Tăng lương dựa trên hiệu suất có thể là một chủ đề khó khăn đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là nếu có không đủ chỗ trong ngân sách để cung cấp cho tất cả mọi người trong nhóm một mức tăng đáng kể. Việc xác định ai sẽ nhận được một lần trả lương - và quan trọng hơn là họ nhận được bao nhiêu - đòi hỏi bạn phải biết cách thiết lập các thông số của mình để đánh giá nhân viên của mình. Để tìm hiểu, chúng tôi đã hỏi 14 thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau:
$config[code] not foundPhương pháp nào hoạt động tốt nhất để xác định nhân viên nào được tăng lương? Làm thế nào để bạn xác định mức tăng để cung cấp?
Làm thế nào để quyết định ai được tăng lương
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Sử dụng lưới thanh toán
Để đảm bảo rằng mỗi nhân viên được đối xử công bằng, hãy chủ động bằng cách tạo ra một mạng lưới thanh toán toàn công ty. Lưới thanh toán là một phạm vi bồi thường, ví dụ từ 60.000 đô la (bước 1) đến 70.000 đô la (bước 10). Tùy thuộc vào nhiều năm kinh nghiệm, hiệu suất và kỹ năng mềm, một nhân viên bắt đầu ở một bước cụ thể và mỗi năm họ có đủ điều kiện để tăng một, hai hoặc ba bước. Điều này là công bằng và hiệu quả. TIẾNG ~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Thưởng chất lượng công việc
Không quan trọng họ đã làm việc cho công ty bao lâu: Tất cả đều quan trọng việc họ làm tốt như thế nào trong công việc và họ quan trọng đến mức nào. Khi chọn ai được tăng lương, hãy chọn chất lượng hơn số lượng. Khi nói đến mức nào để tăng lương, hãy suy nghĩ về những gì bạn nghĩ rằng nhân viên đó có giá trị. Vào cuối ngày, nó nói về niềm đam mê và hiệu suất trong vai trò của họ. Hãy ~ Samuel Thimothy, OneIMS - Giải pháp tiếp thị tích hợp
3. Tăng trưởng giá trị như một nhà lãnh đạo
Mỗi nhân viên được đánh giá theo thang điểm chuẩn để đánh giá, nhưng chúng tôi cũng xem xét cách người đó trở thành người lãnh đạo tại Pháo đài. Nếu họ cho thấy sự phát triển đặc biệt với tư cách là một nhà lãnh đạo hoặc bước vào một vai trò có trách nhiệm hơn, chúng tôi khen thưởng điều đó. Các mức tăng sẽ cân nhắc nhiều yếu tố bao gồm dữ liệu thị trường, doanh thu được tạo ra và cơ hội tiềm năng. Mạnh ~ Joel Mathew, Tập đoàn tư vấn Fortress
4. Liệu họ có đáp ứng và vượt quá mong đợi
Người quản lý có thể xác định liệu nhân viên có đạt được tất cả các mục tiêu hay không, vượt quá mong đợi và cho nhân viên cơ hội giải thích hoặc thêm bất kỳ nhiệm vụ bổ sung nào họ đã thực hiện trước khi đánh giá. Những bài tập này là một cách tuyệt vời để đo lường từng nhân viên và nhóm. Những người đã vượt quá mong đợi sẽ được thưởng khi tăng lương lớn hơn. ~ ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Họ có thể hiện sự xuất sắc nhất quán không?
Tôi thích nhìn thấy nhân viên duy trì một mức độ xuất sắc nhất quán, điều này khiến họ không thể thay thế và dẫn đến họ nhận được một mức tăng đáng kể hơn. Những nhân viên tuyệt vời rất khó tìm, vì vậy khi bạn làm điều đó rất quan trọng để thưởng cho họ phù hợp để họ ở lại với bạn. Đó là cách bạn có thể bắt đầu xây dựng đội ngũ người chơi A của mình. Hãy ~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Kiểm tra dữ liệu khách hàng
Nhân viên của tôi được tăng lương hàng năm dựa trên hiệu suất của họ, mà chúng tôi đo lường bằng cách sử dụng dữ liệu về tỷ lệ duy trì khách hàng của họ. Trong ngành dịch vụ, việc giữ chân khách hàng là điều quan trọng nhất. May mắn thay, với phần mềm lập kế hoạch, điều này dễ dàng được theo dõi. Hãy ~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Cân nhắc hiệu suất cá nhân và giá trị thị trường
Một số người khôn ngoan luôn luôn nghiên cứu mức lương cạnh tranh là bao nhiêu khi xác định mức tăng lương để thưởng cho nhân viên của bạn. Hiệu suất làm việc của nhân viên khác cũng sẽ là chìa khóa trong việc xác định số tiền theo giá trị mà họ đang thêm vào công ty của bạn. Lọ ~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Nhìn vào năng suất và lời hứa của họ
Đây là tất cả về một nhân viên cụ thể sản xuất bao nhiêu. Miễn là bạn có thể nhận được dữ liệu về năng suất của một nhân viên dựa trên KPI, đây sẽ là một quá trình đơn giản. Mức tăng tùy thuộc vào mức độ chu đáo của nhân viên, cũng như tiềm năng phát triển. ED ~ Michael Hsu, DeepSky
9. Đó là tất cả về công đức
Nếu bạn không trả tiền cho giá trị thị trường của nhân viên, bạn có thể mất họ vào một công ty mà Vĩ sẵn sàng trả đô la cao nhất cho các dịch vụ của họ, đặc biệt là thất nghiệp ở mọi thời điểm. Theo như xác định tăng, nó tất cả về công đức. Tôi nhận được định lượng nên không có câu hỏi. Họ có mang lại nhiều tiền hơn không? Họ đang sản xuất nhiều hơn? Sau đó, họ nên được thưởng cho sản phẩm đầu ra của họ. Hãy ~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Họ tạo ra bao nhiêu giá trị cho công ty?
Nếu tôi nhận thấy rằng một thành viên trong nhóm cụ thể đang tạo ra giá trị đáng kể cho công ty của chúng tôi, tôi sẽ thưởng cho họ một khoản tăng để họ tiếp tục làm tốt công việc. Nếu một thành viên trong nhóm đến gặp tôi và chứng minh rằng họ đang tạo ra giá trị lớn hơn cho công ty, tôi cũng sẽ xem xét yêu cầu tăng lương của họ. Yếu tố quyết định quan trọng nhất đối với tôi là giá trị và chiến lược này đã hoạt động tốt cho đến nay. ~ ~ Bryce Welker, Crush The PM thi
11. Có sự thay đổi trách nhiệm đáng kể?
Các cấu trúc bồi thường nên thưởng cho hiệu suất cao. Nhân viên xuất sắc đáp ứng và vượt quá mục tiêu của họ, và tự nhiên đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn. Họ là những người nổi bật và được tăng lương cạnh tranh, khuyến mãi khi khả thi và tiền thưởng khi được bảo hành. Những nhân viên thường đạt được mục tiêu, nhưng không vượt lên và vượt lên, sẽ nhận được các mức tăng cơ bản. TIỀN ~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Xem xét hiệu suất của cá nhân và công ty nói chung
Loại trừ các khoản tăng hàng năm được áp dụng để theo kịp lạm phát, tăng và khuyến mãi cần có một quy trình toàn diện để trả lời hai câu hỏi chính. Một, nhân viên đã cho thấy sự tăng trưởng và hiệu suất để xứng đáng được tăng lương hay thăng chức? Thứ hai, có trường hợp kinh doanh nào tạo điều kiện tăng lương hay thăng tiến, chẳng hạn như mở công việc hoặc khả năng tăng tỷ lệ thanh toán không? ~ ~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Đánh giá hàng quý
Thay vì chờ đợi cả năm để thực hiện đánh giá, chúng tôi đã bắt đầu thực hiện chúng trên cơ sở hàng quý. Điều này giúp chúng tôi hiểu nhân viên nào luôn vượt quá mong đợi và cung cấp khả năng thưởng cho họ và giữ cho họ có động lực, sớm hơn. ~ ~ Jared Atchison, WPForms
14. Họ có thể hiện những hành vi bạn muốn không?
Khi bạn đề nghị tăng lương cho các nhân viên cụ thể, bạn sẽ gửi một thông điệp về hành vi mà bạn muốn thấy nhiều hơn. Nếu bạn chỉ đưa ra mức tăng lương dựa trên số liệu định lượng, nhân viên có thể cắt giảm góc hoặc hành động vì lợi ích của chính họ so với lợi ích của nhóm. Tốt nhất là nên sử dụng kết hợp các số liệu định tính và định lượng để xác định mức tăng để bạn khuyến khích hành vi đúng đắn. Tiết ~ Baruch Labunski, Xếp hạng an toàn
Ảnh qua Shutterstock
1
