Các doanh nghiệp nhỏ trên cả nước đang dựa vào các nhà thầu tự do để hoàn thành nhiều nhiệm vụ hơn. Và một loại freelancer với bộ kỹ năng cụ thể đang được yêu cầu nhiều hơn những người khác: bậc thầy công nghệ.
Những người làm việc tự do vô giá này có thể giúp bạn thoát khỏi tình trạng kẹt xe với kiến thức chỉ họ, dường như, có khi bạn cần nó nhất. Vì vậy, các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ có lời khuyên khi giao dịch với tài năng này như một phần của hoạt động kinh doanh nhỏ của bạn. Họ trả lời câu hỏi:
$config[code] not foundNhững gì một mẹo để tận dụng tối đa tài năng công nghệ tự do của bạn?
Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) là một tổ chức chỉ mời bao gồm các doanh nhân trẻ triển vọng nhất thế giới. Hợp tác với Citi, YEC gần đây đã ra mắt BusinessCollective, một chương trình cố vấn ảo miễn phí giúp hàng triệu doanh nhân khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.
Cách quản lý những người làm việc tự do, những người làm việc trong lĩnh vực công nghệ
Đây là những gì họ nói bây giờ
1. Gửi cho họ Phản hồi của khách hàng
Nhận được nhiều hơn từ các dịch giả tự do bằng cách nhắc nhở họ rằng công việc của họ có vấn đề. Chúng tôi đã thành công bằng cách cung cấp dịch vụ tự do cho khách hàng phản hồi trực tiếp, ngay cả khi nó không phải là về nhiệm vụ cụ thể của họ. Ví dụ, chúng tôi sẽ chia sẻ với khách hàng về cảm ơn bạn khi sản phẩm của chúng tôi giúp ngăn chặn một vụ cướp tại nhà của họ. Điều này giữ cho freelancer phù hợp với nhiệm vụ của chúng tôi và cho thấy công việc của cô ấy đang tạo ra sự khác biệt như thế nào. - Andrew Thomas, Chuông cửa SkyBell
2. Giữ cho họ được thông báo như phần còn lại của đội
Chia sẻ mục tiêu và lĩnh vực phát triển của công ty bạn cho phép những người đóng góp bên ngoài suy nghĩ chiến lược về những gì họ làm cho bạn. Nếu họ ra khỏi vòng lặp, công việc sẽ trở thành dựa trên nhiệm vụ và truyền cảm hứng cho niềm đam mê ít hơn. Thông báo cho họ về những gì đang diễn ra để họ có thể vượt lên và vượt ra ngoài phạm vi công việc mà ban đầu họ được thuê để làm. Xây dựng mối quan hệ lâu dài đó. - Sharam fouadgar-Mercer, AirPR
3. Lên lịch các cuộc họp định kỳ
Giao tiếp rõ ràng và hiệu quả là chìa khóa cho một mối quan hệ tự do thành công (và lâu dài). Bạn không có lợi ích của các tương tác trực tiếp hàng ngày với sự giúp đỡ tự do của bạn, vì vậy, nó đặc biệt quan trọng để thiết lập các cuộc gọi thường xuyên. Lên lịch không ít hơn các cuộc họp hàng tuần và xem xét mạnh mẽ Skype hoặc Google Hangout để bạn có thể đặt một khuôn mặt cho tên. Cũng xem xét gặp gỡ trực tiếp nếu có thể. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Giữ tay
Cung cấp cho họ những điều cơ bản của bất kỳ dự án hoặc nhiệm vụ nào trên sổ ghi chép, cùng với kết quả dự kiến cụ thể. Sau đó, hãy để họ làm việc của họ. Dân công nghệ thường là những cá nhân khá hiểu biết và có thể biết những cách dễ dàng và nhanh chóng hơn để hoàn thành công việc. Quản lý vi mô thường không cần thiết. - Andrew Schrage, Money Crashers Tài chính cá nhân
5. Xây dựng quy trình cùng nhau
Lý tưởng nhất là bạn đã thuê những người làm việc tự do có kinh nghiệm đến bàn với một quan điểm rõ ràng về việc giải quyết một vấn đề nhất định. Thay vì quy định các phương pháp hoặc quy trình cụ thể để hoàn thành một dự án, hãy làm việc cùng nhau để tìm ra quy trình nào có ý nghĩa dựa trên nhu cầu của bạn và kinh nghiệm trong quá khứ của họ. Điều này đặc biệt hữu ích cho các mối quan hệ đang diễn ra nơi công việc của họ có thể được cải thiện theo thời gian. - Ross Beyeler, Tăng trưởng Spark
6. Sử dụng phần mềm giám sát nhân viên từ xa
Lý do chính khiến chúng tôi xây dựng phần mềm theo dõi thời gian là để cho phép chúng tôi quản lý nhân viên từ xa hiệu quả hơn. Khi bạn có một nhóm công nghệ tự do, bạn sẽ cần phải xem các dự án đang ở đâu mà không làm phiền họ mỗi ngày, nếu không tiến độ sẽ chậm lại. Chúng tôi sử dụng kết hợp theo dõi thời gian, ảnh chụp màn hình và mức độ hoạt động để xem nhiệm vụ nào đang tiến triển và việc nào đang lãng phí thời gian. - Jared Brown, Hubstaff
7. Đặt thủ tục cụ thể tại chỗ
Điều khó nhất để đạt được khi điều phối tài năng công nghệ tự do là sự nhất quán trong toàn bộ hội đồng quản trị. Khi bạn có các chính sách và quy trình tại chỗ xác định và đưa ra các bước của quy trình làm việc, sẽ không có sự mơ hồ hoặc không có chỗ để diễn giải. Bạn sẽ nhận được một đầu ra nhất quán mọi lúc. - Nicole Munoz, bắt đầu xếp hạng ngay bây giờ
8. Cho họ thêm tự do
Tin tưởng rằng freelancer mà bạn đã chọn đã biết những gì họ làm và có chuyên môn để xử lý bất kỳ dự án nào được thực hiện theo cách của họ. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy tự tin hơn khi làm việc trong các dự án và hiệu quả hơn. Nó cũng sẽ cho bạn cảm giác về trình độ kỹ năng và kiến thức của họ, vì vậy bạn có ý tưởng tốt hơn về những dự án mà bạn sẽ cảm thấy tự tin khi cho họ làm việc sau này. - Stanley Meytin, Sản xuất phim thật
9. Thu hút họ tham gia nhiều hơn
Tài năng công nghệ tự do muốn làm việc với các công ty vì họ muốn có thể nói rằng họ là một phần của một cái gì đó lớn. Vì vậy, nó giúp đảm bảo rằng họ tham gia càng nhiều càng tốt trong các dự án. Điều này bao gồm cho họ tự do thử nghiệm và xem liệu họ có thể khắc phục một số vấn đề nhất định không. Họ càng biết họ phải làm, họ càng có khả năng làm việc chăm chỉ và thông minh hơn. - Peter Daisyme, Do
10. Tôn trọng thời gian của họ
Bạn có thể muốn họ là một phần của nhóm của bạn, nhưng vì họ không nhận được cùng loại lợi ích như nhân viên toàn thời gian của bạn, bạn không nên gọi cho họ vào những giờ lẻ.Nếu bạn không trả tiền cho thời gian của họ và vấn đề không liên quan trực tiếp đến việc họ đã làm, thì đừng đề xuất các dự án mới ra khỏi vòng bít. Bằng cách tôn trọng thời gian của họ, họ sẽ tôn trọng dự án của bạn. - Cody McLain, Hỗ trợNinja
11. Ưu đãi Tie vào bức tranh lớn
Gắn các mục tiêu của nhân viên tự do và các gói ưu đãi vào các mục tiêu của bộ phận hoặc vào dòng dưới cùng của công ty. Nếu doanh thu của công ty tăng lên, ví dụ, tiền thưởng của họ cũng vậy. Nhưng mục đích cơ bản của việc này là để những người làm việc tự do hiểu được bức tranh lớn hơn và trở thành người chơi theo nhóm. Nếu chúng bị tách ra khỏi bức tranh lớn, hãy ủng hộ nó. Donith cố gắng đặt một cái chốt vuông vào một cái lỗ tròn. - Bộ bấm ghim Brandon, Đồ họa 858
12. Cung cấp cho họ một cái gì đó hoàn toàn khác để làm việc trên
Đưa tài năng công nghệ của bạn làm việc vào các dự án khác, nơi họ có thể lắng nghe các thành viên trong nhóm và phòng ban khác của bạn giúp họ hiểu rõ hơn những gì bạn cần và cho phép họ tự do suy nghĩ các giải pháp khác cho bạn. - Abhilash Patel, Thương hiệu phục hồi
13. Lắng nghe họ
Khi làm việc với một freelancer, rất dễ rơi vào cái bẫy chỉ nói với họ những gì bạn muốn và cách bạn muốn nó được thực hiện. Bạn đã thuê một chuyên gia để giúp bạn với những thứ mà bạn không thể tự làm được. Có thể có ích khi hỏi họ ý kiến của họ là gì vì họ có kinh nghiệm mà bản thân bạn không có. - Michael Burdick, Paro
Freelancer với đội hình qua Shutterstock
1
