Văn hóa bắt đầu từ đỉnh cao. Khi một vấn đề xuất hiện, nhân viên của bạn sẽ tìm đến bạn để quản lý xung đột. Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 10 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
Tên một cách bạn đặt một ví dụ cho nhân viên của mình để tạo ra văn hóa công ty mà bạn mong đợi.
Mẹo tạo môi trường làm việc tích cực
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Hãy nhiệt tình
Mỗi ngày, tôi làm cho nó trở thành một điểm để nhiệt tình và tích cực. Tôi chắc chắn rằng năng lượng của tôi là truyền nhiễm. Nếu mọi người không có tâm trạng tốt thì họ sẽ không biểu diễn, điểm mấu chốt. Mọi người làm việc tốt nhất khi có một môi trường được xây dựng trên giao tiếp mở. Vì vậy, hãy nói chuyện với nhân viên của bạn, đừng chỉ nói chuyện với họ. Mọi người muốn cảm thấy được đánh giá cao. Vì vậy, hãy đưa ra lời khen ngợi khi nó xứng đáng. Hãy ~ Phil Laboon, WUDN
2. Dành thời gian để thể hiện sự quan tâm của bạn
Công ty chúng tôi luôn tập trung vào con người. Về phía doanh nghiệp, điều này có nghĩa là chúng tôi dành 100% cho các khách hàng mà chúng tôi phục vụ: niềm đam mê, nhu cầu của họ, v.v. đồng đội, cho dù họ đang phải vật lộn với bệnh tật, cấp cứu gia đình hay chỉ cần nghỉ một ngày để nghỉ ngơi. VIẾT ~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Luôn trung thực với lời nói của bạn
Nếu bạn nói bạn sẽ làm điều gì đó, hãy làm điều đó. Sẽ không bao giờ có vẻ tốt để thực hiện những lời hứa mà bạn có thể giữ được, và cuối cùng nó sẽ ảnh hưởng đến văn hóa công ty. Thực hiện theo những gì bạn nói, bất kể lớn hay nhỏ. Cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn có thể giữ lời. Điều này sẽ xây dựng niềm tin và tạo ra một nền văn hóa tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau. Hãy ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Đến đúng giờ
Tôi là một người ủng hộ rất lớn cho văn hóa công ty tôn vinh chủ nghĩa cá nhân và có rất nhiều niềm vui. Tuy nhiên, tôi cũng quan tâm không kém trong việc khuyến khích năng suất và hiệu suất. Như vậy, tôi nghĩ rằng CEO và đội ngũ quản lý cấp cao thiết lập giai điệu. Nếu CEO đến sớm và rời đi muộn, các thành viên trong nhóm cũng sẽ như vậy. Ngược lại, nếu Giám đốc điều hành hoặc quản lý cấp cao đến muộn, nó sẽ gửi một thông điệp không phù hợp. Hãy ~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Nghỉ ngơi đủ
Tại Atererep, chúng tôi vô địch lối sống lành mạnh. Có một cái vỗ nhẹ vào lưng để đốt dầu nửa đêm. Trên thực tế, điều đó đã làm nản lòng, vì nghiên cứu cho thấy rằng làm việc nhiều giờ hơn sẽ tạo ra lợi nhuận biên (và đôi khi là tiêu cực). Vì vậy, tôi nêu gương rằng mọi người nên làm việc chăm chỉ nhưng ngủ ngon. Một đội ngũ được nghỉ ngơi tốt là một nhóm làm việc hiệu quả. Hãy ~ Firas Kittaneh, Amerewayep
6. Dựa vào kỹ năng của bạn
Một trong những người tin tưởng vững chắc rằng mọi thành viên trong nhóm đều mang đến một bộ kỹ năng nhất định giúp nhóm thực hiện ở mức cao nhất. Chỉ khi những kỹ năng đó được sử dụng tốt nhất, nhóm của bạn mới có thể hoạt động bình thường. Tôi không cố gắng quản lý nhóm của tôi. Tôi đưa ra gợi ý cho họ, sau đó mong họ xử lý các nhiệm vụ theo cách hiệu quả nhất có thể. Nhẫn ~ Nicole Munoz, Bắt đầu xếp hạng ngay
7. Phản hồi chào mừng
Tôi hoan nghênh phản hồi về chất lượng công việc của tôi. Ví dụ, khi tôi viết email cho khách hàng, tôi thường sẽ có một vài người xem nó trước khi tôi nhấn gửi. Tôi mời những lời chỉ trích vì tôi muốn tác phẩm của mình gần như hoàn hảo nhất có thể, và khi tôi đưa ra phản hồi cho người khác, họ sẽ thấy đó là một con đường hai chiều chứ không phải là công việc của một nhà độc tài nhân từ.
8. Lắng nghe và hợp tác
Không có viên đạn bạc nào tạo ra văn hóa mà bạn mong đợi. Cách hiệu quả nhất đối với chúng tôi là hỏi và lắng nghe những gì nhân viên của chúng tôi cần và làm hết sức mình để cung cấp trong phương tiện của chúng tôi. Nhân viên được lắng nghe để cảm thấy an toàn khi chia sẻ những gì sẽ cải thiện trải nghiệm của họ. Hãy hỏi, sau đó sẵn sàng làm theo thông qua các hành động cho thấy bạn nghe và quan trọng nhất là bạn quan tâm đến sức khỏe của họ. Rằng ~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Kiểm tra nền tảng
Nếu văn hóa của bạn bị tuột dốc, chỉ có ba lý do có thể xảy ra: con người, sản phẩm hoặc quy trình. Để đi sâu vào từng vấn đề, bạn cần phải tham gia nhóm của mình trong một tuần và kiểm tra mọi thứ từ các góc độ khác nhau. Tôi muốn quay trở lại các nguyên tắc khiến doanh nghiệp khởi đầu và kiểm tra nền tảng. Tìm nguyên nhân (không phải là triệu chứng), sau đó điều chỉnh khi cần thiết. Rằng ~ Ismael Wrixen, FE International
10. Yêu cầu giúp đỡ
Nếu bạn muốn nhân viên của mình trung thực và sẵn sàng tìm kiếm sự giúp đỡ khi họ gặp vấn đề, bạn phải làm như vậy. Thành thật với nhóm của bạn khi bạn cần giúp đỡ hoặc hỗ trợ cho một dự án. Đây là một tình huống đôi bên cùng có lợi, vì bạn sẽ nhận được một số trợ giúp tuyệt vời cho bất cứ điều gì bạn đang mắc kẹt và họ sẽ biết rằng họ đồng ý lên tiếng và làm điều tương tự với nhau và với bạn. Roger Lee, Thuyền trưởng401
Hình ảnh công ty hạnh phúc qua Shutterstock
2 Bình luận
