Tinh thần làm việc của nhân viên là một trong những chỉ số lớn nhất cho sự thành công trong kinh doanh của bạn. Những người lao động hạnh phúc là những người làm việc hiệu quả, và theo Gallup, tinh thần thấp có thể khiến các doanh nghiệp phải trả tới 350 tỷ đô la năng suất bị mất mỗi năm. Trên hết, tinh thần thấp có thể dẫn đến tăng doanh thu của nhân viên, điều này có thể khiến bạn tốn nhiều thời gian và tiền bạc hơn trong việc đào tạo và phát triển mới.
Bạn có thể tuân thủ các thực tiễn tốt nhất tiêu chuẩn để cải thiện tinh thần, nhưng các giá trị chuyên nghiệp tại nơi làm việc đang thay đổi. Nhà tuyển dụng cần theo kịp những xu hướng và kỳ vọng đó nếu họ muốn duy trì tính cạnh tranh và giữ tinh thần cao nhất có thể.
$config[code] not foundBạn có biết làm thế nào để tăng tinh thần nhân viên? Dưới đây là năm lời khuyên.
Làm thế nào để tăng cường tinh thần nhân viên
Những chiến thuật này có thể giúp bạn tăng tinh thần làm việc của nhân viên:
1. Đào tạo tốt hơn và giáo dục liên tục
Hôm nay công nhân của Arenel vẫn hài lòng ở một nơi. Họ muốn đào tạo và phát triển liên tục để học các kỹ năng mới và các khái niệm mới; điều này làm cho chúng có giá trị hơn và đa dạng hóa kinh nghiệm làm việc của họ để họ không chán nản hoặc kiệt sức. Từ khi bạn thuê một nhân viên mới cho đến khi họ chuyển sang, bạn nên đầu tư nguồn lực vào đào tạo và phát triển của họ. Phần mềm đào tạo tốt hơn, hấp dẫn hơn như Talent LMS có thể giới thiệu người lao động đến văn hóa của bạn và tích hợp họ nhanh hơn vào môi trường của bạn. Khi đã cảm thấy thoải mái, họ có thể quay lại tham gia các lớp học mới, tiếp thu các kỹ năng mới và trải qua các mô-đun phát triển khác nhau. Các quy trình này sẽ giữ cho nhân viên của bạn tham gia và cho họ một lý do để gắn bó với công ty của bạn trong một thời gian dài.
2. Tùy chọn thời gian linh hoạt và làm việc tại nhà
Theo một cuộc thăm dò của NBC News, giờ flex được đánh giá là kỹ năng nghề nghiệp quan trọng nhất. Khi công nghệ được cải thiện, các chuyên gia làm việc tại nhà sẽ trở nên dễ dàng hơn, hoặc làm việc từ xa cho các phần trong ngày. Các chính sách thời gian linh hoạt khác nhau tùy theo công ty, nhưng thường bắt buộc nhân viên của bạn phải hoàn thành một số lượng công việc nhất định thường theo giờ hoặc theo số lượng nhiệm vụ hoàn thành trong một ngày, nhưng theo các điều khoản lập lịch trình riêng của họ (ở một mức độ nào đó). Điều này cho phép nhân viên của bạn quản lý tốt hơn các trách nhiệm cá nhân như theo dõi trẻ em và tránh các vấn đề về văn hóa 9 đến 5, chẳng hạn như giao thông vào giờ cao điểm.
3. Cộng tác nhiều hơn
Chúng tôi có hàng ngàn công cụ kỹ thuật số để cộng tác theo ý của chúng tôi, từ phần mềm quản lý dự án như Producteev đến chia sẻ tệp và các tùy chọn trò chuyện nhóm như Slack. Tuy nhiên, sự hiện diện và tính sẵn có của các công cụ này không đủ để làm cho nơi làm việc hoạt động (hoặc làm cho công nhân của bạn hài lòng). Bạn cần có khả năng sử dụng các công cụ này một cách hiệu quả, hợp lý hóa việc giao tiếp và cho phép nhóm của bạn phối hợp chặt chẽ với nhau, nếu bạn muốn nhân viên của mình hạnh phúc hơn trong công việc. Các nhóm gần gũi có liên kết mạnh hơn và ít thông tin hơn có nghĩa là ít căng thẳng hơn.
4. Giải quyết xung đột tốt hơn
Chắc chắn, nhóm của bạn sẽ gặp vấn đề. Youllll có thông tin sai lệch, bất đồng và nhân viên làm việc quá sức hoặc quá căng thẳng. Khi những dịp này phát sinh, bạn cần phải có hệ thống giải quyết xung đột hiệu quả; bạn có thể chỉ cần đánh những vấn đề này dưới tấm thảm. Làm việc với bộ phận nhân sự của bạn để xây dựng một hệ thống hòa giải mở, phân tích nguyên nhân gốc rễ và tất nhiên, thỏa hiệp để đảm bảo mọi người liên quan đến vấn đề đều hài lòng với một giải pháp.
5. Phản hồi hai chiều sâu
Theo Harvard Business Review, thế hệ ngàn năm sắp tới khao khát phản hồi hơn bất kỳ thế hệ nào khác. Phản hồi lẫn nhau rất quan trọng vì nó mang lại cho mỗi bên cơ hội nhận ra điểm mạnh và điểm yếu của họ, và phát triển. Đưa ra phản hồi cho nhân viên của bạn làm cho họ cảm thấy được thừa nhận và đánh giá cao, và cung cấp cho họ một cái gì đó để làm việc trong tương lai. Nhận phản hồi từ nhân viên của bạn giúp bạn hiểu một số sai sót có thể ảnh hưởng đến tổ chức của bạn và những gì bạn có thể làm để cải thiện tinh thần hơn nữa. Đánh giá hàng năm là bắt buộc và đánh giá hàng quý có thể còn tốt hơn (tùy thuộc vào bản chất của tổ chức của bạn).
Một buổi giới thiệu dần dần
Một số thay đổi này có khả năng làm gián đoạn cơ bản hoạt động kinh doanh của bạn; tưởng tượng đột nhiên chuyển đến một văn phòng hoàn toàn từ xa qua đêm. Vì điều này, nhiều doanh nhân không muốn áp dụng những thực hành này. Tuy nhiên, có một nhóm không cần phải kết hợp tất cả các chiến lược này cùng một lúc.
Thay vào đó, bạn có thể cuộn chúng dần dần, từng cái một và theo cách phù hợp nhất với hoạt động của bạn. Ví dụ, bạn có thể bắt đầu với một chương trình đào tạo đơn giản và mở rộng chương trình trong vòng năm năm tới hoặc giới thiệu thời gian linh hoạt cho một bộ phận tại một thời điểm cho đến khi nó trở thành chuẩn mực cho toàn bộ công ty.
Tuy nhiên, bạn chọn cách tiếp cận tinh thần của công ty bạn, bạn sẽ cần phải có một số hệ thống tài liệu. Có thể tốn một chút thời gian và tiền bạc để giới thiệu hệ thống đó, nhưng bạn sẽ không chỉ bù đắp cho nó bằng những gì bạn kiếm được trong năng suất và lòng trung thành của nhân viên trong tương lai.
Tăng cường hình ảnh qua Shutterstock
1
