John Wood bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình bằng chuyến đi xuyên qua Nepal. Vào thời điểm đó, Wood là một giám đốc tiếp thị cao cấp tại Microsoft. Wood đã thực hiện chuyến đi, để tránh xa email, các cuộc họp quản lý vào sáng thứ Hai và (nửa đùa nửa thật) để tránh xa Steve Ballmer, CEO của Microsoft.
Kỳ nghỉ này từ công việc biến thành nỗi ám ảnh khi người đi bộ đưa nhóm của mình đến một ngôi trường nhỏ, đổ nát.
$config[code] not foundWood rất buồn khi thấy các học sinh đang học trong các lớp học quá đông, giữ 80 học sinh trong một không gian phù hợp hơn với 20. Thậm chí tệ hơn, thư viện trường học chỉ có một số sách bị mòn. Khi Wood rời khỏi trường, hiệu trưởng rời khỏi Wood với một câu đơn giản sẽ thay đổi cuộc sống của Wood gỗ mãi mãi:
Có lẽ thưa ngài, sẽ trở lại đây với những cuốn sách.
Với những hình ảnh ám ảnh đó trong tâm trí và hiệu trưởng từ ngữ vang lên bên tai, Wood quay trở lại Hoa Kỳ và lên kế hoạch cho chuyến đi trở về của mình. Ông đã thu thập hàng ngàn cuốn sách để lấp đầy thư viện trường học. Bởi vì trường học ở xa như thế nào, những cuốn sách cuối cùng đã được chuyển đến trường trên lưng của nhiều yak.
Wood cho biết trong một bài phát biểu gần đây tại Hội nghị quốc tế của Hiệp hội quan hệ cộng đồng Mỹ America:
Cúp Andrew Carnegie đã dùng tài sản của mình để ban cho các thư viện công cộng. Tôi muốn trở thành Carnegie - với một yak. Tôi muốn có một cuộc tấn công yak trực diện đầy đủ với hàng ngàn cuốn sách.
Nỗ lực đầu tiên trong việc lấp đầy thư viện đã khiến Wood rời khỏi Microsoft và tìm thấy Room to Read, một tổ chức chuyên xây dựng trường học và thư viện và tạo ra sự bình đẳng giáo dục.
Học ABCs về tinh thần doanh nhân
Đi từ một hoạt động lớn như Microsoft sang một công ty khởi nghiệp chưa có kinh nghiệm, Wood đã phải học ABCs về tinh thần kinh doanh. Ông tìm kiếm lời khuyên từ một số nhà đầu tư mạo hiểm hàng đầu, bao gồm Don Valentine của Sequoia Capital. Họ dạy anh về nhiều chủ đề, bao gồm gây quỹ và cách xây dựng một công ty tuyệt vời từ đầu. Anh nói:
Những người thuê ban đầu là những người sẽ thuê vòng tiếp theo và vòng tiếp theo và vòng tiếp theo ra. Vì vậy, nếu bạn nhận được những người thuê sớm, bạn phải thừa nhận nó khá nhanh. Rất may, chúng tôi đã có hầu hết những người thuê đầu tiên đúng và có một số người thực sự tuyệt vời. CEO của chúng tôi hôm nay là đồng sáng lập của tôi. Cô ấy là nhân viên được trả lương đầu tiên của tôi.
Về mặt gây quỹ, Wood đã xây dựng một mạng lưới quốc tế gồm 12.000 tình nguyện viên, với các chương tại 57 thành phố trên khắp thế giới. Room to Read đã huy động được hơn 250 triệu đô la kể từ khi thành lập năm 1999.
Cắt trên cao
Mặc dù tăng tiền là một chìa khóa để khởi nghiệp, nhưng việc cắt giảm chi phí cũng quan trọng không kém. Wood đã tìm đến một số tổ chức để được giúp đỡ và đã nhận được phản ứng áp đảo. Trong số những người đóng góp là Credit Suisse (không gian văn phòng miễn phí), Goldman Sachs (hàng triệu dặm khách hàng thường xuyên), Lenovo (600 ThinkPads) và Scholastic (hơn 1 triệu cuốn sách).
Trong 14 năm sau đó, Wood đã làm việc rất nhiều phép lạ. Trong số các phòng để đọc những thành tựu đáng kinh ngạc là:
- Hơn 1.675 trường được mở.
- Hơn 15.000 thư viện đã mở.
- 13 triệu cuốn sách tặng cho trẻ em.
- 7,8 triệu trẻ em có quyền truy cập vào các trường được xây dựng bởi Room to Read.
- 23.000 cô gái hiện đang có học bổng dài hạn và 96 phần trăm trong số họ đã chuyển sang lớp tiếp theo.
- 70% đã đi học đại học hoặc đào tạo kỹ thuật.
- Room to Read đã sản xuất 875 tựa gốc bằng ngôn ngữ của các quốc gia nơi có trường học và thư viện. Con số đó dự kiến sẽ đứng đầu 1.000 vào cuối năm 2003.
Wood cho rằng phần lớn thành công gây quỹ của anh ấy đối với một số phương tiện truyền thông xuất sắc mà anh ấy quản lý để thu thập trong những năm qua. Phải mất vài năm trước khi anh ta có thể nhận được bảo hiểm, nhưng bước đột phá đến vào năm 2002 với một bài viết lớn trong Công ty nhanh. Anh ây gọi lại:
Bài viết của Công ty Fast là một bước đột phá như vậy. Chúng tôi đã trung bình khoảng 10 email một ngày trước bài viết. Thật bất ngờ, chúng tôi đã nhận được 300 email trong vòng ba ngày kể từ khi tạp chí đánh vào các sạp báo. Vào thời điểm đó (2003), Fast Company là tạp chí nóng. Nó giống như món quà không ngừng đưa ra.
Bài báo của Công ty Nhanh được theo sau bởi một cột của Nick Kristof trên tờ Thời báo New York. Cột đó đã mang lại hơn 500.000 đô la tiền quyên góp.
Sự xuất hiện trên Oprah đã thu hút sự chú ý đến mức cả tám máy chủ RoomToRead đã bị sập. Khi họ được sao lưu, 3 triệu đô la đã đổ vào. Wood nói:
Chúng tôi cố gắng kể một câu chuyện về kết quả, bởi vì mọi người được truyền cảm hứng từ kết quả. Chúng tôi kể những câu chuyện rất tích cực. Vì vậy, nhiều tổ chức đi vào thế giới đang phát triển, bạn thấy một bức ảnh của một đứa trẻ mặc đồ rách rưới, phủ đầy ruồi và đó là cách tiếp thị dựa trên cảm giác rất tội lỗi.
Chúng tôi nghĩ rằng những đứa trẻ này có một phẩm giá vốn có. Mỗi bức ảnh chúng tôi chiếu, những đứa trẻ đều mỉm cười. Nó một hình ảnh rất hy vọng. Lý do tại sao chúng tôi nhận được rất nhiều cơ hội nói trước công chúng là vì những câu chuyện của chúng tôi nói với trái tim, nhưng cũng nói lên cái đầu. Bạn cần cả hai thứ đó.
Hành trình kinh doanh của bạn đã truyền cảm hứng cho bạn theo bất kỳ cách bất ngờ, không thể tưởng tượng?
Hình ảnh: Phòng để đọc
2 Bình luận
