Một số nhà bán lẻ truyền thống đang thực hiện một con đường thú vị để cạnh tranh với nhà bán lẻ trực tuyến Amazon. Barnes & Noble và các nhà bán lẻ sách truyền thống khác đã tuyên bố sẽ không mang liên doanh mới nhất của Amazon vào xuất bản, tác giả nổi tiếng Timothy Ferrissùi cuốn sách mới nhất Đầu bếp 4 giờ. Các chủ doanh nghiệp nhỏ có nhiều cách tiếp cận để đối phó với cạnh tranh. Trên thực tế, các doanh nhân có thể có thể nhìn thấy điều này từ một vài quan điểm: từ cả hai khía cạnh của một doanh nghiệp mới đang cố gắng thâm nhập vào một thị trường đã thành lập và từ góc độ của một doanh nghiệp đã thành lập đang cố gắng chống lại những người mới.
$config[code] not foundSẵn sàng để cạnh tranh
Chỉ cần nói không. Đọc bài viết này về sự tẩy chay lan rộng của các nhà bán lẻ truyền thống chống lại đối thủ cạnh tranh trực tuyến Amazon tựa đề mới nhất của tác giả Timothy Ferriss. Khi Amazon bắt đầu tham gia vào lĩnh vực xuất bản, câu hỏi đặt ra là liệu việc từ chối mang các tiêu đề của nó có thực sự giúp ích cho các nhà bán lẻ hay không. Suy nghĩ của chúng tôi: không mang các tiêu đề của Amazon cũng có thể gửi thêm khách hàng đến trang Amazon Amazon để tìm cuốn sách khi họ có thể tìm thấy nó tại các cửa hàng sách truyền thống. Bạn nghĩ sao? Giám sát khoa học Kitô giáo
Nhìn ra bên ngoài. Như chúng tôi đã đề cập trước đó, cuộc chiến giữa Amazon và các nhà bán lẻ sách truyền thống có thể được nhìn thấy từ ít nhất hai quan điểm. Amazon, công ty đang cố gắng bán sách truyền thống, gặp khó khăn hơn một chút khi xuất bản vì nhiều nhà bán lẻ khác từ chối lấy sách của họ, làm giảm tính sẵn có của họ. Đột nhập vào một thị trường mới có thể khó khăn. Doanh nghiệp phải kiên trì. Tạp chí Phố Wall
Chuẩn bị hành động
Hai cái đầu tốt hơn một cái. Cạnh tranh cũng có thể đến từ Amazon từ một hướng khác. Hai gã khổng lồ xuất bản, Penguin và Random House, đã công bố ý định tham gia lực lượng, với một trong những trọng tâm của họ là các thị trường mới nổi như xuất bản kỹ thuật số. Có thể cách tiếp cận mới sẽ tạo ra nhiều cơ hội hơn cho các nhà sản xuất nội dung doanh nghiệp nhỏ, nhưng quan trọng hơn, việc sáp nhập cho thấy cách hợp tác trong kinh doanh đôi khi có thể là một cách tốt để đối phó với cạnh tranh. Xu hướng kinh doanh nhỏ
Hiện lên sự cạnh tranh. Khi làm việc để cạnh tranh với các đối thủ cố thủ, một cách tiếp cận tuyệt vời là nói với khách hàng tiềm năng và khách hàng những gì bạn cung cấp mà đối thủ của bạn tặng. Doanh nhân Anthony Karibian bắt đầu hai công ty phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh toàn cầu nhưng quyết định thực hiện phương pháp giải thích cho khách hàng tiềm năng của mình về các chi phí ẩn mà đối thủ cạnh tranh của họ đang tính phí cho họ. Giải thích làm thế nào công ty của ông vượt trội là bí mật để cạnh tranh. Blog trực tuyến
Xây dựng chiến lược
Gián điệp người kia. Đây không phải là xấu như nó nghe. Trên thực tế, nghiên cứu thị trường của bạn là một bước quan trọng đối với tất cả các doanh nhân. Có rất nhiều cách dễ dàng (và hoàn toàn hợp lệ và hợp pháp) để nghiên cứu đối thủ của bạn để tìm ra những gì họ đang làm đúng và sai. Thông tin đáng chú ý về đối thủ cạnh tranh của bạn có sẵn trên các phương tiện truyền thông truyền thống và trên Internet. Có rất nhiều cách tuyệt vời để tìm ra những gì các doanh nghiệp khác đang làm và làm thế nào bạn có thể làm điều đó tốt hơn. Kim cương nhỏ Biz
Kỷ niệm thương hiệu của bạn. Xuất bản có thể là mặt trận mới nhất trong cuộc chiến giữa Amazon và những người bán sách truyền thống, nhưng nó cũng có thể là cách tốt nhất để thương hiệu của bạn bỏ lại sự cạnh tranh trong bụi. Chuyên gia quan hệ công chúng Marsha Friedman gọi đây là phương pháp ăn mừng chính mình và nói rằng đó là cách tốt nhất để tăng độ tin cậy và khả năng hiển thị của bất kỳ doanh nghiệp nào. EMSI
Sợ không còn nữa. Tuy nhiên, có lẽ cách tốt nhất để cạnh tranh trong bất kỳ thị trường nào là không cạnh tranh chút nào. Chuyên gia quản lý Bernd Geropp khuyên nên từ bỏ chiến lược cạnh tranh về giá cả, chất lượng và dịch vụ. Thay vào đó, ông đề nghị, trở thành chuyên gia trong việc giải quyết các vấn đề của khách hàng của bạn và thực hiện những mong muốn lớn nhất của họ. Bằng cách này, Geropp giải thích, bạn sẽ luôn là số một trong số những khách hàng của bạn. Mắt và kết quả là, không bao giờ phải sợ cạnh tranh nữa. Lãnh đạo nhiều hơn, quản lý ít hơn
6 Bình luận
