Một chức năng khởi động mà không cần ông chủ? ElMejorTrato.com đã chứng minh rằng nó có thể hoạt động. Hai năm trước, công ty công nghệ đã quyết định loại bỏ các nhà quản lý và thay vào đó tin tưởng vào đội ngũ của mình để làm việc tốt nhất mà không cần cấp trên trực tiếp. Doanh nghiệp cũng sử dụng bốn tuần làm việc thay vì tuần năm ngày truyền thống và có một số phương pháp giao tiếp và hợp tác phi truyền thống.
Công ty cung cấp các so sánh cho các sản phẩm tài chính như các khoản vay, thế chấp và thẻ tín dụng. Và nó là một trong những loại lớn nhất ở Nam Mỹ. Tìm hiểu thêm về doanh nghiệp này và các phương pháp độc đáo của nó trong tuần này.
$config[code] not foundDoanh nghiệp làm gì:
Cung cấp các so sánh cho các sản phẩm tài chính như các khoản vay, thế chấp và thẻ tín dụng.
Điều gì làm nên sự khác biệt trong kinh doanh:
Nó không có ông chủ.
Công ty phụ thuộc vào những nhân viên làm việc từ xa ở khắp Nam Mỹ. Kỹ sư và đồng sáng lập Cristian Rennella nói:
Hai năm trước, chúng tôi đã quyết định loại bỏ các ông chủ trong công nghệ khởi nghiệp của chúng tôi (không còn người quản lý) và chỉ bắt đầu làm việc 4 ngày một tuần. Mỗi người trong chúng ta làm việc tại nhà cũng ở các quốc gia khác nhau (Argentina, México, Colombia, Chile và Brazil) qua Châu Mỹ Latinh.
Doanh nghiệp đã bắt đầu như thế nào:
Bởi hai người bạn đại học.
Rennella và Hernán Amiune là những sinh viên kỹ thuật máy tính tại Đại học Católica của Córdoba Argentina khi họ quyết định bắt đầu elMejorTrato.com. Hai người đã sử dụng tiền và tài nguyên của riêng mình để bắt đầu công ty.
Nhân viên (Bao gồm cả những người đồng sáng lập công ty):
36
Thắng lớn nhất:
Tìm kiếm thành công bằng cách sử dụng một mô hình kinh doanh phi truyền thống.
Hiện tại, công ty có hơn 21 triệu khách hàng với chỉ hơn 30 nhân viên làm việc từ xa và tự quản lý. Rennella nói:
Với tất cả những thói quen mới này, chúng tôi tăng doanh thu lên 204% với 34 nhân viên. Chúng tôi tin tưởng rằng với tất cả các công nghệ hiện có, tất cả chúng ta đều xứng đáng có một cách sống mới: nên làm việc hiệu quả hơn (ít email và các cuộc họp hơn) và nên dành nhiều thời gian hơn cho những người mà chúng ta yêu thích!
Rủi ro lớn nhất:
Loại bỏ các phương thức kinh doanh truyền thống.
Bên cạnh việc loại bỏ các nhà quản lý và các nữ công nhân 5 ngày, công ty cũng đã loại bỏ các cuộc họp và liên lạc qua email. Rennella nói điều này làm cho họ năng suất hơn:
Chúng tôi chắc chắn đã mệt mỏi khi sử dụng email như một danh sách việc cần làm. Email đã được thiết kế cho điều này và một mình được thiết kế với đủ hiệu quả để thực hiện vai trò đó. Chúng tôi đã thay đổi từ một phương pháp làm việc đã từng hoạt động trong lịch sử thông qua cơ chế đẩy đẩy thành một cơ chế với cơ chế kéo kéo. Điều này về cơ bản có nghĩa là không ai có thể gửi cho tôi một e-mail liên quan đến công việc để cho tôi biết phải làm gì (đẩy). Bây giờ tôi là người chọn các nhiệm vụ tiếp theo (kéo).
Vũ khí bí mật:
Một ứng dụng SAAS (phần mềm như một dịch vụ) có tên iAutonomous mà công ty tự phát triển.
Vì công ty đã loại bỏ các cuộc họp và giao tiếp qua email, họ cần một cách để quản lý các nhiệm vụ và giao tiếp. Họ đã tạo ra iAutonomous cho mục đích đó. Ứng dụng này cho phép mỗi thành viên trong nhóm tạo các dự án hoặc nhiệm vụ mới và chọn những dự án mà họ muốn tham gia. Rennella nói:
Trong công cụ này, chúng ta có thể thấy mỗi thành viên đang làm gì trong thời gian thực. Chúng tôi không cần một ông chủ cho chúng tôi biết phải làm gì hoặc nếu chúng tôi làm đúng hay không chính xác. Chúng tôi đều là những lập trình viên và chúng tôi biết chính xác cách các đồng nghiệp của chúng tôi làm việc.
Họ đã chi thêm 100.000 đô la như thế nào:
Tuyển dụng thêm thành viên nhóm tuyệt vời.
Trích dẫn yêu thích:
Cấm Chạy một công ty khởi nghiệp giống như bị đấm vào mặt nhiều lần, nhưng làm việc cho một công ty lớn cũng giống như bị chìm trong nước.
* * * * *
Tìm hiểu thêm về chương trình Small Biz Spotlight.
Hình ảnh: elMejorTrato
4 Bình luận
