Đã có một mô hình kinh doanh nào thu hút được nhiều sự chú ý, tài trợ đô la và nhiều sự thay đổi như mô hình theo yêu cầu chưa? Chắc chắn không có trong bộ nhớ gần đây, và chắc chắn không nhanh như vậy.
Nhưng chỉ một vài năm sau khi các công ty theo yêu cầu đầu tiên vươn lên trở thành cường quốc kinh tế, mô hình này đang gặp vấn đề và nhiều công ty nhỏ hơn trong không gian đó phải phát minh lại hệ thống. Vấn đề là nhiều mặt và một phần là do khối lượng lớn các công ty cạnh tranh để áp dụng cho người tiêu dùng. Các dịch vụ đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của khách hàng đang đấu tranh cho lực kéo và nhiều dịch vụ đang rơi ra.
$config[code] not foundNăm ngoái, tổng số vốn đầu tư mạo hiểm được trao cho các công ty khởi nghiệp theo yêu cầu đã giảm 50% so với năm trước. Trên thực tế, mô hình theo yêu cầu thường được gọi là Uber Uber của X, còn được gọi là Uber Uber của sự thất bại.
Nhưng trong tình trạng hỗn loạn, những bài học quý giá đang dần được học. Những người sáng lập thận trọng đang xác định các triệu chứng của sự thất bại. Mô hình có thể hoạt động khi dịch vụ phù hợp được kết hợp với hỗ trợ vận hành phù hợp và tầm nhìn đúng. Nhưng nó đã mất hàng tỷ đô la tài trợ và hàng trăm công ty thất bại để hiểu hỗn hợp đó sẽ trông như thế nào.
Bài học để học hỏi từ nền kinh tế theo yêu cầu
Mặc dù không có nghĩa là một danh sách toàn diện, đây là một vài điều mà những người sáng lập trong và ngoài nền kinh tế theo yêu cầu có thể học hỏi trong vài năm qua:
Sao chép và dán Doesn Kiếm làm việc
Không nên nói ra, nhưng mặc dù bắt chước là hình thức nịnh hót cao nhất, nhưng nó không tạo ra một doanh nghiệp tốt. Điều đó đã được chứng minh trong không gian theo yêu cầu nơi hàng trăm công ty đã sao chép mô hình Uber mà ít biết đến sự đổi mới hoặc thậm chí tùy chỉnh cho dịch vụ cụ thể mà họ đang cung cấp.
Nhưng cũng như vậy, các công ty theo yêu cầu vẫn đang nhận được vốn đầu tư mạo hiểm và có được người dùng là những người đã xây dựng trên mô hình. Scot Wingo, người sáng lập và Giám đốc điều hành của dịch vụ rửa xe sinh thái theo yêu cầu Spiffy đã nói theo cách này, các Doanh nhân thành công trong không gian theo yêu cầu ngày nay không hoạt động như các công ty theo yêu cầu ban đầu. Họ đã thay đổi hoạt động phụ trợ, thay đổi văn hóa công ty và quay trở lại những điều cơ bản về cách điều hành một công ty chất lượng và đặt khách hàng lên hàng đầu.
Có lẽ điều tuyệt vời nhất là trách nhiệm đầu tiên của một doanh nhân là đổi mới, dù chỉ ở một vài độ.
Nguyên tắc cơ bản vẫn được áp dụng
Vào đầu kỷ nguyên theo yêu cầu, có một sự nhiệt tình về mô hình rằng đó là một cuộc đình công vàng. Mọi người vội vã mở mỏ vàng của họ tự tin rằng họ cũng sẽ tìm thấy sự giàu có khôn lường mà không cần phải trải nghiệm sự quyết liệt của việc xây dựng một doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp truyền thống.
Tất nhiên đóng khung bất kỳ cơ hội như một cơn sốt vàng sẽ dễ dàng hơn để làm trong nhận thức muộn màng. Ban đầu, thật khó để có tiếng nói của lý trí và đặt cược vào thứ gì đó có sức hấp dẫn phổ quát như vậy. Nhưng có những dấu hiệu cụ thể ngay từ đầu đã bị nhiều doanh nhân bỏ qua.
Không có mô hình kinh doanh nào trên thế giới cho phép bạn bỏ qua các nguyên lý cơ bản của kinh doanh tốt. Mọi doanh nghiệp đều cần một thương hiệu, một con đường dẫn đến lợi nhuận (một doanh nghiệp không cho rằng ý tưởng sẽ tự lan truyền) và các giá trị cốt lõi mà người tiêu dùng có thể xác định được. Hầu hết các công ty theo yêu cầu lười biếng gắn thương hiệu và giá trị của họ với khái niệm về sự thuận tiện.Nhưng người tiêu dùng muốn có thể liên quan đến một thương hiệu vì những phẩm chất độc đáo của nó - cam kết về sự xuất sắc, niềm đam mê với môi trường hoặc mong muốn giúp đỡ những người phục vụ.
Nói cách khác, các nguyên tắc cơ bản của kinh doanh là rất cần thiết trong mọi ngành công nghiệp, tuy nhiên sự cường điệu lớn.
Giá trị lớn hơn Hype
Các doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề, Wingo nói Wingo. Nếu một doanh nghiệp của bạn không giải quyết được vấn đề của ai đó hoặc gặp ai đó thì bạn cần, đó không phải là một công việc khả thi. Vì vậy, chỉ vì mọi người có quần áo không có nghĩa là họ sẽ sử dụng dịch vụ giặt khô theo yêu cầu. Phải có nhiều ý tưởng hơn; một đề xuất giá trị kết nối với mọi người.
Doanh nhân giỏi có khả năng hiểu một cách có ý nghĩa giá trị là gì. Có thể đó là bản năng, có lẽ đó chỉ là sự quan sát cẩn thận, nhưng các doanh nhân thành công nhất có thể cho biết liệu một đề xuất giá trị có ý nghĩa hay không. Điều đó không có nghĩa là họ miễn dịch với các dấu hiệu cường điệu và đô la, nhưng đó là nhà sản xuất khác biệt.
Thử nghiệm mọi ý tưởng kinh doanh chống lại nguyên tắc đó cũng là điều đang thay đổi trang điểm của các công ty theo yêu cầu ngày càng có mục đích, tăng trưởng chậm và laser tập trung vào giá trị. Spiffy, công ty khởi nghiệp Wingo, Spiffy có một số điểm nổi bật, từ từ ra mắt tại các thành phố được chọn, nhấn mạnh vào cam kết của mình đối với môi trường và sử dụng nhân viên toàn thời gian thay vì nhân viên hợp đồng. Ngành công nghiệp có thể sẽ thấy nhiều thay đổi hơn khi các dịch vụ theo yêu cầu tiếp tục.
Những người sáng lập nên chú ý đến những thay đổi đó và học hỏi từ câu chuyện theo yêu cầu.
Bàn phím Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
