Khi làm việc, bạn thường là một phần của một số nhóm. Tổ chức của bạn là một nhóm, cũng như các công nhân trong bộ phận của bạn và trên ca làm việc của bạn. Ngoài ra, các nhóm có thể được thành lập để xử lý một dự án cụ thể, ngắn hạn. Một nhân viên thường được đánh giá dựa trên khả năng làm việc trong một khái niệm nhóm. Xây dựng và giữ một đội ngũ tốt là điều cần thiết cho sự thành công của tổ chức và làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn.
$config[code] not foundChọn thành viên trong nhóm của bạn hoặc làm quen với nhóm được chỉ định của bạn. Điều này không nên mất nhiều thời gian, đặc biệt nếu bạn đã biết các thành viên khác.
Lưu ý điểm mạnh và điểm yếu của từng thành viên trong nhóm. Lý tưởng nhất là bạn muốn phân công trách nhiệm để tận dụng tốt nhất thế mạnh của đồng nghiệp.
Chọn một nhà lãnh đạo. Điều này có thể không ngay lập tức, và trong nhiều tình huống nhóm, các nhà lãnh đạo sẽ làm cho họ rõ ràng.
Xác định mục tiêu của nhóm bạn. Hãy chắc chắn rằng tất cả các thành viên nhận thức được những mục tiêu này.
Phân chia công việc đồng đều giữa các thành viên trong nhóm của bạn.
Bao gồm tất cả các thành viên trong nhóm trong quá trình lập kế hoạch. Bằng cách này, không ai cảm thấy bị bỏ rơi và tất cả các thành viên có cổ phần trong dự án. Nhóm càng tích cực trong việc phát triển các mục tiêu và quy trình làm việc, các cá nhân sẽ cống hiến nhiều hơn cho thành công của nhóm.
Hãy cho nhóm biết ngay nếu bạn được giao một nhiệm vụ mà bạn biết bạn không thể xử lý. Đề nghị làm một cái gì đó khác trong bộ kỹ năng của bạn.
Che lưng cho các thành viên trong nhóm của bạn trong công việc, và đảm bảo không ai cảm thấy anh ta nhận được tất cả các công việc đổ lỗi hoặc bẩn thỉu.
Luôn cập nhật cho nhau về tất cả các tiến trình liên quan đến nhiệm vụ. Chia sẻ tất cả thông tin quan trọng với nhóm càng sớm càng tốt.
Hãy sẵn sàng làm tất cả các giai đoạn của công việc mà bạn có thể. Trong khi làm việc nhóm không cho phép một số chuyên môn, thành viên nhóm có thể làm một số thứ sẽ có giá trị hơn.
Giữ một dây xích cho những công nhân cố gắng tiếp quản hoặc hành động quá nhiều ngoài giới hạn của nhóm.
Hãy trung thực khi bạn có một mối quan tâm hoặc ý tưởng, và lắng nghe khi các thành viên khác trong nhóm có ý tưởng.
tiền boa
Nếu bạn phải có các cuộc họp, hãy xem xét việc đứng lên. Họ sẽ đi nhanh hơn, giải phóng bạn để làm việc thực tế.
Bỏ qua các thành viên lớn nhất trong nhóm khi lựa chọn các nhà lãnh đạo. Thông thường, người lãnh đạo tốt nhất là người làm việc thầm lặng, sẵn sàng làm mọi thứ.
Cảnh báo
Trong khi tình bạn là hữu ích, nhiều phương pháp xây dựng đội ngũ của trường học cũ như các cuộc họp mặt sau giờ làm việc được đánh giá cao. Trên thực tế, một số hoạt động ngoài công việc có thể gây hại cho nhóm nhiều hơn là tốt.
Mặc dù thật tốt khi có một hoặc hai siêu sao, họ cần xử lý đặc biệt. Một siêu sao có thể dễ dàng làm suy yếu nỗ lực của một đội; bản ngã cồng kềnh có thể gây hại nhiều hơn lợi.
