Mọi công ty đều có nhân viên "quả táo xấu", những người làm suy yếu nỗ lực của đồng nghiệp của họ thông qua thái độ thờ ơ, bất tài hoặc thiếu văn minh. Tuy nhiên, thay vì cho một nhân viên làm việc kém hiệu quả, các nhà tuyển dụng có thể xáo trộn anh ta từ công việc này sang công việc khác, hoặc đơn giản là bỏ qua tình huống này. Nếu không kiểm tra hành vi của họ, các nhân viên nghèo nhanh chóng trở thành một kẻ tiêu hao ngân sách của công ty, tinh thần đồng nghiệp và thời gian của người giám sát - khiến cho chi phí giữ họ ở mức cực kỳ cao.
$config[code] not foundNăng suất giảm
Để táo xấu vào các thiết bị của riêng họ cũng làm giảm năng suất, bởi vì các tương tác tiêu cực mang ảnh hưởng lớn hơn đến mọi người so với các thiết bị tích cực. Các nhà nghiên cứu xã hội đã thiết lập mối liên hệ giữa năng suất kém và tiếp xúc với các hành vi tại nơi làm việc không phù hợp, chẳng hạn như thiếu, thiếu tôn trọng hoặc nói lên thái độ chán nản, bi quan. Ngay cả việc đưa vào một đồng nghiệp như vậy cũng có thể đủ để giảm năng suất chung của một nhóm xuống 30 hoặc 40%, "Tạp chí Phố Wall" báo cáo vào tháng 3 năm 2013.
Doanh thu cao
Các tổ chức không can thiệp vào nhân viên nghèo cũng có nguy cơ mất những ngôi sao sáng nhất của họ. Khi những người làm việc hàng đầu thấy sự tầm thường được dung thứ, doanh thu có khả năng tăng tốc, theo Francie Dalton, một nhà tư vấn nghề nghiệp được phỏng vấn cho "Tạp chí nhân sự". Tuy nhiên, nhân viên thiếu hiểu biết có nhiều khả năng gắn bó hơn, bởi vì họ nhận ra rằng không ai chịu trách nhiệm cho họ. Một công ty bị mắc kẹt với những nhân viên làm việc kém sẽ ít có khả năng hoạt động tốt hơn một công ty loại bỏ những công nhân như vậy.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHạ tinh thần
Người biểu diễn kém kéo xuống tinh thần. Một nhân viên không còn hứng thú với công việc của họ nữa sẽ truyền cảm hứng cho đồng nghiệp đặt câu hỏi về mục đích của họ, như một cuộc khảo sát tháng 11 năm 2012 về các giám đốc tài chính của công ty nhân sự Robert Half International cho thấy. Ví dụ, 95% CFO tin rằng một quyết định tuyển dụng tồi tệ ít nhất là "phần nào" ảnh hưởng đến tinh thần của đội của họ. Ba mươi lăm phần trăm của CFO cũng đồng ý rằng một người thuê nghèo có tinh thần bị ảnh hưởng "rất lớn".
Quản lý căng thẳng
Đối phó với một người biểu diễn kém cũng gây căng thẳng cho các nhà quản lý. Ngân sách tinh gọn có thể nhắc nhở các giám sát viên cung cấp cho người lao động những nhiệm vụ ít đòi hỏi hơn hoặc cố gắng dỗ anh ta cải thiện hiệu suất của mình. Nhìn chung, các giám sát viên tham gia cuộc khảo sát của Robert Half ước tính rằng họ đã dành khoảng 17 giờ mỗi tuần - hoặc một ngày làm việc đầy đủ - quản lý nhân viên nghèo, những người cần giám sát nhiều hơn. Tuy nhiên, những vấn đề này chỉ khiến các nhà quản lý mất tập trung khỏi các hoạt động hàng ngày, điều này buộc các đồng nghiệp phải chùn bước.
