Tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi là mối quan tâm của mọi chủ doanh nghiệp. Bạn muốn giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc trong khi cũng tiếp tục sự nghiệp của họ. Những nhân viên gắn bó có nhiều khả năng làm việc chăm chỉ hơn, hoạt động tốt hơn và dễ dàng có động lực. Cung cấp các cơ hội nơi nhân viên của bạn có thể học hỏi và phát triển trong khi làm việc là một cách hiệu quả để giữ họ tham gia vào công việc và cung cấp cho họ khả năng vượt trội theo tốc độ của riêng họ. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 12 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) như sau:
$config[code] not foundBạn thấy gì là cách phổ biến nhất mà nhân viên tìm kiếm để tiếp tục học hỏi trong công việc và làm thế nào để bạn khuyến khích nó?
Làm thế nào để giữ cho nhân viên của bạn học tập
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Cung cấp cho họ cơ hội tăng trưởng
Tôi không bao giờ muốn nhân viên của mình buồn chán hay trì trệ. Tôi cố gắng đánh giá điểm mạnh của họ và phân công các nhiệm vụ và dự án chỉ là một phần nhỏ trong nhà xe của họ, với sự giúp đỡ từ một người hiểu biết hơn, để họ có thể phát triển thành nhân viên tốt hơn và luôn cảm thấy như họ đang học hỏi và phát triển tại công ty của tôi. ~ Kevin Conner, Tìm kiếm băng thông rộng
2. Cho họ học hỏi lẫn nhau
Chúng tôi khuyến khích rằng không ai tái tạo bánh xe. Bất cứ khi nào một trong những nhà tuyển dụng của chúng tôi bắt đầu một dự án tương tự như những gì chúng tôi đã thực hiện trước đó, chúng tôi đảm bảo rằng nhóm sẽ cùng nhau chia sẻ kinh nghiệm và hiểu biết của họ. Bằng cách này, mọi người học hỏi lẫn nhau và bài học được chia sẻ trên toàn công ty. Bố trí ~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Giúp họ học hỏi thông qua kinh nghiệm
Tôi tin rằng tất cả nhân viên học hỏi thông qua kinh nghiệm. Vì điều này, tôi muốn thấy nhóm của mình có được kinh nghiệm thông qua các cơ hội kết nối, các dự án mới và các hội nghị kinh doanh. Nghiên cứu là tuyệt vời, nhưng tôi tin rằng những loại sự kiện này có nhiều khả năng gắn bó với nhân viên, cũng như mang đến cho họ cơ hội mới để phát triển. Cá ~ Shawn Rubel, Eezy
4. Cặp thành viên nhóm Junior và Senior
Tôi tin rằng cách tốt nhất để học, cho bất cứ ai, là bằng cách làm. Đặt các thành viên nhóm thiếu niên với các thành viên nhóm cao cấp và họ sẽ nhận được nhiều bài học thực tế khi làm việc trong các dự án. Các thành viên nhóm thiếu niên có thể thực hiện phần lớn việc nâng khi đi làm, nhưng nhân viên cấp cao của bạn có thể hướng dẫn họ và đảm bảo họ làm đúng, trong khi học trong quá trình. Chú ~ Andy Karuza, FenSens
5. Tìm các buổi đào tạo bên ngoài
Các sự kiện của ngành công nghiệp và các buổi đào tạo bên ngoài là một cách tuyệt vời để nhân viên tìm hiểu về công việc hoặc ngành công nghiệp. Ra khỏi tòa nhà và nhờ người khác phối cảnh có thể mang tính giáo dục cao và tôi luôn khuyến khích họ làm điều đó (và tất nhiên, đề nghị trả tiền cho phiên này). Hay ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Cung cấp cho họ quyền truy cập vào các lớp học trực tuyến
Tùy thuộc vào vai trò công việc, nhân viên của chúng tôi sẽ có quyền truy cập vào các lớp trên DigitalMarketer và Treehouse. DigitalMarketer cung cấp các chứng chỉ trong các chủ đề tiếp thị khác nhau trong khi Treehouse giúp giữ cho các nhà phát triển của chúng tôi các kỹ năng của họ. Mới ~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Có kế hoạch phát triển cá nhân cho mỗi
Chúng tôi thấy đó là cách tốt nhất để phát triển một kế hoạch phát triển cá nhân cho mỗi nhân viên, vì vậy chúng tôi biết những gì họ muốn làm và hướng tới một cách có lợi cho cả hai bên. Sau đó, họ có thể thấy họ đang ở đâu và họ sẽ đi đâu, bên cạnh những ưu đãi có thể thúc đẩy sự tiến bộ. ED ~ Baruch Labunski, Xếp hạng an toàn
8. Có chiến lược quản lý hiệu suất
Đây là một cái gì đó chúng tôi tích hợp thành công vào hệ thống đánh giá hiệu suất của chúng tôi. Chúng tôi có cùng một bộ câu hỏi cho mỗi đánh giá hiệu suất, một trong số đó hỏi nhân viên về những công cụ nào chúng tôi có thể cung cấp cho họ với tư cách là người lãnh đạo, kỹ năng hoặc mục tiêu nào họ muốn đạt được trong vòng ba tháng tới và họ thấy mình phát triển ở đâu làm việc ở đây. Mùi ~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Gửi chúng đến hội nghị
Tôi đã tạo ra rất nhiều kết nối tuyệt vời chỉ bằng cách sẵn sàng đi đến các hội nghị và nói chuyện với bất cứ ai muốn có một cuộc trò chuyện. Tôi khuyến khích nhân viên của mình làm điều tương tự và tôi sẽ làm việc với lịch trình của họ để đảm bảo họ có thể tham dự những công việc quan trọng đối với công việc của họ. Phụng ~ Adam Steele, Loganix
10. Khuyến khích nhân viên hỏi tại sao
Khuyến khích họ đặt câu hỏi và tìm câu trả lời. Không có cách nào tốt hơn cho một nhân viên học một kỹ năng hoặc ngành công nghiệp hơn là nhờ họ đặt câu hỏi và tìm câu trả lời cho câu hỏi của họ. Chúng tôi giữ một wiki toàn công ty, ghi lại tất cả các quy trình kinh doanh nội bộ của chúng tôi, giúp nhân viên của chúng tôi tìm ra câu trả lời và cũng cho phép các câu hỏi mới được hỏi và thảo luận tại các cuộc họp hàng tuần của chúng tôi.
11. Nhận nhân viên thực hành với khách hàng
Kinh doanh của chúng tôi đang tạo ra một cách tiếp cận công nghệ cao mới cho ngành công nghiệp trường học cũ - nhiều như chúng tôi muốn thay đổi cách mọi thứ được thực hiện, chúng tôi cũng cần hiểu những vấn đề mà khách hàng của chúng tôi gặp phải. Để có được sự hiểu biết đó, nhân viên của chúng tôi muốn truy cập trang web càng nhiều càng tốt và chúng tôi vui lòng gửi cho họ. Nhìn thấy một vấn đề trong cả một ánh sáng mới và cũ làm cho chúng ta tốt hơn trong mọi việc chúng ta làm. Khăn ~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Cho phép họ sử dụng Quora
Càng tuyệt vời, càng nhiều thông tin và cái nhìn sâu sắc về Quora. Vâng, chắc chắn có những người lãng phí thời gian, nhưng chúng tôi khuyến khích nhóm của chúng tôi phát triển hồ sơ và học tập của họ. Nó chỉ là một câu hỏi về việc giới hạn nó để nó không ra tay. Hãy ~ Nicole Munoz, bắt đầu xếp hạng ngay bây giờ
Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
