Khi nói đến nó, vai trò chính của một nhà lãnh đạo là người ra quyết định. Bạn sẽ đưa ra quyết định thay mặt nhóm, thiết lập phương hướng, điều phối nhóm của bạn và trong trường hợp khởi nghiệp, định hình toàn bộ tổ chức. Vấn đề là, một số trong những quyết định này khó hơn những quyết định khác. Bạn có thể thông qua phần lớn các quyết định của mình, lưu ý đến sự lựa chọn rõ ràng trong các cổ phần thấp, nhưng cuối cùng, bạn sẽ gặp phải một điều mà bạn chỉ có thể nghĩ ra.
$config[code] not foundNó trong những trường hợp như thế này mà khả năng thực sự của bạn là một nhà lãnh đạo sẽ thể hiện. Làm thế nào để bạn đối phó với các quyết định khó khăn một cách hiệu quả?
Làm thế nào để đối phó với các quyết định cứng
Trước tiên, bạn phải nhận ra rằng có hai loại quyết định của Hard Hard, mỗi loại có hoàn cảnh và thử thách riêng. Xác định cái nào đang làm bạn khó chịu có thể giúp bạn đưa ra các chiến lược cần thiết để vượt qua nó:
1. Lựa chọn bình đẳng. Các lựa chọn tương đương làm sôi sục đến hai (hoặc nhiều) khả năng có thể phân biệt được về mặt giá trị tuyệt đối; thực tế, bạn sẽ có nhiều tùy chọn, không có tùy chọn nào có vẻ tốt hơn các tùy chọn khác. Ví dụ, bạn có thể có một tùy chọn để thuê một trong hai người trong vai trò lãnh đạo chủ chốt ở vị trí của bạn. Một người nhiệt tình hơn và ít kinh nghiệm hơn, còn người kia thì kém nhiệt tình và nhiều kinh nghiệm hơn. Nhìn chung, điểm mạnh và điểm yếu của họ cân bằng, nhưng cả hai đều cung cấp những thứ khác nhau cho tổ chức của bạn.
2. Sự lựa chọn không mong muốn, nhưng rõ ràng. Các lựa chọn không mong muốn là khách quan tốt hơn trên giấy so với các lựa chọn thay thế của chúng, nhưng không mong muốn theo một cách nào đó. Thông thường, điều này dẫn đến một quyết định rằng thông minh, thực tế hoặc thậm chí cần thiết trong dài hạn, nhưng mang những hạn chế hoặc thách thức ngắn hạn. Ví dụ, bạn có thể tranh luận sa thải một trong những nhân viên của mình vì lợi ích của công ty, mặc dù đó sẽ là một trở ngại khó vượt qua.
Biến chứng của cổ phần
Một trong hai quyết định này có thể phức tạp bởi các cổ phần liên quan. Ví dụ, lựa chọn giữa một quả táo và một quả cam cho bữa sáng có thể là một lựa chọn ngang bằng với bạn, vì ở đó, không có câu trả lời rõ ràng khách quan nào, nhưng số tiền đặt cược rất thấp. Mặt khác, lựa chọn giữa các đối tác nhà cung cấp dài hạn có thể xuất hiện như nhau khi tính đến những lợi thế và bất lợi khác nhau của họ, nhưng cổ phần ở đó rất cao.
Cổ phần cao hơn thường dẫn đến mức độ căng thẳng cao hơn và tê liệt quyết định. Tuy nhiên, bạn phải lọc ra áp lực của cổ phần càng nhiều càng tốt để duy trì mục tiêu. Bạn phải tin tưởng logic của bạn và phán đoán tốt nhất trong bất kỳ kịch bản nào, bất kể mức độ bị đe dọa là bao nhiêu.
Logic hơn cảm xúc
Có chắc chắn một giá trị cho cảm xúc, vì vậy nó có thể bị loại bỏ hoàn toàn. Ví dụ, bạn có thể nghiêng về một sự lựa chọn phong cách nhất định cho môi trường văn phòng của bạn bởi vì nó làm cho bạn cảm thấy bình tĩnh hơn và ở nhà nhiều hơn. Nhưng phần lớn, các quyết định kinh doanh tốt nhất được đưa ra dựa trên logic, thay vì cảm xúc. Điều này là do các doanh nghiệp là các doanh nghiệp hợp lý; họ phụ thuộc vào toán học, chẳng hạn như đạt được thu nhập nhiều hơn chi phí và trao đổi khách quan thuận lợi giữa các tổ chức.
Lọc cảm xúc không dễ dàng, nhưng nó sẽ giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn hoặc phá vỡ một mối quan hệ trong trường hợp quyết định bình đẳng. Ví dụ, bạn có thể miễn cưỡng chấm dứt một nhân viên mà bạn thân với, nhưng hãy thử tưởng tượng viễn cảnh của một ai đó bên ngoài tổ chức của bạn. Làm thế nào nhân viên này sẽ nhìn trên giấy? Điều gì thực sự tốt nhất cho sự phát triển lâu dài của tổ chức của bạn? Giảm đối số của bạn thành số nếu bạn có thể.
Tìm kiếm và xử lý lời khuyên
Nó rất quan trọng để thử thách các giả định của bạn khi bạn phải đối phó với các quyết định khó khăn. đưa ra một quyết định đặc biệt khó khăn. Thật không may, hầu hết chúng ta đều có một hình thức tự nhiên về tầm nhìn đường hầm giới hạn chúng ta trong việc xem mọi thứ theo những thành kiến và kinh nghiệm của chính chúng ta. Cách tốt nhất để vượt qua rào cản này là hỏi người khác lời khuyên và hướng dẫn - đặc biệt nếu những người khác là những người biết nhiều hơn chúng ta hoặc đã trải qua kinh nghiệm này trước đây.
Tuy nhiên, bạn sẽ cần phải cẩn thận ở đây. Bạn không nên căn cứ vào quyết định của mình đối với bất kỳ ai nhập vào, hoặc để bất kỳ ai khác đưa ra quyết định cho bạn. Đây là quyết định của bạn và những quan điểm bên ngoài này chỉ nhằm mục đích giúp bạn nhìn thấy một tầm nhìn rộng hơn về vấn đề trong tay. Lấy tất cả các ý kiến bạn thu thập với một hạt muối, và áp dụng chúng vào bối cảnh của dòng suy nghĩ của riêng bạn.
Thực hiện cuộc gọi
Có rất nhiều bạn có thể làm để có được thông tin mới hoặc quan điểm mới. Cuối cùng, bạn sẽ phải kích hoạt và xử lý các quyết định khó khăn. Trong thế giới kinh doanh, mọi thứ di chuyển nhanh và những người chấp nhận rủi ro thông minh, cuối cùng, được khen thưởng. Bởi vì điều này, nó thường tốt hơn để đưa ra một câu hỏi, hoặc thậm chí là một quyết định tồi, thay vì không đưa ra quyết định nào cả. Hãy ghi nhớ điều này khi bạn tiếp tục tranh luận về các lựa chọn của mình, hoặc vẫn bị tê liệt bởi những lựa chọn nằm trước mặt bạn. Hãy tiếp tục và thực hiện cuộc gọi - ngay cả khi nó là một cuộc gọi xấu, ít nhất bạn cũng có thể tiến lên nhanh hơn.
Không phải tất cả các quyết định mà bạn phải đối mặt sẽ trở nên dễ dàng, và ở đó, không có cách nào khác xung quanh một quyết định khó khăn ngoài việc đưa ra quyết định. Cách bạn đối phó với những quyết định khó khăn sẽ nói lên rất nhiều về khả năng của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo và quyết định cơ hội thành công của bạn. Giữ bình tĩnh, logic và cởi mở với các quan điểm bên ngoài, và bạn sẽ thấy mình đưa ra quyết định tốt nhất trong hoàn cảnh khó khăn nhất.
Suy nghĩ hình ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
