Cụm từ thông minh hơn, nhanh hơn, rẻ hơn có vẻ giống như những gì bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc doanh nhân (hoặc người quản lý hoặc điều hành) muốn trong doanh nghiệp của họ. Tất cả chúng ta đều muốn hiệu quả, tốc độ và chi phí thấp, chúng ta có nên không?
Thông minh hơn, nhanh hơn, rẻ hơn cũng là tên của cuốn sách mới của David Siteman Garland (trang web sách ở đây). Phụ đề Chiến lược không nhàm chán, không có lỗi để tiếp thị và thúc đẩy doanh nghiệp của bạn là một mô tả về những gì mà bên trong cuốn sách này. Tác giả sử dụng cụm từ thông minh hơn, nhanh hơn, rẻ hơn thường được so sánh trong cùng một câu với cụm từ Dumber, chậm và đắt hơn để làm nổi bật sự khác biệt giữa tiếp thị ngày nay và các hình thức tiếp thị truyền thống.
$config[code] not found
Độc giả thường xuyên của Xu hướng kinh doanh nhỏ sẽ không nghi ngờ nhận ra tác giả. Ông là một cộng tác viên chuyên gia ở đây. David Siteman Garland thu hút sự chú ý của tôi với thái độ lạc quan vui vẻ của anh ấy - một thái độ thấm đẫm cuốn sách này. Vì vậy, tôi không thể chờ đợi để lặn xuống khi anh ấy gửi cho tôi một bản sao trước của cuốn sách của anh ấy.
Nội dung là cốt lõi để tiếp thị của bạn
Đây là một cuốn sách tiếp thị. Nhưng tiếp thị là một chủ đề rộng, vì vậy hãy để tôi thu hẹp nó cho bạn. Cuốn sách này được định hướng rất nhiều về tiếp thị thông qua việc tạo ra các cộng đồng trực tuyến và nội dung trực tuyến. Mặc dù ở một vài nơi nó bao gồm tiếp thị ngoại tuyến như kết nối mạng tại các sự kiện, phần lớn hướng đến thế giới trực tuyến.
John Battelle, người sáng lập tạp chí Wired, đã từng có một nhận xét quan trọng khi ông nói rằng tất cả mọi người đều là người kinh doanh truyền thông ngày nay. Nếu bạn mong muốn doanh nghiệp của mình được tìm thấy trực tuyến và truyền miệng trực tuyến thông qua phương tiện truyền thông xã hội, bạn phải tạo và chia sẻ nội dung. Nó có nội dung được lập chỉ mục trong các công cụ tìm kiếm mà khách hàng và khách hàng tiềm năng của bạn sẽ tìm kiếm. Nó nội dung mà khách hàng tiêu thụ trực tuyến. Và nó nội dung mà mọi người chia sẻ và thảo luận trực tuyến. Có một cuộc trò chuyện lớn, không bao giờ kết thúc, 24/7/365 đang diễn ra; doanh nghiệp của bạn cần là một phần của cuộc trò chuyện trực tuyến đó.
Hãy để tôi đặt nó cho bạn theo cách này. Hôm nay, không có nội dung, bạn cũng có thể được trang bị một cây nỏ nhưng không có mũi tên trong run rẩy của bạn. Bạn có thể nhắm, nhưng bạn sẽ thấy khó để đạt được mục tiêu của mình.
Và nội dung thực sự là nơi cuốn sách này tỏa sáng: khi nó thảo luận về các chiến lược và kỹ thuật để tạo và quảng bá nội dung trực tuyến để tiếp thị doanh nghiệp của bạn.
Bức tranh lớn
Nhưng cuốn sách David David khác với cuốn sách hướng dẫn cách viết blog hoặc cách sử dụng phương tiện truyền thông xã hội. Có, bạn sẽ nhận được một số mẹo về cách viết bài đăng blog thành công trực tuyến, cách tạo video hiệu quả và cách sử dụng Twitter hoặc YouTube. Nhưng đây chủ yếu là một cuốn sách về tiếp thị, vì vậy, trọng tâm là các chiến lược và chiến thuật để quảng bá nội dung và sử dụng nội dung để xây dựng một cộng đồng những người theo dõi trung thành cho thương hiệu của bạn.
Đây là một cuốn sách mà cộng đồng luôn đưa bạn trở lại bức tranh lớn. Theo định kỳ, David buộc bạn phải lùi lại và suy nghĩ về các mục tiêu kinh doanh tổng thể của bạn. Chẳng hạn, trong một chương về video trực tuyến, ông nói rằng, quên đi virus, tập trung vào chức năng. Chắc chắn, chúng ta có thể mơ về một video bị virus và nhận được một triệu lượt xem. Nhưng như David chỉ ra, giá trị thực sự của video là cung cấp nội dung cho một thị trường mục tiêu.
Điều đó nghe có vẻ đơn giản - bạn thậm chí có thể nghĩ đơn giản. Nhưng tôi nghĩ rằng đó là một điểm sâu sắc mà nhiều doanh nghiệp nên chú ý đến. Tôi thấy điều này xuất hiện mọi lúc với các doanh nghiệp nhỏ bị lạc lõng khi cố gắng tạo ra các video lan truyền hoặc các bài báo mồi liên kết trên mạng. Mặc dù hài hước hoặc thái quá, họ có thể không có thêm khách hàng. Tồi tệ hơn, họ thậm chí có thể là một tắt cho triển vọng nghiêm trọng. Và họ chắc chắn là một người lạm dụng tài nguyên quý giá của bạn về thời gian và tiền bạc nếu họ không có thông điệp cơ bản.
Những gì tôi thích về Thông minh hơn, Nhanh hơn, Rẻ hơn
Tôi đã đề cập đến David David sự phấn khích - tốt, điều đó xuất hiện trong cuốn sách như một người cổ vũ với cái loa. Một phần lý do tính cách của anh ấy xuất hiện rất tốt là phong cách viết không chính thức. Nó làm cho cuốn sách rất dễ đọc, với phong cách me-to-you trong những câu như thế này:
Đây là một ví dụ khúc côn cầu khác (ngừng rên rỉ! Khúc côn cầu là một phép ẩn dụ tuyệt vời cho việc kinh doanh và cho cuộc sống).
Một điều tôi thích về cuốn sách này là lời khuyên thực tế. Chẳng hạn, trong một phần về thời gian bạn nên dành tạo ra nội dung, chẳng hạn như bài đăng trên blog và video, so với tiếp thị nó, David viết:
Thời gian của bạn - và bất kỳ người nào đã cho Thời gian của bạn - là hữu hạn. Cạm bẫy lớn nhất ở đây là dành tất cả những gì nó tạo ra - lo lắng về từ này hoặc từ đó, nhìn chằm chằm hàng giờ vào một cái bóng trong video của bạn, lo ngại rằng nó không hoàn hảo và lãng phí thời gian vô tận khác. Không ai trong chúng ta là Shakespeare hay Spielberg. Điều này không có nghĩa là chúng ta nên nhanh chóng hoàn thành quá trình tạo và bỏ rác. Nhưng từ kinh nghiệm của tôi và chọn những bộ não khác, bạn phải tập trung ít nhất là nhiều thời gian và sức lực vào tiếp thị và quảng bá (do đó, phần này của cuốn sách).
$config[code] not foundNhững người đã tạo ra nội dung mạnh mẽ thường tăng vọt vì quy tắc 20/80. Hai mươi phần trăm thời gian của bạn được phân bổ cho sáng tạo; 80 phần trăm để quảng bá, xây dựng mối quan hệ, v.v.
Tại sao đọc Thông minh hơn, nhanh hơn, rẻ hơn
Nội dung là nền tảng cho bất kỳ chiến lược tiếp thị trực tuyến ngày nay. Bạn phải trở nên giỏi trong việc tạo nội dung. Nhưng tạo ra một mình là không đủ. Bạn phải có kinh nghiệm trong việc truyền bá nội dung của bạn rộng rãi, và bắt đầu và thu hút thị trường của bạn vào các cuộc trò chuyện. Nói tóm lại, doanh nghiệp của bạn phải phát triển năng lực tiếp thị nội dung của bạn. Và đó là lý do tại sao bạn nên đọc Thông minh hơn, nhanh hơn, rẻ hơn.
