Bắt đầu kinh doanh khởi nghiệp của bạn là một liên doanh thú vị và đầy sức mạnh - và là một công việc cực kỳ rủi ro. Chỉ có khoảng 25% các công ty khởi nghiệp hoàn trả thành công cho các nhà đầu tư của họ và ngay cả những người phải đối mặt với khả năng thất bại 53% trong vòng năm năm. Và các công ty khởi nghiệp công nghệ có tỷ lệ thất bại cao nhất, với Allmand Law lề đặt nó ở mức 90%.
Vì vậy, điều này có nghĩa là bạn nên đóng gói ước mơ của mình và làm việc cho người khác công ty LỚN?
$config[code] not foundTất nhiên là không. Trong khi phần lớn các công ty khởi nghiệp thất bại, vẫn có một số lượng đáng kể thành công - và công ty của bạn có thể là một trong số họ. Bạn chỉ cần thông minh về cách bạn lập kế hoạch và thực hiện liên doanh mới của bạn.
Bắt đầu khởi nghiệp của bạn
Ý tưởng đúng
Để bắt đầu một doanh nghiệp tuyệt vời, bạn phải có một ý tưởng tuyệt vời. Nó phải là một ý tưởng sẽ thúc đẩy bạn vượt qua những điểm khó khăn trong giai đoạn đầu kinh doanh cũng như sẽ thu hút các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng.
Daniel Gulati, tác giả của Passion & Purpose: Câu chuyện từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trẻ giỏi nhất và sáng giá nhất, đã khảo sát các doanh nhân thành công về nơi họ nảy ra ý tưởng. Ông thấy rằng nhiều trong số các doanh nhân này chỉ đơn giản là đáp ứng nhu cầu trong cuộc sống của họ.
Ví dụ, Neil Blumenthal đã thất vọng bởi anh ta đã chi bao nhiêu cho kính mắt. Vì vậy, ông đã thành lập Warby Parker, chuyên bán kính chất lượng cao với giá thấp hơn và tặng một cặp kính cho người có nhu cầu cho mỗi cặp được bán. Các nguồn ý tưởng tiềm năng khác bao gồm một kỹ năng hoặc niềm đam mê đặc biệt mà bạn có thể sở hữu hoặc nhu cầu của khách hàng chưa được đáp ứng mà bạn có thể nhận thấy trong ngành công nghiệp hiện tại của mình.
Các ý tưởng thị trường nhất cũng có xu hướng lớn. Mặc dù thật tốt khi muốn theo đuổi một liên doanh thích hợp, chẳng hạn như một doanh nghiệp thổi lá địa phương, hầu hết các nhà đầu tư muốn ủng hộ những ý tưởng có tiềm năng để tiếp cận một cơ sở khách hàng rộng lớn. Và những ý tưởng thực sự cất cánh có xu hướng khai thác xu hướng thị trường hiện tại.
Ví dụ, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ dự đoán rằng ngành công nghiệp lập kế hoạch sự kiện sẽ tăng trưởng 44% trong giai đoạn 2010 đến 2020. Vì vậy, nếu bạn đã mơ ước bắt đầu kinh doanh lập kế hoạch sự kiện của riêng mình, bây giờ có thể là thời gian. Dưới đây là những ý tưởng kinh doanh khác có tiềm năng trong năm 2014.
Đội đúng
Hãy nói rằng bạn đã có ý tưởng triệu đô của mình; Phần còn lại sẽ tự chăm sóc bản thân, phải không? Thật không may, những ý tưởng tuyệt vời không thể chuyển thành các doanh nghiệp lớn mọi lúc. Ví dụ, đã có một số nỗ lực để khởi động một danh thiếp kỹ thuật số, một ý tưởng sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nhưng cho đến nay vẫn chưa có công ty nào thực sự thành công.
Vì vậy, những gì bạn cần để biến ý tưởng của bạn thành một doanh nghiệp phát triển mạnh?
Trước hết, bạn cần bao quanh mình với đúng người. Hầu hết các nhà đầu tư không muốn ủng hộ một liên doanh sáng lập, vì vậy một đối tác có thể vừa nâng cao khả năng ngân hàng của công ty bạn, vừa mang các kỹ năng và ý tưởng của riêng họ lên bàn. Bạn muốn đối tác của mình trở thành người sẽ cung cấp một bộ kỹ năng mà bạn thiếu.
Ví dụ, nếu bạn có kỹ năng kỹ thuật nhưng thiếu sự nhạy bén về tài chính, hãy tìm một người có thể xử lý khía cạnh kinh doanh đó cho bạn.
Nếu bạn không biết ai đó trong mạng của bạn đáp ứng nhu cầu của bạn, thì hãy tham dự các sự kiện khởi nghiệp như Technori Pitch hoặc truy cập các trang web được thiết kế đặc biệt để phù hợp với bạn với các đối tác khởi nghiệp tiềm năng, như Startup Cuối tuần và TechCofounder.
Nhưng hãy cẩn thận người cuối cùng bạn chọn. Noam Wasserman đã nghiên cứu 10.000 người sáng lập cho cuốn sách của mình Người sáng lập ra Dil Dilemma và thấy rằng sự bất hòa giữa những người đồng sáng lập khiến 65% các công ty khởi nghiệp tiềm năng cao thất bại. Bạn đặt cược tốt nhất là làm việc với người mà bạn đã từng làm việc trước đó, nhưng cấm điều đó, chọn một người mà bạn tương thích ở cả cấp độ doanh nghiệp và cá nhân.
Kế hoạch đúng
Bạn đã có ý tưởng chiến thắng và đội ngũ kinh doanh nhiệt tình của bạn, vì vậy bây giờ, thời gian để tiếp cận với các nhà đầu tư và khởi động doanh nghiệp của bạn, phải không? Không quá nhanh. Bạn cần một kế hoạch kinh doanh vững chắc trước khi bạn cân nhắc tiến về phía trước.
Tự hỏi bản thân những câu hỏi cơ bản làm nền tảng cho bất kỳ công ty nào. Cơ sở khách hàng của bạn là ai? Làm thế nào bạn sẽ kiếm được lợi nhuận? Nhiều công ty đã sụp đổ sau khi không tập trung vào một nhân khẩu học khách hàng cụ thể.
Một bài báo gần đây của Forbes đã mô tả một công ty đã cố gắng tiếp thị B2C và B2B, sau này bao gồm mười ngành công nghiệp khác nhau. Mặc dù có thể hấp dẫn để làm cho cơ sở khách hàng tiềm năng của bạn càng rộng càng tốt, nhưng chiến lược tiếp thị trên phạm vi rộng này sẽ chỉ phân chia sự tập trung của bạn và gây nhầm lẫn cho khách hàng của bạn.
Tương tự, bạn cần đưa ra một kế hoạch cụ thể để hoàn vốn ít nhất gấp 10 lần số vốn đầu tư của bạn. Điều này áp dụng cho dù bạn có đang đầu tư vào doanh nghiệp của mình hay sử dụng các nhà đầu tư bên ngoài hay không. Một công ty thành công là một công ty có lợi nhuận, vì vậy hãy chắc chắn rằng ý tưởng tuyệt vời của bạn chuyển thành sản phẩm hoặc dịch vụ mà khách hàng sẽ tìm kiếm và mua.
Tuy nhiên, cũng không nên tự khóa mình vào những kế hoạch ban đầu này. Điều khác biệt giữa các công ty khởi nghiệp với các đối tác thành lập của họ là sự tự do và linh hoạt. Nếu bạn thấy rằng một chiến lược kinh doanh không hoạt động, thì hãy chuyển sang một chiến lược khác. Tiếp thị B2B không phải là làm việc? Hãy xem xét B2C. Có thể mất vài lần cố gắng tìm ra con đường để biến ý tưởng của bạn thành thị trường và có lợi nhuận; chìa khóa là tiếp tục cố gắng
Trong khi phần lớn các dự án khởi nghiệp thất bại, thì bạn không phải. Với ý tưởng, đội ngũ và kế hoạch phù hợp, doanh nghiệp của bạn có thể khởi đầu tốt đẹp.
Ảnh khởi động qua Shutterstock
8 Bình luận
