Ra mắt một startup là một trải nghiệm độc đáo cho tất cả mọi người. Không có ai đúng cách để làm điều đó. Nhưng có một số lời khuyên và những sai lầm phổ biến có thể mang lại cho startup của bạn cơ hội tốt nhất có thể để thành công. Dưới đây bạn sẽ tìm thấy lời khuyên khởi nghiệp có thể giúp ích cho các dự án trong tương lai của bạn.
Lời khuyên khởi nghiệp cho doanh nhân cần nhớ
Xây dựng khán giả đầu tiên
Một trong những sai lầm lớn nhất mà các công ty khởi nghiệp mắc phải, theo Joe Pulizzi, người sáng lập Viện Tiếp thị Nội dung, là nhảy vào tung ra một sản phẩm hoặc dịch vụ quá nhanh. Với tất cả các nền tảng và công cụ trực tuyến hiện có ngày hôm nay, việc xây dựng một mạng lưới khách hàng tiềm năng trước khi thực sự ra mắt trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết.
$config[code] not foundTìm một Niche phù hợp với sở thích và chuyên môn của bạn
Xây dựng đối tượng xung quanh một công ty khởi nghiệp tiềm năng có nghĩa là bạn sẽ cần phải có một thị trường thích hợp và mục tiêu. Có bất kỳ số cách để tìm một ngách. Nhưng những người có khả năng duy trì một doanh nghiệp thực tế là những người thực sự quan tâm đến bạn trong khi cũng phù hợp với các kỹ năng và chuyên môn độc đáo của bạn.
Sử dụng các nền tảng xã hội để tìm hiểu về đối tượng của bạn
Các nền tảng xã hội có thể cực kỳ hữu ích trong việc xây dựng đối tượng của bạn cũng như thu thập thông tin có thể giúp bạn phục vụ các dịch vụ của mình cho đối tượng đó. Tìm và theo dõi các nhà lãnh đạo có liên quan trong lĩnh vực của bạn và chia sẻ nội dung mà phù hợp với khán giả của bạn. Sau đó tìm kiếm và lắng nghe phản hồi từ mạng của bạn.
Xây dựng mối quan hệ
Một phần quan trọng của việc sử dụng các nền tảng xã hội để xây dựng một doanh nghiệp là tạo ra các mối quan hệ thực tế. Don mệnh chỉ đăng liên kết hoặc cập nhật về các hoạt động của riêng bạn. Tương tác với những người khác trong lĩnh vực của bạn và trả lời khi mọi người hỏi bạn câu hỏi hoặc đưa ra phản hồi. Theo thời gian, bạn có thể phát triển mối quan hệ thực sự với những người có thể giúp đỡ với những nỗ lực kinh doanh trong tương lai của bạn.
Trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực của bạn
Mục tiêu khi xây dựng đối tượng trực tuyến của bạn nên là định vị mình là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực chuyên môn của bạn. Mọi người nên nghĩ về bạn khi họ có một câu hỏi có liên quan đến lĩnh vực của bạn.
Nghiêng trọng tâm của bạn để làm cho nó độc đáo
Khi bạn làm việc để xây dựng khán giả của mình, bạn cũng nên làm việc để mài giũa thích hợp của bạn. Một lĩnh vực chung của trọng tâm là luôn luôn đủ khi bạn đi ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ. Vì vậy, tìm một góc giúp bạn nổi bật so với những người khác trong ngành của bạn.
Thiết lập kênh nội dung chính
Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của bạn có nghĩa là chia sẻ nội dung phù hợp với thị trường ngách của bạn. Mặc dù rất tuyệt khi đăng liên kết và tương tác với mọi người trên phương tiện truyền thông xã hội, bắt đầu một blog, kênh YouTube hoặc bản tin có thể cho phép bạn chia sẻ nhiều hơn về chuyên môn của mình với khách hàng hoặc khách hàng tiềm năng.
Xây dựng cơ sở thuê bao
Khi bạn có kênh chính đó, bạn cần thực sự tập trung vào việc xây dựng danh sách những người đăng ký hoặc những người liên tục tìm đến bạn để biết thông tin bạn cung cấp.
Đa dạng hóa kênh phân phối của bạn
Mặc dù điều quan trọng là phải tập trung vào việc tạo nội dung chất lượng cho blog hoặc kênh chính của bạn, bạn cũng có thể đăng hoặc gửi lại nội dung cho các kênh khác. Điều này mang đến cho bạn cơ hội tốt hơn để tiếp cận nhiều người hơn nữa để xây dựng đối tượng của bạn trước khi ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ.
Viết một cuốn sách hoặc giới thiệu
Để thực sự củng cố vị trí của bạn như một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của bạn, hãy thử viết một cuốn sách hoặc tạo ra một số loại hình giới thiệu để cung cấp cho những người trong đối tượng của bạn. Điều này thực sự có thể phục vụ như một trong những sản phẩm cho doanh nghiệp của bạn. Hoặc nó chỉ có thể là một cách để xây dựng danh tiếng của bạn trước khi khởi động một startup thực sự.
Hãy kiên nhẫn với sự phát triển của bạn
Xây dựng khán giả có thể là một quá trình lâu dài. Nhưng làm như vậy có thể thực sự khởi động khởi nghiệp của bạn một trải nghiệm tốt hơn nhiều. Đặt mục tiêu cho sự phát triển của bạn và cố gắng bám sát chúng. Nhưng don lồng vội tung ra sản phẩm trước khi bạn chuẩn bị sẵn sàng và sẵn sàng để thành công.
Ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khi bạn có đối tượng
Khi bạn đã đạt được các mục tiêu mà bạn đã đặt ra để xây dựng đối tượng của mình, đó là thời gian để bắt đầu suy nghĩ về việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ trong phạm vi thích hợp của bạn. Lấy tất cả mọi thứ bạn đã học được trong quá trình xây dựng khán giả của bạn và sử dụng nó để tăng cường các dịch vụ của bạn.
Pulizzi cho biết trong email gửi Xu hướng kinh doanh nhỏ, hầu hết các công ty mới thành lập tin rằng họ có sản phẩm tuyệt vời nhất trên hành tinh, và sau đó trong khi cố gắng tìm sản phẩm / thị trường phù hợp, có thể thất bại hoặc cần phải xoay vòng. Đó là một chiến lược tốt hơn đối với tôi để xây dựng mối quan hệ với khán giả trước tiên. Trở thành chuyên gia đi đến đối tượng đó. Bắt đầu hiểu rằng khán giả tốt hơn bất cứ ai khác. Và sau đó, khi bạn đã xây dựng đối tượng, hãy ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Tìm kiếm nguồn tài trợ khi bạn có khán giả, quá
Có một khán giả cũng có thể làm cho quá trình tìm kiếm tài trợ trở nên dễ dàng hơn, nếu đó là thứ gì đó bạn cần. Sử dụng các kết nối của bạn để tìm kiếm các nhà đầu tư tư nhân hoặc thậm chí xem xét việc mời những người trong mạng của bạn đầu tư thông qua các nền tảng gây quỹ cộng đồng.
Xem xét quan hệ đối tác một cách cẩn thận
Có một đối tác để hợp tác kinh doanh có thể làm giảm bớt một số rủi ro và khối lượng công việc đi cùng với việc khởi động một công ty khởi nghiệp. Nhưng việc có một đối tác là trên cùng một trang với bạn hoặc người có phong cách hoặc mục tiêu hoàn toàn khác nhau có thể gây bất lợi. Vì vậy, hãy xem xét tương lai của khởi nghiệp của bạn rất cẩn thận trước khi bạn hình thành bất kỳ quan hệ đối tác.
Tìm người cố vấn đáng tin cậy
Người cố vấn cũng có thể rất có lợi, đặc biệt là cho các doanh nhân lần đầu tiên. Sử dụng kết nối của bạn để tìm một chủ doanh nghiệp có kinh nghiệm, người có thể đưa ra lời khuyên hoặc lắng nghe ý kiến của bạn. Ngoài ra còn có rất nhiều nền tảng trực tuyến có thể giúp kết hợp bạn với các cố vấn có liên quan.
Đầu tư vào đúng người
Những người bạn thuê để giúp đỡ doanh nghiệp của bạn có thể tạo ra một tác động lớn đến tiềm năng thành công của bạn. Vì vậy, don chỉ cần thuê những người đầu tiên bạn gặp. Thực sự xem xét làm thế nào mỗi người có thể giúp công ty của bạn phát triển và phát triển.
Hãy cởi mở với những ý tưởng của họ
Một nhóm tuyệt vời chỉ có thể tuyệt vời nếu bạn thực sự lắng nghe họ và để họ làm việc. Tạo một môi trường cho phép tất cả các thành viên trong nhóm của bạn chia sẻ ý tưởng và trợ giúp theo nhiều cách khác nhau. Bạn có thể ngạc nhiên bởi những gì bạn học được từ họ.
Chấp nhận rủi ro
Rủi ro là một phần của việc khởi động bất kỳ startup nào. Nhưng điều quan trọng là phải xem xét mọi rủi ro một cách cẩn thận để bạn chọn những rủi ro thực sự cần thiết và mang lại những phần thưởng cao cho doanh nghiệp của bạn. Ví dụ, ra mắt sản phẩm của bạn quá nhanh có thể là một rủi ro không cần thiết. Nhưng cung cấp một số tài trợ để ra mắt các sản phẩm đầu tiên của bạn có thể là cần thiết hơn.
Tìm kiếm phản hồi liên tục
Sau khi bạn ra mắt sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, công việc sẽ kết thúc. Bạn cần phải liên tục làm việc để cải thiện dịch vụ của bạn. Hãy cởi mở với phản hồi từ khách hàng hoặc khách hàng của bạn và tích hợp phản hồi đó vào các sản phẩm hoặc cập nhật trong tương lai.
Don Patrick Hãy sợ thay đổi
Rất ít công ty khởi nghiệp tồn tại rất lâu mà không xoay vòng hay thay đổi theo bất kỳ cách nào. Bạn không cần thay đổi chỉ vì mục đích thay đổi. Nhưng nếu bạn đang đấu tranh, có thể đáng để xem xét một sự thay đổi nhỏ trong trọng tâm. Chỉ cần làm nghiên cứu của bạn đầu tiên.
Tư vấn kinh doanh đồ họa qua Shutterstock
4 Bình luận
