Khi sếp của bạn gặp vấn đề về uống rượu, anh ấy không phải là người duy nhất bị ảnh hưởng. Uống rượu của anh ấy ảnh hưởng đến khả năng của anh ấy để trở thành một người giám sát hiệu quả, điều đó có nghĩa là bạn phải chịu đựng cùng với anh ấy. Phát triển các chiến lược đối phó để đối phó với hành vi của sếp để bạn không bị cuốn vào sự thức tỉnh tàn phá của anh ta.
Thời gian là tất cả
Khi sếp của bạn chịu ảnh hưởng của rượu, sau đó ký vào chồng đơn đặt hàng trên bàn của anh ta hoặc phê duyệt dự án tiếp theo của bạn có vẻ không quan trọng lắm. Nhưng nếu anh ta không hoàn thành nhiệm vụ giám sát của mình, bạn có thể hoàn thành nhiệm vụ của mình và đáp ứng thời hạn. Tiếp tục đáp ứng mục tiêu của bạn bằng cách quan sát chặt chẽ anh ta để xác định thời gian nào trong ngày anh ta có vẻ mạch lạc nhất. Nếu anh ấy có chức năng đầu tiên vào buổi sáng, hãy ưu tiên đến thăm anh ấy sau đó và yêu cầu anh ấy ký vào các giấy tờ và dự án quan trọng.
$config[code] not foundVòng tròn bên trong
Rất có thể ông chủ của bạn không nhận ra anh ấy có vấn đề. Trong mắt anh, không có gì sai khi uống nước - hoặc năm. Anh ta thậm chí có thể khuyến khích nhân viên của mình gặp anh ta tại quán bar để uống vài ly sau khi làm việc. Mặc dù bạn có thể không đồng ý với hành vi của anh ấy, việc liên tục từ chối lời mời có thể có nghĩa là bạn bỏ lỡ các cuộc thảo luận quan trọng liên quan đến công việc. Nó có thể là một ý tưởng tốt để thỉnh thoảng xuất hiện vào giờ hạnh phúc, bất chấp những nghi ngờ của bạn. Nhà tâm lý học lâm sàng cho biết, bạn không nên ở lâu hoặc thậm chí thưởng thức đồ uống có cồn. Rick Kirschner trong blog Nghệ thuật Thay đổi. Miễn là bạn xuất hiện mã thông báo, sếp của bạn có thể sẽ xem bạn là một trong những vòng tròn bên trong.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNhận nó bằng văn bản
Rượu có thể ảnh hưởng đến bộ nhớ giám sát của bạn. Anh ta có thể quên rằng anh ta đồng ý cho phép bạn đi dự hội nghị kéo dài một tuần hoặc tin rằng anh ta yêu cầu bạn thực hiện một dự án khi bạn biết rằng anh ta không bao giờ đề cập đến nó. Nếu bạn không có bằng chứng về những gì thực sự đã xảy ra, sếp của bạn có thể sẽ quyết định rằng anh ấy đúng và bạn chỉ cần đưa ra lý do để tránh rắc rối. Khi mất trí nhớ là một vấn đề, hãy ghi lại các cuộc họp của bạn và gửi chúng cho anh ấy. Email yêu cầu thay vì bằng lời nói xin phép để bạn có phản hồi bằng văn bản. Khi cần thiết, làm mới bộ nhớ của anh ấy về chuỗi sự kiện thực tế.
Đưa nó lên lầu
Khi hành vi của sếp vượt quá tầm kiểm soát đến nỗi anh ta gây nguy hiểm cho công việc hoặc sự an toàn của bộ phận của bạn, bạn có thể không có lựa chọn nào khác ngoài việc gặp sếp của anh ta. Trước khi bạn thực hiện bước này, hãy chắc chắn rằng bạn đã sử dụng hết tất cả các tùy chọn khác. Mặc dù bạn có thể yêu cầu cuộc họp vì tất cả các lý do chính đáng, nhưng nó có thể kết thúc trong thảm họa nếu người giám sát của bạn, người quản lý của bạn không nghiêm túc nhận các khiếu nại của bạn - và nói với sếp của bạn. Cung cấp tài liệu về hành vi gây phiền hà và đề cập đến cách nó có thể ảnh hưởng đến công ty. Ví dụ: nếu ông chủ gặp khách hàng say rượu hoặc lái xe của công ty trong khi anh ta bị ảnh hưởng, hành động của anh ta có thể dẫn đến việc kinh doanh bị mất, một vụ kiện hoặc thậm chí là thương tích hoặc tử vong.
