Một cuộc thăm dò của Tổ chức Work cho thấy 40% công nhân có nhiều kỹ năng hơn công việc họ yêu cầu Giám khảo của Huddersfield
$config[code] not foundỞ đây, nhiều hơn nữa. Một nghiên cứu gần đây của Gallup đã được thảo luận trong một bài đăng của Eric Brody trên blog của mình, Cuộc trò chuyện lành mạnh:
Trong một bài báo gần đây trên MarketingProfs, nghiên cứu của Gallup trên 300.000 doanh nghiệp chỉ ra rằng 75-80% nhân viên đang đạt được ít hơn nhiều và cảm thấy không hào hứng với công việc của họ hơn họ có thể. Nếu tất cả nhân viên của bạn đã tham gia đầy đủ vào cộng đồng, thì khác nhau. lợi nhuận của bạn sẽ tăng 40%. Eric Brody, Cuộc trò chuyện lành mạnh
Doanh nghiệp nhỏ cần năng suất và lợi nhuận cao hơn 40%. Tại sao? Có lý do rõ ràng, kinh tế vi mô. Mỗi doanh nghiệp cần thêm 40% năng suất và lợi nhuận.
Nhưng, cũng có lý do kinh tế vĩ mô. Nó cũng rõ ràng như vậy. Nền kinh tế của chúng tôi phụ thuộc vào doanh nghiệp nhỏ để tạo ra các công việc mới. Những công việc mới này là bắt buộc trước khi chúng ta thoát khỏi cuộc suy thoái này. Ngay bây giờ, doanh nghiệp nhỏ có thể không thực hiện tốt vai trò đó.
Chúng ta đều biết điều này. Nhưng, chỉ để nhắc nhở tất cả chúng ta và thêm một chút khẩn cấp, ở đây, một vài dấu hiệu:
- Một sự phục hồi kinh tế chậm, có thể không đồng đều hoặc chắp vá. Forbes
- Phục hồi thất nghiệp khác? Tạp chí phố Wall
- Doanh nghiệp nhỏ vẫn là nguồn nghỉ việc hàng đầu, Christian Science Monitor
Dưới đây là 6 bước để tăng năng suất và lợi nhuận lên tới 40%. Lấy bất kỳ một trong số họ. Hoặc, chỉ cần lấy một. Nhưng hãy bắt đầu ngay hôm nay. Doanh nghiệp của bạn cần sự thúc đẩy. Nền kinh tế của chúng ta cần sự thúc đẩy. Hàng xóm của bạn cần việc làm.
1). Hãy tưởng tượng.
Hãy tưởng tượng công ty của bạn với mức tăng 40% lợi nhuận và năng suất.
Các số liệu bạn sử dụng để:
- đo lường sự tiến bộ của bạn.
- cảnh báo bạn khi bạn đạt được mục tiêu
Mục tiêu nào còn khó nắm bắt bây giờ?
Tăng 40% năng suất hoặc lợi nhuận sẽ đưa bạn đến gần hơn với nó?
Erika Andersen mô tả quá trình này trong cuốn sách Being Strategic. Cuốn sách tuyệt vời Tôi đã xem lại nó trong một bài đăng tôi đã viết tuần trước và xuất bản ngày hôm nay.
Bạn có thể nghe cuộc trò chuyện của tôi với Erika Andersen tại đây.
2). Học hỏi.
Hai trong số những cuốn sách hay nhất về phát hiện và giải phóng những điểm mạnh của tài sản lớn nhất của bạn, những người trong tổ chức của bạn, là của Marcus Buckingham:
- Đầu tiên, phá vỡ mọi quy tắc
- Bây giờ, khám phá điểm mạnh của bạn
Đọc chúng. Học hỏi từ họ. Tìm hiểu làm thế nào phù hợp với nhân viên của bạn Sức mạnh của bạn với mô tả công việc của họ và nhận ra họ và đặt họ vào vị trí để phát triển là chìa khóa cho sự phát triển của bạn.
3). Hỏi.
Hỏi những người trong công ty của bạn. Hỏi họ:
- Những gì họ có thể làm tốt hơn,
- Làm thế nào họ có thể làm điều đó tốt hơn,
- Tại sao họ có thể làm điều đó tốt hơn.
Tiếp tục hỏi:
- Khi nào họ cảm thấy mạnh mẽ nhất, rõ ràng nhất, hạnh phúc nhất?
- Họ đang làm gì?
- Khi nào họ làm điều đó?
- Họ cần gì hơn để có trải nghiệm này thường xuyên hơn?
Hỏi khách hàng của bạn, quá. Thời gian là quý giá, của bạn và của họ. Sử dụng khảo sát khách hàng hiệu quả nhất. Đó là Khảo sát Câu hỏi Cuối cùng 1 câu hỏi tạo ra Điểm Quảng cáo Net của họ và gọi chung là của bạn với tư cách là một công ty.
4). Nhận Freak của bạn trên.
Dave Rendall tại blog Freak Factor của anh ấy cho thấy mặt trái của một điểm yếu là một điểm mạnh. Nó cài đặt các vấn đề quan trọng. Chẳng hạn, nếu bạn có một nhân viên có quan điểm lớn, không bao giờ có thể ngừng nói chuyện thì hãy tìm một nơi mà những ý kiến lớn liên tục được chia sẻ là mong muốn, hữu ích. Mọi người sẽ cảm ơn bạn. Tương tự như vậy, nếu bạn có một nhân viên bị ám ảnh về chi tiết, hãy tìm một nơi mà chi tiết cần ám ảnh.
Bạn có thể nghe cuộc trò chuyện của tôi với Dave Rendall ở đây.
5). Nhìn nhận. Ngay. Có ý nghĩa
Công nhận sự xuất sắc, sức mạnh, thành công của Do Do ngay lập tức. Làm cho sự công nhận đó có ý nghĩa. Có nghĩa là có ý nghĩa đối với người nhận. Bước 2 và 3 sẽ giúp bạn tìm ra những cách đó.
Công nhận cũng có nghĩa là để ăn mừng. Kỷ niệm thành công của bạn thường xuyên, ngay lập tức.
6). Làm cho Đảng về cuộc sống của họ.
Hãy chắc chắn rằng bạn cung cấp cho các bên liên quan của bạn một lý do duy nhất để kỷ niệm cuộc sống của họ, để có vẻ tốt cho các bên liên quan của họ. (Mẹo đội mũ cho Kathy Sierra.)
7) Đo lường kết quả.
Đo khi bạn phát triển. Thay đổi các số liệu khi bạn phát triển. Khi bạn thu hút tất cả mọi người vào cuộc trò chuyện này, số liệu của bạn, về số lượng và chất lượng, sẽ thay đổi. Những thay đổi này sẽ đóng vai trò là lý do để ăn mừng và vượt quá cơ sở trong tương lai.
Lưu ý: Mỗi bước ở đây là một khoản đầu tư không có rủi ro tài chính. Đầu tư tài chính kiếm được như một phần thưởng chỉ sau khi những thành tựu được công nhận. Chúng ta còn chờ gì nữa? Chúng tôi, các công ty của chúng tôi và cộng đồng của bạn, cần chúng tôi tăng 40% năng suất và lợi nhuận để tạo ra các công việc để đưa chúng tôi ra khỏi cuộc suy thoái này.
* * * * *
15 Bình luận 
