Hầu hết các bài viết đều tuyệt vời trong việc liệt kê tất cả những thứ bạn có thể chi tiêu cho quỹ khởi nghiệp hạn chế của mình. Nhưng qua kinh nghiệm, chúng tôi đã học được một số bài học về lãng phí tiền bạc và cách tránh các khía cạnh không quan trọng của một công ty khởi nghiệp.
Dưới đây là danh sách của tôi những thứ KHÔNG nên chi tiêu nếu bạn có thể tránh nó trong 6 tháng đầu tiên. Bằng cách chi tiêu khôn ngoan, bạn bảo toàn tiền của mình cho những thứ được tính. Ngoài ra, trong 6 tháng đầu tiên kinh doanh, bạn có những ưu tiên nhất định - danh sách này sẽ giúp bạn đi đúng hướng. Tôi không nói KHÔNG BAO GIỜ chi tiêu cho những thứ này - thực tế tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn, bạn có thể phải chi tiêu cho một số trong số đó - chỉ cần suy nghĩ cẩn thận trong sáu tháng đầu.
$config[code] not foundHội nghị - Chúng có thể đắt tiền và làm bạn mất tập trung. Trong sáu tháng đầu, đầu của bạn không nên tham gia hội nghị trừ khi bạn có thể tính ROI đô la cụ thể từ việc đi (chẳng hạn như, bạn sẽ được trả một khoản phí nói).
Du lịch - Du lịch không chỉ tốn kém, mà bạn còn kém năng suất trong quá trình đi du lịch. Khi tôi đi du lịch, tôi đã may mắn có được một phần ba khối lượng công việc hàng ngày bình thường của mình. Ngoài một cuộc gọi bán hàng quan trọng mà bạn chỉ cần PHẢI tham dự - thay vào đó hãy sử dụng email và điện thoại. Hội nghị video trên Skype và Google Hangouts là hai sự thay thế miễn phí cho các cuộc họp trực tiếp.
Văn phòng - Bất động sản là một nguyên nhân hàng đầu gây tử vong cho các công ty mới thành lập, ông Ross Ross Mayfield, người đồng sáng lập SocialText đã từng châm biếm. Rõ ràng, nếu bạn điều hành một doanh nghiệp bán lẻ địa phương, bạn cần một cửa hàng. Nhưng ngày nay, nhiều loại hình doanh nghiệp có thể hoạt động hầu như và không cần phải tự yên tâm với chi phí thuê cố định trong 6 tháng đầu tiên.
Tuyển nhân viên - Như Paul Graham viết, nhà đầu tư công nghệ nổi tiếng, cách thức kinh điển để đốt tiền mặt là thuê rất nhiều người. Điều này cắn bạn hai lần: ngoài việc tăng chi phí, nó sẽ làm bạn chậm lại. Thêm nhân viên yêu cầu bạn dành thời gian để đưa mọi người lên tàu, liên lạc với họ để họ hiểu được tầm nhìn và cho phép họ có thời gian để thích nghi. Trong một số doanh nghiệp, chẳng hạn như một nhà hàng, bạn PHẢI thuê nếu bạn muốn doanh nghiệp hoạt động. Nhưng nhiều loại hình kinh doanh khác tốt hơn là tập trung vào phát triển sản phẩm, tiếp thị và / hoặc bán hàng trước khi thuê rất nhiều người. Thêm vào đó, bạn muốn dành cho mình thời gian để lựa chọn những tài năng tốt nhất cho những người thuê cố định của Tep; đi với dịch giả tự do và nhà thầu bất cứ khi nào có thể trong 6 tháng đầu tiên.
Một trang web quá tham vọng - Nhận một trang web lên sớm. Nhưng trừ khi doanh nghiệp của bạn là doanh nghiệp công nghệ Web, hãy giữ cho nó nhỏ và khiêm tốn. Đầu tư vào một thiết kế mẫu tốt và giữ số lượng trang cho đến khi doanh nghiệp của bạn có nhiều hồ sơ theo dõi hơn.
Viết blog quá nhiều thời gian - Chủ doanh nghiệp Newbie thiếu khách hàng (và có quá nhiều thời gian trên tay) thường mắc sai lầm khi cố gắng trở thành Huffington Post tiếp theo. Ngay cả khi bạn không tiêu tiền, bạn cũng đang tiêu một thứ vô cùng quý giá: thời gian. Hạn chế thời gian viết của bạn và nỗ lực nhiều hơn vào việc đóng cửa bán hàng.
Các nhóm mạng trả phí - Tôi không phải là một fan hâm mộ của các nhóm giới thiệu hoặc mạng trả tiền như BNI. Nhưng nếu bạn đang xem xét một, ít nhất hãy ngừng tham gia cho đến khi bạn biết liệu bạn có thực sự có thể hưởng lợi từ một người hay không. Thay vào đó, hãy thử Gặp gỡ - chúng miễn phí hoặc chỉ tính một khoản phí danh nghĩa.
Phần mềm tài liệu, trình bày và bảng tính - Với tất cả các dịch vụ phần mềm trực tuyến miễn phí, ban đầu bạn nên chi tiêu ít hoặc không có gì cho những dịch vụ này. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể nâng cấp có chọn lọc để đáp ứng nhu cầu cụ thể.
Quan hệ công chúng - Donith nhận được tôi sai, PR là có giá trị. Nhưng trong 6 tháng đầu tiên, bạn vẫn tìm ra câu chuyện khởi động của bạn, ngay lập tức và cách đóng khung nó. Cho đến khi bạn đã trải qua quá trình đó thì don lãng phí tiền của bạn hoặc thời gian PR chuyên nghiệp.
Quyên tiền - Một số công ty mới thành lập sẽ không bao giờ khởi đầu mà không cần đầu tư - nhưng đó không phải hầu hết các công ty mới thành lập. Trừ khi bạn là một phần của nhóm thiểu số nhỏ bé với loại hình kinh doanh tăng trưởng cao có khả năng thu hút các nhà đầu tư, hoặc bạn đang có kế hoạch mua vào nhượng quyền và cần phí nhượng quyền, thay vào đó hãy tập trung vào việc có được khách hàng. Kiếm tiền là một công việc toàn thời gian và bản thân nó, và nó đánh lạc hướng người sáng lập khỏi những thứ khác trong doanh nghiệp.
Chạy in lớn - Đối với tài liệu quảng cáo, bán tờ, bưu phẩm và các mặt hàng khác: chuẩn bị và in với số lượng nhỏ. Lúc nào bạn cũng sẽ tinh chỉnh doanh nghiệp và tài liệu tiếp thị của mình sau 6 tháng đầu tiên. Cuối cùng, bạn có thể tập trung vào một phân khúc hẹp hơn hoặc điều chỉnh lại giá của mình. Bạn muốn nhanh nhẹn, không bị khóa trong nguồn cung cấp 3 năm.
Phần mềm hội nghị web - Tổ chức các cuộc họp và thuyết trình bán hàng từ xa có thể có giá trị. Nhưng mộtnhững chi phí $ 24 / tháng cho các dịch vụ phần mềm có thể nhanh chóng thêm tới hàng trăm đô la hàng tháng. Khám phá các tùy chọn miễn phí có thể phù hợp với tình huống của bạn: Google Hangouts, AnyMeeting hoặc OoVoo là 3 khả năng.
Cầu gọi hội nghị - Hãy thử một dịch vụ như FreeConference.com thay vì trả tiền cho dịch vụ cầu hội nghị. Kết hợp với Google Talk và bạn thậm chí không phải trả phí đường dài (các cuộc gọi đến điện thoại ở Mỹ và Canada hiện miễn phí).
Hợp tác, CRM, quản lý bán hàng và phần mềm khác - Chỉ cần quá trình đánh giá và chọn gói phần mềm có thể mất hàng giờ, thậm chí vài ngày - tại sao lại bị phân tâm? Nếu nó là một loại phần mềm cải tiến quy trình và không phải là cốt lõi cho doanh nghiệp của bạn, nó có thể đợi 6 tháng.
Cửa hàng - thực sự mua sắm - cho giao dịch - Nhiều nhà cung cấp cung cấp giảm giá chương trình khách hàng thân thiết, hoặc giảm giá được cung cấp bởi các đối tác chính thức của nhà cung cấp. Donith mua bất cứ thứ gì cho đến khi bạn đã kiểm tra các trang web đầu tiên của các nhà cung cấp chính của bạn để xem những ưu đãi và chương trình nào có thể có sẵn.
Dịch vụ phát minh - Nếu bạn có một phát minh mà bạn nghĩ có thể có giá trị, hãy chạy, don đi bộ, đến một luật sư bằng sáng chế - không phải cho một dịch vụ xúc tiến phát minh. Luật sáng chế của Hoa Kỳ gần đây đã chuyển sang một hệ thống đầu tiên để tập tin. Bạn có thể mất quyền bằng cách không thực hiện các bước chính xác kịp thời và chỉ có luật sư mới có thể tư vấn cho bạn.
Hồ sơ đăng ký nhãn hiệu - Nộp đơn cho một nhãn hiệu thường không có tính cấp bách giống như bằng sáng chế. Trong thực tế, bằng cách liên tục sử dụng nhãn hiệu của bạn theo thời gian, bạn thiết lập các quyền mạnh hơn. Trong sáu tháng đầu, đăng ký nhãn hiệu không phải là một chi phí thiết yếu.
Quảng cáo - Quảng cáo mất tiền. Bên cạnh đó, rất nhiều người khởi nghiệp vẫn đang tìm hiểu những gì họ đang làm trong 6 tháng đầu tiên. Thay vào đó, tăng cường sự hiện diện phương tiện truyền thông xã hội của bạn trong thời gian này. Bạn có thể kết nối với khán giả của mình và phát triển thêm cuộc đối thoại hai chiều trong thời gian này, cũng nhận được phản hồi từ đối tượng mục tiêu của bạn. Nếu bạn phải quảng cáo, hãy thử nghiệm các lựa chọn thay thế chi phí thấp như Bài viết được quảng cáo trên Facebook và Tweet được quảng cáo trên Twitter.
Cuối cùng, tôi cũng muốn chỉ cho bạn hai tài nguyên bổ sung:
Làm thế nào để tiết kiệm chi phí trong một doanh nghiệp nhỏ.
Mười cách để tiết kiệm tiền trong kinh doanh của bạn.
Hình: Chi phí khởi nghiệp
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 10 Bình luận
