Thông qua việc nói chuyện với mọi người, tôi đã nhận thấy thường có những yếu tố phổ biến trong các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp hoạt động tốt so với những người đấu tranh. Dưới đây là một số điều tôi nghĩ rằng các chủ doanh nghiệp nhỏ nên cố gắng làm hoặc nhớ khi làm việc trong doanh nghiệp của họ.
Nghĩ đúng
Don Tiết đặt ra cố gắng giải quyết mọi vấn đề mà ngành của bạn từng gặp phải. Thay vào đó, hãy tập trung vào một vấn đề, vấn đề nhỏ nhất mà bạn có thể giải quyết để có ích cho ai đó. Một khi bạn đã chinh phục được điều đó, hãy giải quyết cho đến khi bạn có thể giải quyết được nhiều vấn đề hơn mà không làm căng thẳng bản thân hoặc tài nguyên của bạn. Nếu Web đã dạy chúng ta bất cứ điều gì, thì nó sẽ bán. Tất cả các loại vi mô nhỏ khác nhau đã được tiết lộ. Bạn chỉ cần tìm một trong những bạn phục vụ tốt nhất. Và hãy nhớ rằng, nó không phải là ý tưởng lớn nhất làm tốt, nó đơn giản nhất.
Phục vụ nhu cầu của bạn trước
Nếu ý tưởng là phục vụ một nhu cầu thực sự tốt, làm thế nào để bạn biết những gì cần tập trung vào đầu tiên? Dễ thôi. Tập trung vào bạn. Bạn ước gì tồn tại để giúp cuộc sống của bạn dễ dàng hơn? Công cụ nào có thể được phát minh để thay đổi cách bạn làm? Quá trình nào có thể được thực hiện đơn giản hơn hoặc bị phá vỡ? Bất cứ điều gì sẽ giúp BẠN làm việc hiệu quả hơn / hạnh phúc hơn / nội dung trong ngày của bạn, đó là nơi bạn nên bắt đầu. Bởi vì sửa chữa một khu vực có thể cũng sẽ giúp người khác. Như họ nói, sự cần thiết là mẹ của sáng chế.
Nổi bật
Gọi nó là một điểm khác biệt, gọi nó là một góc hoặc gọi nó là tạo ra trải nghiệm. Bất kể thuật ngữ nào cộng hưởng với bạn nhất, vấn đề là bạn phải tìm cách nổi bật trong thị trường của mình. Bất kể bạn làm gì, sẽ có rất nhiều công ty có cùng chí hướng cố gắng làm điều tương tự. Đó chỉ là bản chất của con thú. Để làm tốt và để thành công, bạn cần phải có một cái gì đó về bạn làm cho bạn khác biệt, và nó có lẽ sẽ không phải là giá. Nó có thể là câu chuyện của bạn, một nhân vật bạn tạo ra, sự hiện diện của phương tiện truyền thông xã hội, giá trị cốt lõi, v.v. Dù đó là gì, hãy xác định nó và sau đó tiếp thị nó. Hiện thân nó.
Tạo một câu chuyện
Nghiên cứu mới cho chúng ta biết những gì chúng ta đã biết - mọi người thích chia sẻ những bài báo truyền cảm hứng. Chúng tôi bị ảnh hưởng bởi những câu chuyện và chúng tôi tìm kiếm các công ty và người dân với những người hấp dẫn. Thủ công một câu chuyện đại diện cho thương hiệu của bạn. Một cái gì đó là thực tế và xác thực và có thể chia sẻ. Bạn càng nhận được nhiều thông tin cá nhân với khán giả của mình, họ càng cảm thấy gắn kết với bạn và họ càng đầu tư nhiều hơn vào thương hiệu của bạn. Trở nên lạnh lùng và bí ẩn có thể đã làm việc vài năm trước (hoặc ở trường trung học), nhưng nó không còn nữa. Những ngày này, khách hàng muốn minh bạch thực sự. Như đã đề cập ngày hôm qua, khách hàng hiện đánh giá cao một công ty trung thực và minh bạch hơn các dịch vụ mà công ty thực sự cung cấp.
Công nghệ sợ Don Don
Mỗi chủ sở hữu SMB sẽ có một mức độ thoải mái khác nhau khi nói đến công nghệ. Một số người sẽ vật lộn với ý tưởng tạo ra một trang web, những người khác sẽ sợ xâm nhập vào các phương tiện truyền thông xã hội và một số sẽ gặp khó khăn khi bán hàng mà không gặp mặt trực tiếp. Bất cứ trở ngại nào bạn gặp phải, hãy tìm cách kết hợp công nghệ vào công việc và cuộc sống hàng ngày của bạn. Từ chối phát triển và khăng khăng làm mọi việc cách mà họ đã luôn luôn thực hiện, thường có thể kìm hãm doanh nghiệp của bạn và ngăn bạn đạt đến cấp độ tiếp theo. Công nghệ có thể đáng sợ lúc đầu, nhưng nó cũng có thể mở ra các kênh hoàn toàn mới mà bạn chưa từng có trước đây. Don mệnh sợ nó; nắm lấy nó.
Đại biểu
Bạn không thể làm mọi thứ một mình. Tôi biết. Ý tưởng ủy thác nhiệm vụ cho nhân viên, trợ lý ảo hoặc thậm chí là đối tác thường nghe có vẻ là một khái niệm kinh hoàng. Tuy nhiên, nó rất quan trọng. Nó chỉ đơn giản là không thực tế khi nghĩ rằng bạn có đủ thời gian trong ngày để trở thành một chuyên gia về mọi thứ. May mắn thay, chúng tôi có Internet để kết nối chúng tôi tốt hơn với những người mà chúng tôi có thể ủy thác nhiệm vụ. Nếu bạn có thể xây dựng một trang web, hãy ủy thác nó cho ai đó có thể. Nếu bạn không tốt với các con số, hãy ủy thác kế toán của bạn. Nếu bạn có thể viết blog, hãy thuê một ai đó để làm điều đó. Bí quyết của bạn là ủy thác các nhiệm vụ để bạn có thể điều hành doanh nghiệp của mình. Nếu bạn cố gắng làm mọi thứ, bạn sẽ kiệt sức vì thất vọng và hạn chế sự phát triển kinh doanh.
Học mọi thứ bạn có thể
Không bao giờ. Dừng lại. Học tập.
Đắm mình vào mọi thứ bạn có thể về ngành của bạn và những gì nó cần để điều hành một doanh nghiệp. Bất kể lĩnh vực của bạn, cơ hội ít nhất là một phần của nó liên tục thay đổi. Luôn có những cách mới và cải tiến để làm một cái gì đó, những lĩnh vực mà công nghệ đã thay đổi, và những cuốn sách hoặc hội nghị mới sẽ truyền cảm hứng cho những ý tưởng mới. Đọc mọi thứ bạn có thể có trong tay để giúp doanh nghiệp của bạn tiếp tục phát triển và phát triển.
Hãy làm việc trong tiến trình
Hoặc có lẽ chỉ cần nhận ra rằng bạn là một công việc đang tiến triển và bạn cần phải nhanh nhẹn. Giả định sớm và bắt đầu kế hoạch kinh doanh không bao giờ hoàn hảo. Mọi thứ sẽ xuất hiện mà bạn không bao giờ có thể mong đợi và thị trường sẽ thay đổi để lộ ra những lỗ hổng mới để bạn nhúng vào và tận dụng. Đủ chất lỏng để tận dụng các cơ hội tự nhiên sẽ phát sinh. Tạo một kế hoạch kinh doanh ban đầu là bước đầu tiên tốt nhưng thành công của bạn sẽ nằm ở khả năng bạn từ bỏ kế hoạch đó khi nó có ý nghĩa và làm những gì cần phải làm. Các công ty thành công đặc biệt giỏi trong việc này.
Trên đây là một số phẩm chất mà tôi đã nhận thấy ở các công ty xã hội. Bạn nghĩ điều gì là cần thiết để khởi nghiệp thành công?
17 Bình luận
