Tôi yêu cuốn sách này! Lý do tôi yêu nó? Cuốn sách nâng tầm nhìn của chủ doanh nghiệp nhỏ.
$config[code] not foundNó thực sự là một cuốn sách chiến lược cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Tác giả kêu gọi các chủ doanh nghiệp nhỏ lùi lại và nhìn vào bức tranh lớn nếu họ muốn phát triển.
Tiền đề của ông là cơ hội và câu trả lời không chỉ trong một công ty, mà cả bên ngoài. Hay như một người cố vấn của tôi dùng để tư vấn, tập trung vào don don phía trong Bốn bức tường của doanh nghiệp, nhìn kìa ở ngoài.”
Đây là một cuốn sách dễ đọc. Trang bìa có một lời chứng thực nói về tác giả, ông Steve Steve là một người kể chuyện có thật. Nếu bạn giống như tôi, bạn có thể lấy lời chứng thực bằng một hạt muối. Nhưng điều này đưa ra một bức tranh chính xác về những gì mong đợi. Steven Little Là một người kể chuyện và anh ta giữ cho nó thú vị với các ví dụ thực tế.
Một ví dụ như vậy trong cuốn sách liên quan đến câu chuyện về hai doanh nghiệp làm dây thừng. Một người tập trung vào việc trồng cây - henequen - và tạo ra sợi dây tự nhiên từ nó. Cái kia định nghĩa kinh doanh của nó rộng hơn, như cung cấp dây thừng của bất kỳ vật liệu nào cho ngành vận chuyển. Các doanh nghiệp tập trung hẹp vào henequen đã thấy nhu cầu về sợi cáp tự nhiên giảm đáng kể, và hiện chỉ là một phần của đỉnh cao một lần của nó. Doanh nghiệp nhìn thấy chính nó trong bối cảnh của một thế giới đang thay đổi, với các công nghệ mới và tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đã thay đổi theo thời đại và hiện sản xuất dây thừng làm bằng vật liệu tổng hợp. Nó đang phát triển mạnh. Nó có loại ví dụ này giúp lái xe về nhà điểm tác giả và giữ cho bạn lật trang.
Phần độc đáo nhất của cuốn sách là chương về việc nhìn thấy tương lai rõ ràng hơn. Trên thực tế, nó Quy tắc số 7 của cuốn sách Quy tắc không thể bác bỏ.
Tác giả nói về sự cần thiết phải lắng nghe những tín hiệu yếu kém của xung quanh bạn về những gì đang xảy ra: ý tưởng mới, phong cách mới, sản phẩm mới. Ông thậm chí còn gợi ý rằng mỗi chủ doanh nghiệp cần đọc 50 tạp chí mỗi tháng (hoặc các trang web, báo, báo cáo nghiên cứu hoặc các nguồn thông tin khác).
Mặc dù anh ấy không sử dụng từ này, nhưng về bản chất, anh ấy nói rằng mọi chủ doanh nghiệp cần phải là một người tạo ra xu hướng. Tại sao? Vì vậy, họ có thể dự báo các công ty của họ di chuyển tiếp theo.
Đoạn văn này từ cuốn sách giải thích nó tốt nhất:
Các doanh nhân thành công nhất, định hướng tăng trưởng mà tôi biết là những người thu thập thông tin phàm ăn. Bằng cách kết hợp dữ liệu xu hướng nội bộ của riêng họ, các nỗ lực quét bên ngoài của họ và hiểu về các tín hiệu yếu có khả năng gây gián đoạn, họ đã sẵn sàng để đưa dự báo của mình lên cấp độ tiếp theo.
Hãy chắc chắn đọc cột khách đồng hành của Steven Little, Sử dụng các tín hiệu yếu của Cameron để xác định các cơ hội, minh họa nhiều hơn Quy tắc số 7 trong cuốn sách.
Tóm lại: Đọc cuốn sách này. Bạn sẽ nhận được giá trị tốt từ nó. Nếu bạn thích pha trộn giữa kinh doanh và giải trí, nó thậm chí còn đủ hấp dẫn để đọc sách mùa hè trên bãi biển.
Nhận xét
