn việc thiếu công nhân được đào tạo trong hầu hết các loại hình doanh nghiệp. Họ tuyên bố kích thích đã không thêm bất kỳ công việc. Có quá nhiều quan liêu và quy định cho mọi người để được đào tạo. Nhiều doanh nghiệp nhỏ đã phải thực hiện đào tạo của họ trong khi vẫn điều hành doanh nghiệp của họ. Điều này đã tiếp tục trì hoãn sự sẵn có của nhân viên mới được đào tạo. sctimes.com
Câu chuyện thành công
Từ thất bại kinh doanh đến thị trường ngách xanh nhiều triệu đô. Đôi khi cần một câu chuyện thành công khó khăn để khuyến khích các doanh nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ tiếp tục theo đuổi ước mơ và ý tưởng của họ. Tài khoản của Marty Metro phải phù hợp với hóa đơn. Nó hiển thị thời gian và những thất bại và những thất vọng mà một người cố gắng bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp nhỏ đôi khi phải chịu đựng. Tuy nhiên, quan trọng hơn nó cũng cho thấy những gì cảm hứng, sự đổi mới và sự kiên trì có thể đạt được. Doanh nhân
Chiến lược kinh doanh từ một tỷ phú. Bài báo là một cuộc phỏng vấn với tỷ phú Ted Leonsis. Anh ấy nói về tầm quan trọng của việc hạnh phúc cũng như thành công. Ông giải thích mô hình kinh doanh hai dòng dưới cùng và cách nó giúp một tổ chức và cá nhân mọi người. Inc.com
Sự bành trướng
Vượt qua yếu tố sợ hãi về giá cả. Làm thế nào để bạn định giá sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn? Khi bạn mới bắt đầu kinh doanh, bạn tin rằng bạn đã phát triển một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt và điều bạn phải làm là thu hút khách hàng. Đây là một nghệ thuật hơn là một khoa học. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển và bạn thêm nhiều nhân viên, bạn phải trở nên chắc chắn hơn về mối quan hệ giữa giá cả và chi phí. Giá cả trở thành một khoa học hơn là một nghệ thuật. Tùy thuộc vào loại hình kinh doanh bạn có và mức độ cạnh tranh tồn tại sẽ giúp xác định cách bạn định giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Bạn phải nghĩ ra một số loại công thức định giá và tinh chỉnh nó theo thời gian. Không làm gì hoặc chỉ đoán sẽ không đủ. Kế toán chi phí tốt có thể giúp đỡ. Bạn là ông chủ
Tránh bẫy tăng trưởng. Khi nào bạn mở rộng? Tại sao bạn mở rộng? Bạn có mở rộng không? Các doanh nhân dường như có khao khát phát triển và tăng trưởng nhanh nhất có thể. Đôi khi họ quên kiểm tra những gì ảnh hưởng đến sự tăng trưởng nhanh chóng đối với lợi nhuận của họ. Ưu tiên của bạn là gì? Là tăng trưởng có giá trị như ảnh hưởng của vốn bên ngoài, rủi ro bổ sung, đào tạo nhân viên mới, du lịch tiềm năng, căng thẳng hơn, và làm nặng thêm? Ngoài việc biết các ưu tiên của bạn, bạn có biết những hạn chế của mình không? Bạn là ông chủ
Tự cải thiện
3 bí quyết để nhân viên cực kỳ trung thành. Lòng trung thành của nhân viên của bạn cũng quan trọng như lòng trung thành của khách hàng. Nhân viên của bạn sẽ mang mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp của bạn thành hiện thực hoặc họ sẽ đảm bảo sự tầm thường hoặc thất bại. Bạn phải làm việc để xây dựng lòng trung thành. Đánh giá con người của bạn và loại bỏ chính bạn khỏi những người không hoặc không thể hiện lòng trung thành. Bạn phải thể hiện lòng trung thành với nhân viên của mình nếu bạn hy vọng nhận được nó từ họ. Bạn cho thấy bạn quan tâm nếu bạn làm việc để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn. Cuối cùng, bạn phải làm việc để giữ cho các đường dây liên lạc đến và từ nhân viên của bạn mở. Mở diễn đàn
Muốn kiếm nhiều tiền hơn? Làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc! Có một mối liên hệ nhất định giữa thái độ và tinh thần làm việc của nhân viên công ty và hiệu quả tài chính, giữ chân nhân viên và lòng trung thành của khách hàng đối với công ty. Một trong những vấn đề lớn nhất hiện nay là hầu hết nhân viên đều vui mừng. Chúng ta làm gì? Theo một nghiên cứu khá rộng rãi, một điều mà nhân viên muốn nhất là có thể làm những gì họ làm tốt nhất. Họ cũng muốn có cơ hội phát triển nghề nghiệp. Họ cũng đang tìm kiếm một số điều từ các nhà quản lý và người đứng đầu tổ chức. Mở diễn đàn
2 Bình luận
