Bạn đang tìm cách thuê nhân viên trong năm nay, tự hỏi làm thế nào bạn có thể giữ cho các nhân viên bạn có được ra khỏi đồng cỏ xanh hơn, hoặc đấu tranh để tìm cách giữ cho họ có động lực?
$config[code] not foundĐôi khi có vẻ như các doanh nghiệp nhỏ gặp bất lợi rõ rệt khi tuyển dụng, tạo động lực và giữ chân, so với các tập đoàn lớn có thể đưa ra mức lương cao hơn, kế hoạch lợi ích sang trọng và các thiết lập sang trọng. Nhưng một bài báo gần đây của McKinsey (nhắm mục tiêu, trớ trêu thay, tại các công ty lớn) chỉ ra lợi thế mà các doanh nghiệp nhỏ có mà họ có thể không nhận ra.
McKinsey đã xem xét cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể phát triển và khuyến khích những người làm việc hàng đầu trong lực lượng lao động của họ và nhận thấy rằng, trong khi cả IQ và EQ (trí tuệ cảm xúc) là những kỹ năng quan trọng để đưa ra những điều tốt nhất trong nhóm của bạn, điều thực sự quan trọng là câu nói có ý nghĩa hay nhất (MQ) - nói cách khác, mang đến cho họ cơ hội thực hiện công việc có ý nghĩa với họ.
Làm thế nào bạn có thể tạo ra ý nghĩa trong công việc?
McKinsey đưa ra ba khuyến nghị dễ dàng và tự nhiên hơn nhiều đối với một doanh nghiệp nhỏ để thực hiện hơn là một khuyến nghị lớn:
Don Patrick Chỉ tập trung vào cách một người làm việc có lợi cho công ty
Tập trung vào cách nó mang lại lợi ích cho bốn yếu tố khác:
- Xã hội là một tổng thể.
- Khách hàng.
- Nhóm làm việc và công nhân cá nhân.
Khi bạn đi sâu vào cấp độ cá nhân, cho dù đó là khách hàng hay chính họ, nhân viên sẽ trở nên có động lực hơn. Trong một doanh nghiệp nhỏ hơn, nó rất dễ nghĩ về các nhóm và đơn vị nhỏ hơn và để xem những gì bạn làm hàng ngày ảnh hưởng đến những người xung quanh bạn.
Nếu Steve hoàn thành không làm tăng sức nặng của mình, Cindy trong vận chuyển phải chịu đựng điều đó.
Hãy để nhân viên tự viết vé số xổ số của họ
Nói cách khác, hãy để họ chọn những gì họ muốn làm việc và cách họ muốn cải thiện bản thân và công ty.
Trong khi bạn có thể, Keith tặng nhân viên vô hạn tự do ở đây, bạn có thể (và nên) khuyến khích họ suy nghĩ về những khía cạnh nào trong doanh nghiệp của bạn mà họ muốn tìm hiểu thêm về, những kỹ năng mới nào họ muốn phát triển, nơi họ muốn trở thành vào năm tới và năm sau - và làm thế nào điều này có thể có lợi cho doanh nghiệp của bạn.
Thúc đẩy nhân viên với phần thưởng nhỏ, bất ngờ
Có thể đủ khả năng để đưa ra một phần thưởng lớn vào cuối năm?
Tin tốt là có lẽ bạn không cần. McKinsey trích dẫn các nghiên cứu cho thấy phần thưởng ngẫu nhiên nhỏ hơn được đưa ra vào thời điểm không mong muốn có thể chứng minh hiệu quả tương tự.
Trên thực tế, bởi vì chúng chưa bao giờ được coi là như mong đợi, những phần thưởng như vậy bất ngờ của Cameron có thể còn có giá trị hơn trong việc thúc đẩy người lao động. Một lời cảm ơn, món quà nhỏ hoặc buổi chiều ngẫu nhiên là những ví dụ về những cách để thúc đẩy sự bất ngờ.
Tất nhiên, bức tranh lớn hơn khi tạo ra ý nghĩa trong công việc là với tư cách là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể gần gũi hơn với nhân viên của mình. Bạn có thể tìm hiểu điều gì quan trọng với từng người trong số họ, và ý nghĩa của họ trong công việc - liệu điều đó có giải quyết được vấn đề của khách hàng hay không khi họ mỉm cười, gặp hạn ngạch bán hàng ngày càng cao hơn mỗi quý hoặc giúp đỡ những người khác trong nhóm của họ.
Sau đó, bạn có thể đảm bảo mỗi người nhận được nhiều hơn những gì mang lại ý nghĩa cho công việc của mình.
Làm thế nào để bạn tạo ra ý nghĩa trong công việc trong doanh nghiệp của bạn?
13 Bình luận
