Là chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ, hoặc là người quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp đó, có bao giờ bạn tự hỏi bạn nên dành thời gian cho việc gì không? Thỉnh thoảng bạn có thể tự hỏi mình, tôi có tập trung vào những điều đúng không?
Quá tệ, hầu hết chúng ta không nên học ở trường những gì chúng ta nên nghĩ về hoặc cách chúng ta nên phân bổ thời gian và sức mạnh não bộ trong kinh doanh. Chúng ta phải tự tìm ra nó.
$config[code] not foundMột manh mối cho cách làm điều này là mô phỏng những gì các CEO của các tập đoàn lớn làm nên. Bởi vì nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình phát triển, bạn có thể nhìn vào những gì nó cần để phát triển để trở thành một doanh nghiệp lớn thành công.
Hôm nay, New York Times có một bài viết về HP chỉ ra sự thay đổi của công ty thông qua quản lý tài chính chặt chẽ dưới thời CEO Mark Hurd (lưu ý: HP là nhà tài trợ của Xu hướng kinh doanh nhỏ S). Một trong những phần hướng dẫn của bài viết cho các chủ doanh nghiệp nhỏ là bản đồ của bộ não Mark Hurd. Thời báo New York đã đặt ra bốn mối quan tâm mà ông luôn nghĩ về vị trí CEO. Ở đây, bản đồ não bộ:
Dựa trên bản đồ xuất hiện trên tờ Thời báo New York, bạn có thể thấy Hurd đang đặt một phần sự chú ý của anh ấy vào những mối quan tâm hiện tại, và một phần trong suy nghĩ của anh ấy là về tương lai.
Ngoài ra, một phần bộ não của anh tập trung bên trong bốn bức tường, với cách thức công ty hoạt động. Phần khác của trọng tâm của ông là bên ngoài bốn bức tường, với những gì đối thủ đang làm và các xu hướng mới nhất trên thị trường.
Đây là bản đồ khái niệm của tôi dựa trên các quá trình suy nghĩ của anh ấy, cho những gì các nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ nên tập trung vào:
Có lẽ bản đồ này là mơ tưởng cho các doanh nhân nhỏ. Tôi sẽ sẵn sàng đặt cược rằng hầu hết chúng ta tập trung hơn nhiều vào nội bộ vào hoạt động và lợi nhuận của chính mình - và với hiện tại. Chúng tôi ít chú ý đến những điều đang diễn ra bên ngoài các công ty của chúng tôi và những gì tương lai nắm giữ. Tôi không nói rằng đó là cách nó phải như vậy, chỉ là cách nó có thể là. Chúng tôi có giới hạn thời gian và chúng tôi dành nó cho bất cứ điều gì khẩn cấp và đảm bảo sự tồn tại và hoạt động trơn tru của các doanh nghiệp của chúng tôi. Điều đó nhất thiết buộc chúng tôi phải tập trung vào các công ty của mình.
Nhưng nếu điều đó xảy ra, thì đó là lý do để nỗ lực có ý thức hơn để dành nhiều tâm trí hơn cho những gì mà diễn ra trên thị trường. Chúng ta nên suy nghĩ nhiều hơn về tương lai và xu hướng. Làm thế nào khác chúng ta sẽ phát triển doanh nghiệp của chúng ta nếu chúng ta không dành thời gian để ngẩng cao đầu lên trên các nhiệm vụ hàng ngày của chúng ta?
Câu hỏi cho bạn là, bạn dành thời gian như thế nào? Bản đồ của bộ não của bạn sẽ trông như thế này?
20 Bình luận
