Mọi nỗ lực kinh doanh đáng giá đều phụ thuộc vào người có thể điều phối tất cả những người tạo, quản lý ngân sách và giao dự án thành công và đúng hạn. Những cá nhân đó được gọi là quản lý dự án. Họ làm việc trong mọi ngành công nghiệp, từ xây dựng đến phát triển kỹ thuật và chăm sóc sức khỏe. Câu hỏi phỏng vấn tốt cho các nhà quản lý dự án tiềm năng giúp nhà tuyển dụng xác định khả năng lãnh đạo, kỹ năng tổ chức, năng lực kỹ thuật và khả năng giao tiếp.
$config[code] not foundCung cấp các ví dụ về thành công
Các cuộc phỏng vấn yêu cầu ứng viên kể chuyện về các dự án thành công trong quá khứ cho thấy khả năng của người quản lý dự án để truyền đạt các kỹ năng và tài năng cần thiết ở một quản trị viên hiệu quả. Hỏi người được phỏng vấn trực tiếp để biết ví dụ về những thành công trong quá khứ với một câu hỏi, ví dụ như Hãy nói cho tôi biết về một dự án thành công mà bạn đã thực hiện. Hãy tìm những câu trả lời ngắn gọn bao gồm một thách thức, các bước thực hiện để giải quyết vấn đề và kết quả. Cách người quản lý dự án truyền đạt kinh nghiệm trong quá khứ của anh ta cũng quan trọng như nội dung của các ví dụ bởi vì nó cho thấy rõ khả năng anh ta có thể vượt qua thông điệp của mình một cách rõ ràng, dễ hiểu.
Hiển thị chi tiết dự án cụ thể
Ma quỷ chắc chắn là trong các chi tiết cho các nhà quản lý dự án, vì vậy các câu hỏi thăm dò người quản lý chú ý đến các điểm tốt là rất quan trọng. Hỏi người quản lý dự án để biết chi tiết cụ thể về kỹ năng soạn thảo và kỹ thuật của họ hoặc loại phần mềm nào họ đã sử dụng để đạt được kết quả thành công. Bạn có thể dựa vào công cụ phân tích ngân sách nào? Đây có thể giúp bạn có cái nhìn tổng quát về chuyên môn tài chính mà người quản lý mang lại cho công việc. Hỏi người nộp đơn nếu anh ta mang bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào đến cuộc phỏng vấn. Các nhà quản lý dự án đã chuẩn bị có thể mang lại một danh mục công việc thể hiện rõ nhất thế mạnh của họ trong việc soạn thảo, hiểu biết kỹ thuật về các ý tưởng phức tạp và khả năng sáng tạo. Tài liệu hỗ trợ trong một danh mục đầu tư cũng có thể bao gồm thư giới thiệu, giải thưởng và phương tiện truyền thông của các liên doanh trước đó.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingXử lý căng thẳng
Các nhà quản lý dự án thường hướng ngoại và tự tin với khả năng thúc đẩy mọi người cộng tác và làm việc chăm chỉ để hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong một ngân sách nhất định. Những người tự nhận là chuyên gia nên tỏa sáng trong một cuộc phỏng vấn. Hội đồng có thể phân tách các câu hỏi để giữ cho ứng viên mất cảnh giác để xem cách anh ta xử lý bản thân trong các tình huống căng thẳng. Đặt câu hỏi như là Làm thế nào để bạn giảm bớt căng thẳng? Và và Làm thế nào để bạn duy trì sự chuyên nghiệp của mình khi thời hạn kết thúc và nhóm của bạn chưa chuẩn bị? Câu hỏi bổ sung khác nhau từ những câu hỏi về nền tảng giáo dục đến câu hỏi cá nhân hơn về sở thích minh họa cho nhà tuyển dụng có bao nhiêu sự linh hoạt mà ứng viên sở hữu và cách anh ta liên quan đến nhiều tính cách và quan điểm khác nhau.
Làm việc với những người khác
Người quản lý dự án cần mang lại ý thức sâu sắc về cách thúc đẩy các thành viên trong nhóm và giữ họ đi đúng hướng. Hỏi ứng viên về các loại đội mà họ đã quản lý và có bao nhiêu người họ quen dẫn đầu cùng một lúc. Làm thế nào nhiều người đã tham gia vào một vài dự án cuối cùng của bạn? Vượt hoặc trên Làm thế nào để bạn quyết định giao phó các nhiệm vụ khác nhau cho ai? Hỏi về chi tiết về các đội để hiểu sâu hơn về bề rộng kinh nghiệm mà ứng viên mang lại. Câu trả lời cho những loại yêu cầu báo cáo nào mà bạn yêu cầu đối với các thành viên trong nhóm của mình? VI cung cấp cái nhìn sâu sắc về các kỹ thuật quản lý của anh ấy.
