Cho dù được gọi là đánh giá công việc, đánh giá hiệu suất hoặc phiên huấn luyện, các hệ thống đo lường phát triển nhân viên này thường chia sẻ một số mục tiêu chung. Đối với hầu hết các nhà tuyển dụng, truyền đạt kỳ vọng và xác định các kỹ năng cần cải thiện là hai ưu tiên tự nhiên. Tuy nhiên, một hệ thống đánh giá toàn diện cũng cần hành động để đáp ứng nhu cầu được công nhận của nhân viên, tiếp tục thúc đẩy anh ta thực hiện ở cấp cao hơn và cung cấp một địa điểm trung thực để thảo luận về hoạt động bên trong của chính chủ nhân.
$config[code] not foundXác định kỳ vọng
Xác định kỳ vọng là ưu tiên hàng đầu của bất kỳ hệ thống đánh giá nào. Mặt khác, những người biểu diễn mạnh mẽ cảm thấy ít động lực để trở nên tốt hơn, trong khi đồng nghiệp bên lề có thể tìm kiếm mà không sợ hậu quả. Tuy nhiên, kịch bản này ít có khả năng xảy ra nếu các mục tiêu và mục tiêu có thể đo lường được tạo ra cho mỗi mô tả công việc, theo phân tích của Plant Services. Ngoài ra, nhân viên có thể tin rằng họ đang làm đúng - nhưng không có phản hồi, một tổ chức khó có thể đạt được tất cả các mục tiêu của mình.
Cải thiện hiệu quả làm việc
Cải thiện hiệu suất là một phần trung tâm của bất kỳ đánh giá. Mục tiêu này mang lại những hậu quả khác nhau, tùy thuộc vào cách một nhân viên làm việc, theo tạp chí "Forbes". Đối với những người biểu diễn ngôi sao, việc biết rằng công ty quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của họ khiến cho nhiều khả năng họ sẽ tiếp tục cố gắng hết sức. Đối với những người lao động không đáp ứng được kỳ vọng, đánh giá là một phương tiện quan trọng để giải quyết tình huống trước khi hành vi trở nên quá cố gắng để thay đổi.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTạo động lực xuất sắc
Hầu hết các nhân viên muốn nổi trội với hy vọng rằng công ty sẽ tôn vinh những nỗ lực thêm. Các đánh giá cung cấp một khung hệ thống để nhận ra những người thực hiện mạnh mẽ, cho dù điều đó xảy ra thông qua mức lương cao hơn, điều kiện làm việc được cải thiện hoặc một số loại chương trình công nhận công ty, theo trang web thành công. Những nhân viên nhìn thấy mối liên hệ rõ ràng giữa công việc khó khăn và phần thưởng sẽ ít có khả năng nhảy tàu, đặc biệt nếu công ty cung cấp cơ hội học hỏi các kỹ năng mới và tiến lên thang.
Quảng bá ứng viên
Bên cạnh các vấn đề về hiệu suất, đánh giá công việc cũng có thể thúc đẩy các cuộc thảo luận thẳng thắn giữa nhân viên và giám sát viên về điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, tạp chí "Forbes" cho biết. Nhân viên có thể nhìn lại các mức cao và thấp của năm, ví dụ, và thảo luận về những gì có thể được thực hiện tốt hơn. Những cuộc trò chuyện như vậy là cần thiết để giúp các tổ chức hoạt động ở cấp cao hơn. Đây cũng là thời điểm tốt để các nhà quản lý hỏi nhân viên loại hỗ trợ nào họ cần để đạt được mục tiêu.
Nâng cao năng suất
Tăng năng suất có thể là mục tiêu chính của bất kỳ quy trình xem xét nào, nếu nó được thực hiện trong các điều kiện phù hợp. Nhân viên có nhiều khả năng phát triển mạnh mẽ trong một hệ thống thúc đẩy những kỳ vọng tích cực, Bill Baren, một nhà tư vấn nghề nghiệp được phỏng vấn cho "Inc." tạp chí. Baren đã sử dụng phương pháp này để tập trung lại các cuộc họp của khách hàng về các sự kiện sắp diễn ra và làm thế nào để tiếp tục xu hướng - mà anh ta tin rằng đã giúp khôi phục vận may của tổ chức trong sáu tháng.
