Có doanh nghiệp nhỏ của bạn thúc đẩy các loại văn hóa làm tăng năng suất? Quá tải, căng thẳng, nhân viên không thể giúp đỡ bạn. Những gì tệ hơn, căng thẳng của họ thường bắt đầu trước khi họ đồng hồ.
Làm thế nào để giúp nhân viên giảm căng thẳng
Xu hướng kinh doanh nhỏ đã nói chuyện với Stacey Engle, EVP của các cuộc trò chuyện khốc liệt. Cô cung cấp 10 cách giúp nhân viên giảm căng thẳng và tăng năng suất làm việc.
$config[code] not foundTập trung vào truyền thông mở
Đây là về việc trang bị cho nhân viên của bạn để có những cuộc trò chuyện mà họ cần phải có. Cung điện Nó chắc chắn bị gạch chân.
Đôi khi các chủ doanh nghiệp nhỏ coi mọi thứ là điều hiển nhiên vì họ biết nhân viên của mình. Không cho rằng các dòng giao tiếp được mở là bước đầu tiên.
Lắng nghe họ
Chủ doanh nghiệp nhỏ cần nắm vững khía cạnh quản lý này. Trong suốt quá trình làm việc, bạn có thể dễ dàng vượt lên chính mình. Nhìn vào mắt nhân viên của bạn trong khi họ nói chuyện giúp bạn chậm lại và duy trì kiểu liên lạc hoạt động.
Khuyến khích họ hỏi những gì họ cần
Điều này nên áp dụng cho các yêu cầu ngắn hạn như làm việc tại nhà vào bất kỳ ngày nào vì nhiều lý do. Nhận thức được rằng hoàn cảnh nhân viên của bạn có thể thay đổi là đằng sau mẹo này. Ví dụ, đây là một giải pháp tuyệt vời khi một người giữ trẻ không xuất hiện.
Xây dựng một cộng đồng trong số họ
Các trưởng nhóm, những người biết cách quảng bá một nền văn hóa tốt, đảm bảo họ khuyến khích các thành viên trong nhóm hỗ trợ lẫn nhau.
Những người họ có thể, luôn luôn chuyển khối lượng công việc cho các thành viên khác trong nhóm, ông Eng Engle nói, nhưng việc có một bảng âm cũng cực kỳ quan trọng trong việc giảm căng thẳng. Xây dựng một cộng đồng tại nơi làm việc là rất quan trọng.
Cho phép chạm vào cá nhân
Loại bầu không khí bạn cho phép nhân viên tạo ra làm tăng năng suất của họ. Nếu bạn cho phép họ trang trí các hình khối của mình, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn về công việc họ cần làm. Để chúng làm tăng lượng ánh sáng tự nhiên, chúng sẽ giảm bớt căng thẳng. Nó có thể đơn giản như mở một bóng râm.
Hãy minh bạch
Các nhà lãnh đạo giỏi không nên ngại ngùng khi cho nhân viên của mình biết họ cảm thấy thế nào về những thách thức khối lượng công việc và những điều tương tự. Engle nói rằng đây là một phần rất lớn trong việc giúp nhân viên hiểu được cách tiếp cận của các doanh nghiệp nhỏ đối với một nền văn hóa gắn kết, năng suất.
Được xác thực
Đây là một phần quan trọng của việc xây dựng niềm tin giữa người quản lý và nhân viên. Cuộc trò chuyện khốc liệt xoay quanh khía cạnh này của cái mà Engle gọi là bản sắc dai dẳng, trong cuộc trò chuyện.
Điều đó có nghĩa là đến bàn kinh doanh hàng ngày như bạn thực sự, cô nói. Làm thế nào bạn xuất hiện trong các cuộc trò chuyện với người khác là rất quan trọng.
Thường xuyên kiểm tra ý định của bạn
Chủ doanh nghiệp nhỏ luôn muốn tăng lợi nhuận. Họ luôn cần phải nhận thức cách tốt nhất để tăng đó là nhận thức được thực tế họ đang đối phó với đồng loại. Dành thời gian để đảm bảo rằng bạn đã có sự cân bằng này trong tâm trí trước khi bạn đưa ra phương hướng hoạt động tốt nhất.
Cung cấp ngày sức khỏe tâm thần
Nó không chỉ quan trọng để cung cấp tùy chọn này, mà còn để đảm bảo nhân viên cảm thấy đủ thoải mái để chia sẻ xem sự căng thẳng của họ có liên quan đến công việc hay không. Thu thập thông tin ở đây từ những người cảm thấy căng thẳng giúp bạn làm tròn mọi khía cạnh lởm chởm trong văn hóa công ty.
Dành thời gian cho cuộc trò chuyện thời gian thực
Mặc dù các thiết bị di động, phần mềm và thậm chí PC PC là một phần lớn của bất kỳ bộ công cụ kinh doanh nhỏ nào hiện nay, nhưng bạn có thể bỏ qua yếu tố con người và duy trì hiệu quả.
Engle giải thích, Công nghệ là một công cụ không thể thay thế cho giao tiếp thời gian thực, cô nói. Điều đó không cần thiết bạn cần phải đặt thiết bị của bạn đi. Cô ấy nói rằng bạn có thể sử dụng điện thoại của mình để nói chuyện và quay video, nhưng các cuộc họp mặt đối mặt cũng làm bạn khó chịu.
Ảnh qua Shutterstock
1
