Làm thế nào để phát triển người quản lý như một nhà tư tưởng phê phán

Thành công của một công ty không chỉ phụ thuộc vào nền tảng kinh tế mà còn cả yếu tố con người. Những người làm việc cho công ty sẽ làm hoặc phá vỡ nó tùy thuộc vào năng lực của họ. Các nhà quản lý có một số công việc thử thách tinh thần nhất vì trách nhiệm của họ là đảm bảo rằng những người bên dưới họ làm đúng công việc đúng cách. Nếu họ thất bại, rất nhiều người khác cũng thất bại. Để thành công, sau đó, mọi nhà quản lý cần phát triển và sử dụng các kỹ năng tư duy phản biện mạnh mẽ.

$config[code] not found

Khái niệm cơ bản về tư duy phê phán

Tư duy phản biện là một cách làm việc, điều này làm cho nó trở thành một phương pháp chứ không phải là một kỹ năng. Nó rất giống với phương pháp khoa học, trong đó khoa học có mục tiêu xây dựng một cơ thể bằng chứng để kiểm tra một giả thuyết trong khi tư duy phê phán có mục tiêu xây dựng nhận thức để trả lời các câu hỏi và đưa ra phán đoán. Tư duy phản biện đòi hỏi nhiều kỹ năng cá nhân để có hiệu quả, như đặt câu hỏi, chú ý, sắp xếp thông tin và xác minh câu trả lời. Trong môi trường kinh doanh, lợi thế chính của tư duy phản biện là nó có kết quả.

Tư duy phê phán và quản lý

Quản lý khác khá nhiều so với vai trò không phải người quản lý, bởi vì trong quản lý, công việc ít đơn giản hơn rất nhiều. Các nhà quản lý vẫn có những mục tiêu hữu hình cần đáp ứng, như thời hạn dự án và điểm chuẩn năng suất, nhưng không giống như nhân viên cấp dưới - có nhiệm vụ được xác định rõ ràng - các nhà quản lý phải tự mình tìm ra những việc cần làm. Họ cần có khả năng hiểu tình huống của họ một cách trừu tượng, giao tiếp thành công với một đội ngũ có nhiều tính cách khác nhau, xác định các vấn đề cụ thể cản trở mục tiêu của họ và phát triển các giải pháp hiệu quả cho những vấn đề đó. Đây chính xác là những loại nhiệm vụ đòi hỏi tư duy phản biện mạnh mẽ.

Video trong ngày

Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Sapling

Đào tạo và bài tập

Tư duy phê phán hoạt động khác nhau trong mỗi cài đặt, điều đó có nghĩa nó không phải là thứ bạn học một lần và không bao giờ phải học lại. Các công ty lớn hơn nên bao gồm các hội thảo tư duy phê phán được thiết kế đặc biệt như là một phần của khóa học quản lý của họ. Các công ty nhỏ hơn có thể không có các khóa học quản lý, trong trường hợp đó, lựa chọn tốt nhất là đặt một người quản lý mới hoặc tiềm năng dưới cánh của một người có kinh nghiệm, thành thạo trong cùng lĩnh vực kinh doanh.

Đánh giá và phản hồi

Đánh giá và phản hồi chiếm một phần quan trọng trong việc phát triển các kỹ năng tư duy phê phán của người quản lý. Không có họ, các nhà quản lý không có cách nào ngay lập tức để đo lường tiến trình của họ. Phản hồi càng tốt và phù hợp hơn, và đánh giá càng quan trọng và kỹ lưỡng, người quản lý càng có thể trau dồi những thực hành tư duy phê phán tốt.