Rất ít câu trả lời cho những lo lắng của chúng tôi đến với chúng tôi ngay lập tức. May mắn thay, một số cuốn sách hay đòi hỏi câu trả lời hiện đang có trong các nhà sách, cụ thể là Bay mà không cần mạng: Biến nỗi sợ thay đổi thành nhiên liệu của Thomas J. Delong, Giáo sư thực hành quản lý về hành vi tổ chức tại trường kinh doanh Harvard. Cuốn sách không có biệt ngữ mang đến một bài đọc hữu ích sẽ cung cấp cho bạn một phương tiện tinh vi để hoàn thành nhiệm vụ của bạn với sự duyên dáng và bất ngờ.
Đặt quá khứ vào quá khứ thay vì chuyển nhận thức cũ vào tình huống mới.
Dựa vào công việc nghiên cứu và tư vấn sâu rộng của mình, Delong đưa ra các nguyên nhân hàng đầu cho một vòng lặp rối loạn trong một loại tính cách quen thuộc, chuyên gia có nhu cầu cao về thành tích. Vòng lặp đó có thể dẫn đến sự lo lắng với sự khao khát thành tích không đáy bất kể chi phí cá nhân và sự chống lại cố gắng để thay đổi.
Để mang lại sự cứu chuộc, Delong xây dựng một khung quy định cách thức lo lắng này có thể được quản lý. Anh ấy không bán giải pháp hạnh phúc-đi-may mắn. Thay vào đó, ông dệt nghiên cứu và kinh nghiệm trong quá khứ để đưa ra các khuyến nghị hữu ích. Ví dụ, Delong kiểm tra ngắn gọn 11 đặc điểm phổ biến sau đây giữa các chuyên gia định hướng:
- Được thúc đẩy để đạt được nhiệm vụ
- Không phân biệt được những người khẩn cấp, người khác, chỉ đơn giản là người quan trọng
- Gặp khó khăn trong việc ủy nhiệm
- Đấu tranh với quá trình chuyển đổi từ nhà sản xuất sang giám sát
- Ám ảnh về việc hoàn thành công việc bằng mọi giá
- Tránh những cuộc trò chuyện khó khăn
- Tham vọng phản hồi
- Chuyển từ tâm trạng cực đoan này sang tâm trạng khác
- So sánh
- Chỉ chấp nhận rủi ro an toàn
- Cảm thấy có lỗi
Để chi tiết từng đặc điểm, anh ấy nói về những cạm bẫy của nó có thể cản trở bạn, như chỉ chấp nhận rủi ro an toàn:
Có thể chấp nhận rủi ro an toàn là nghịch lý, vì những người thành công cao thích nắm bắt rủi ro cơ hội để vượt lên, nhưng họ cũng không thích rủi ro đến mức họ sợ phải mạo hiểm và thất bại. Các loại người thành công cao quản lý nghịch lý bằng cách nhận thức được rủi ro và chọn lọc về rủi ro mà họ chấp nhận, miễn là họ chỉ chấp nhận rủi ro được tính toán, họ có thể tránh cảm giác dễ bị tổn thương.
Phần lớn nội dung trong Bay mà không cần mạng là lý do tốt mà không làm mất điểm của nó. Delong thừa nhận những nhược điểm của anh ấy trên đường đi và lưu ý rằng tất cả chúng ta đều dễ bị tổn thương: Chỉ vì những đặc điểm này là phổ biến, không có nghĩa là họ phải làm hỏng sự nghiệp của bạn.
Điểm nổi bật để giúp bạn bắt đầu tăng vọt
$config[code] not found- Người đạt thành tích cao sợ bị sai, dẫn đến lo lắng và cảm thấy thiếu mục đích.
- Lo lắng đến từ việc tự hỏi mục đích của các nhiệm vụ, cảm thấy bị cô lập với người khác và đặt câu hỏi về tầm quan trọng của bản thân.
- Đôi khi những người thành đạt cao chọn những hành vi phá hoại để giải tỏa sự lo lắng, chẳng hạn như sự bận rộn, so sánh bản thân với người khác, đổ lỗi cho người khác về sự thất vọng và lo lắng của chúng ta.
- Ví dụ, chúng ta phải áp dụng các hành vi cho phép sức mạnh của người dùng từ tính dễ bị tổn thương, vì vậy, khi chúng ta chuyển sự bận rộn sang việc tránh kết nối của con người.
Những lo lắng và bốn cái bẫy được kiểm tra trong các chương riêng biệt; cũng có những bài kiểm tra tự có thể giúp bạn xác định nơi nào trong số này liên quan đến tình huống của bạn.
Khi xem xét các bước cứu chuộc cho người thành công cao, Delong tiết lộ sự lo lắng tạo ra sự thỏa hiệp trong văn hóa đội bóng. Ví dụ, anh ta sử dụng một sự thận trọng cá nhân về điều hòa mọi người xung quanh kinh doanh, báo hiệu cho những người khác rằng họ không quan trọng.
Các tổ chức trên mạng có rất nhiều người sẽ phản hồi như chó Pavlov, với một bạn nhận được tín hiệu thư, tiếng bíp tức thì, tiếng chuông điện thoại di động. Họ có thể hợp lý hóa câu trả lời, tự nhủ rằng đó có thể là ông chủ với tình huống khẩn cấp hoặc thành viên trong nhóm cần sự khôn ngoan của họ. Nhưng trả lời theo cách này sẽ cho mọi người biết rằng họ là ai cả ở nơi làm việc và ở nhà không phải là cá nhân họ có thể.
Một trung tâm than thở khác về việc thiếu hướng dẫn tại nơi làm việc, những người sẽ đầu tư vào bạn thay vì một cuộc trao đổi thoáng qua.
Nếu bạn là người dưới 40 tuổi, bạn có thể biết quá trình cố vấn chính thức đã xuống cấp. Nhiều chuyên gia trẻ tuổi sử dụng thuật ngữ Agent đại lý miễn phí, để mô tả sự thiếu kết nối của họ với các ông chủ và tổ chức của họ; họ thường cảm thấy như vậy ngay từ ngày đầu tiên đi làm. Họ định nghĩa công việc là hoàn thành hợp đồng thay vì cam kết với một tập thể lớn hơn.
Những hiểu biết này làm cho các tác giả tranh luận rất thuyết phục. Một nhược điểm cho độc giả doanh nghiệp nhỏ là các kịch bản và đề xuất có thể quá liên kết với các cài đặt của công ty đôi khi. Ví dụ, chương về lo lắng bao gồm tự đánh giá, đặt ra các câu hỏi, ví dụ như Bạn có cảm thấy tách biệt với cốt lõi của công ty và cảm thấy như văn phòng của bạn là một hòn đảo không? với sếp của bạn?
Nhưng các chủ doanh nghiệp nhỏ cũng dễ bị lo lắng như nhau. Nhiều doanh nhân đến từ môi trường công ty, bỏ lại chức năng của họ và mang theo tâm lý của họ. Bay mà không cần mạng Rất hữu ích cho những chuyên gia khao khát dự tính bẻ khóa từ môi trường làm việc tồi tệ và hoạt động tốt cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ đang tìm cách hướng dẫn các nhóm sáng tạo, thay vì chỉ bận rộn.
Đọc Bay mà không cần mạng để đánh giá lại tham vọng của bạn, khôi phục sự nhạy cảm của bạn và truyền cảm hứng cho bạn để làm nhiều việc hơn là chỉ kiểm tra các nhiệm vụ khỏi danh sách.
2 Bình luận
