Đánh giá tự đánh giá là một công cụ quan trọng mà các nhà quản lý sử dụng để giúp các cá nhân có được bức tranh đầy đủ khi nói đến hiệu suất công việc. Điều quan trọng là một nhân viên đánh giá hiệu suất của anh ta dựa trên cùng một tiêu chí mà người quản lý sẽ sử dụng để so sánh đúng hai quan điểm. Đó là so sánh về cách một nhân viên tin rằng anh ta đang làm việc so với cách người quản lý tin rằng nhân viên đang thực hiện sẽ tạo cơ hội để xác định những lỗ hổng trong hiệu suất của nhân viên và hỗ trợ trong việc tạo ra các kế hoạch phát triển cho nhân viên.
$config[code] not foundLiệt kê tất cả mọi thứ bạn làm trong phần dành cho các chức năng và vai trò dành riêng cho công việc để bạn có thể được xếp hạng trên chúng. Hãy nhìn nhận một cách trung thực về trách nhiệm hàng ngày của bạn. Đừng tô điểm cho công việc của bạn, nhưng hãy chắc chắn rằng bạn cũng không loại trừ bất kỳ nhiệm vụ nào.
Đánh giá hiệu suất của bạn dựa trên các nhiệm vụ bạn đã xác định. Hầu hết các tự đánh giá có một hệ thống xếp hạng số cho phép nhân viên đánh giá hiệu suất của cô ấy dựa trên vai trò của công việc. Khi bạn đánh giá công việc của mình, không chỉ tính đến việc hoàn thành từng nhiệm vụ mà còn cả mức độ nỗ lực đi vào từng trách nhiệm. Nếu bạn chỉ làm những gì cần phải làm để có được thay vì dành cho mỗi công việc sự chú ý và nỗ lực đầy đủ của bạn, hãy đánh giá hiệu suất của bạn cho phù hợp.
Hoàn thành phần bình luận kỹ lưỡng và trung thực. Đây là cơ hội để bạn tự mình bấm còi liên quan đến các dự án đặc biệt và kêu gọi sự chú ý đến những đóng góp của bạn cho công ty và tác động của mỗi đóng góp đối với hiệu suất chung của công ty. Người giám sát của bạn sẽ không thể nhớ từng thành công cụ thể mà bạn đã có trong năm, đặc biệt nếu có nhiều báo cáo trong tổ chức của bạn. Đây là cơ hội của bạn để đưa những người trở lại chú ý. Dành một vài câu cho nơi bạn muốn đi trong vai trò của mình.
Hoàn thành kế hoạch phát triển của bạn. Nhiều bản tự đánh giá có một phần cho phép bạn chỉ ra những gì bạn muốn hoàn thành và những gì bạn cần làm để hoàn thành nó. Ví dụ, nếu bạn muốn đóng vai trò tích cực hơn trong lập trình, nhưng bạn thiếu một số kiến thức cần thiết, cho biết rằng bạn muốn tham gia khóa đào tạo do công ty tài trợ hoặc thậm chí tham gia các lớp học vào thời gian riêng của bạn. Sếp của bạn cần biết mục tiêu dài hạn của bạn là gì để giúp bạn thành công.
Cảnh báo
Hãy trung thực, cởi mở và chính xác trong thẩm định của bạn. Sếp của bạn sẽ nhanh chóng có thể nhìn thấy thông qua sự phóng đại và sai sự thật. Điều này có thể gây nguy hiểm cho toàn bộ đánh giá hiệu suất của bạn.
