Một đội ngũ nhân viên đa dạng làm phong phú và cung cấp năng lượng cho nơi làm việc, thường mang lại lợi ích cho người sử dụng lao động như đổi mới. Ngoài ra, những người có vai trò hướng ngoại, như dịch vụ khách hàng, phải liên quan đến nhiều người. Tuy nhiên, đôi khi, những nhân viên không quen pha trộn với những người có khả năng và hoàn cảnh khác nhau có thể thể hiện định kiến hoặc hành vi phân biệt đối xử. Nhà tuyển dụng có thể chống lại điều này bằng cách giới thiệu các hoạt động để giải thích và tôn vinh sự đa dạng.
$config[code] not foundHuấn luyện đa dạng
Đào tạo đa dạng chính thức nhằm chống phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính và các định kiến khác. Nó giúp mọi người tôn trọng người khác và cư xử phù hợp với mọi người với nhiều khả năng, lối sống, niềm tin và hoàn cảnh khác nhau. Nó có thể nâng cao nhận thức về các nhu cầu khác nhau của mọi người, các giả định câu hỏi và giải quyết trực tiếp các vấn đề của ngôn ngữ xúc phạm và xúc phạm.
Kỷ niệm đa dạng
Lễ kỷ niệm tại nơi làm việc thuộc bất kỳ loại nào là một cách tốt để nâng cao tinh thần và tạo ra các nhóm hiệu quả. Bằng cách khuyến khích các nhóm nhân viên khác nhau chia sẻ các lễ kỷ niệm văn hóa hoặc tôn giáo của họ, người sử dụng lao động có thể tôn vinh sự đa dạng và phát triển lực lượng lao động đoàn kết, tích cực. Ví dụ về các hoạt động khác nhau bao gồm nhân viên mang thức ăn truyền thống để ăn mừng lễ hội tôn giáo hoặc (khi thích hợp) chia sẻ các phong cách âm nhạc và khiêu vũ khác nhau.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLịch bao gồm
Người sử dụng lao động có thể tích hợp sự đa dạng trực tiếp vào nơi làm việc bằng cách duy trì lịch trung tâm trong đó các quan sát tôn giáo như Ramadan và Mùa Chay được đánh dấu, do đó, một cách ngầm định rằng một số nhân viên có thể nhịn ăn hoặc tham gia vào một số hoạt động tôn giáo khác. Tất cả các ngày lễ tôn giáo và ngày lễ kỷ niệm (như Ngày Quốc tế Phụ nữ) có thể được đánh dấu bởi công ty, có thể thông qua một thẻ gửi qua email cho tất cả nhân viên hoặc một tin nhắn trên trang nhất của mạng nội bộ.
Giá trị tổ chức
Nhà tuyển dụng cần đảm bảo rằng sự đánh giá cao về sự đa dạng được xây dựng thành các giá trị tổ chức của họ, thông qua các khái niệm như "tôn trọng" và "bình đẳng". Các đội nên được khuyến khích thảo luận về các hành vi chứng minh rằng họ chia sẻ các giá trị đó. Ví dụ, ai đó tổ chức một động não sáng tạo nên mời các thành viên của các nhóm khác và các thành viên của các nhóm khác nhau. Khen thưởng những hành vi đó có thể được xây dựng trong hệ thống quản lý hiệu suất.
